邢礦集團金谷煤業提前高質量圓滿完成7月份生產任務

從冀中能源邢礦集團金谷煤業獲悉，截至7月25日，該公司當月原煤產量、精煤產量、掘進進尺分別完成月度計劃的118%%、105%、110%,提前高質量完成了作業計劃，為奮戰三季度奠定了堅實基礎。

該公司以集團公司安全管理精細化“114”理念為指導，嚴抓安全管理不放松。全面實施安全管理精細化，嚴格執行礦領導跟班帶班制度，不斷加大對重點區域和薄弱環節的監管力度，針對性制訂防控措施，堅決做到全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效，不斷提升安全保障能力。加大安全檢查工作力度，每周開展安全大檢查活動，針對檢查出的安全隱患，明確隱患整改責任人、責任單位和整改時限，切實做到安全隱患及時整改、精準整改、整改到位。扎實開展班前安全會，加強安全技術措施的貫徹落實，進一步增強職工“四不傷害”安全意識，杜絕安全事故發生，堅持關口前移、重心下移、超前防范，抓好重點區域、重要環節安全管理。持續跟蹤落實隱患整改閉合情況，繼續加大對重大隱患、重復性隱患的問責考核力度，對不按期整改隱患的加倍處罰。通報批評，切實做到隱患整改閉環管理，據統計，7月份以來，該公司累計開展各種形式的安全大檢查、專項檢查25余次，查出安全隱患230多條（處），并全部進行了整改、落實。

該公司圍繞全年目標任務，科學部署、合理調度，將年度、季度、月度和每日的工作量統籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。不斷優化勞動組織結構，加強井下生產一線員工的出勤率，制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，營造了班組之間比學趕超局面。針對井下工作面實際情況，嚴格執行領導干部下井帶班制度，重點部位、關鍵環節做到靠前指揮、現場把關，做到發現問題在現場，解決問題在現場，跟班帶班率始終保持在100%。加強機電設備檢修，嚴格按項目檢修卡執行日、周、月檢，確保檢修質量，提高設備開機率，杜絕生產過程中設備出現故障。超前做好大型部件和易損件的儲備，把設備故障造成生產延誤的幾率降到最低，為均衡高效生產提供保障。目前，10905工作面實現日均割煤10刀，最高單班割煤8刀的歷史最好成績。

該公司洗煤廠結合生產現狀，嚴格把控煤質配比，參考精煤市場需求，持續優化原煤配比，不斷提高精煤煤質和回收率，確保效益最大化。根據煤質變化及時調整重介質配比，杜絕矸石跑煤和中煤跑精，在增加精煤量的情況下，合理控制精煤灰分。嚴格規范弧形篩、高頻篩及直線篩篩面管理，利用檢修時間對篩面進行全面清理，保證透篩效率，提高三產品旋流器的分選效。加強現場管理，全力抓好生產準備及設備強檢工作，做好洗煤設備更換、檢修及維護保養等工作，及時消除事故隱患，確保生產系統平穩運轉，大力推進機電設備檔案化管理、包機責任管理和機電事故考核管理，不斷提升機電標準化管理水平，確保實現“以機保洗、以機促產”。同時，銷售部及時、準確把握市場動向和客戶信息，堅持大小客戶并重、遠近客戶并重、維護老客戶與開發新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務”“信息反饋”等銷售策略，全力做好煤炭銷售工作，為圓滿完成三季度任務目標奠定了基礎。

（邢礦集團金谷煤業    郭聰）