山西冀中“三點發力”夯實發展基礎

今年以來，面對新形勢新任務，山西冀中團結帶領廣大干部職工開拓創新、奮斗拼搏，從服務生產、黨建引領、職工素質提升多維度入手，夯實企業發展基礎，助推企業實現高質量發展。

精準服務生產，生產水平穩步提升。面對前期生產被動局面，該公司機關部室深入基層定點幫扶，通過優化勞動組織，實施專人專盯，加強專項檢查與設備維檢管理，降低設備故障率，以穩定運行保障高產高效。萬峰礦精心組織巷修會戰，巷道失修率較年初降低20%。凱川礦通過優化5202三角形綜采工作面設計，釋放邊角煤儲量25.3萬噸。瑞隆礦不斷加強現場管理，保證了日均割煤3刀以上。

突出黨建引領，匯聚發展新動能。該公司以深入開展主題教育為契機，不斷強化黨建引領作用發揮，持續深化大興調研之風，公司領導緊密圍繞制約企業發展難題，深入到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方，開展“解剖麻雀”式調研，廣泛聽取一線職工意見、建議，認真查找制約企業安全生產、經營管理、合資合作等方面的因素和癥結，提出有針對性、實用性的對策建議，對調研中發現的突出問題，責令有關部門和單位逐一建立問題清單，落實責任人和整改期限，實施銷號管理，切實解決制約公司高質量發展的瓶頸和障礙。

著眼素質提升，打造人才培育“蓄水池”。該公司不斷探索人才建設新模式，強化新員工入職培訓，完善新員工聘用制度，從面試、體檢到培訓上崗都提出明確標準要求。狠抓高質量培訓，結合各礦廠實際、工種崗位，制定不同的培訓內容，用人才“源頭活水”為高質量發展“賦能添勁”。萬峰礦對班組長進行專項培訓，對班組建設概況、班組建設考核中存在的共性問題及班組建設涉及相關臺賬的填寫要求等進行講解，同時鼓勵“優秀班組長”現場領學，從管理協調、技術攻關、應急處理、創新改善等方面，與參訓人員交流、分享經驗，及時解決職工實操難題，提升職工整體素質。

（山西冀中黨群部   王倩玉）