冀中股份做好“四篇文章” 全面舞活營銷龍頭

三季度以來，冀中股份精準(zhǔn)研判市場，下大力氣做好市場布局調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集中銷售以及大精煤戰(zhàn)略等“四篇文章”，全面舞活營銷龍頭，確保完成三季度營銷任務(wù)。

該公司加強(qiáng)“產(chǎn)銷研”整體協(xié)調(diào)聯(lián)動，強(qiáng)化市場調(diào)研，組建專項調(diào)研隊伍，分別到各區(qū)域用戶、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)企業(yè)開展專項調(diào)研，充分預(yù)判市場趨勢，及時制定應(yīng)對舉措，提高精準(zhǔn)研判市場能力和水平，為生產(chǎn)提供前瞻性的市場信息。順應(yīng)市場節(jié)拍，精益化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷高度銜接，協(xié)同應(yīng)對市場。

該公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持以市場和效益為導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)實際，科學(xué)制定洗選加工方案，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場渠道，解決銷售難題。進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，以區(qū)域內(nèi)大客戶為市場基礎(chǔ)，外圍市場為補(bǔ)充的原則開發(fā)新客戶。在穩(wěn)定原有用戶和新開發(fā)用戶的基礎(chǔ)上，利用市場優(yōu)勢，拓展南方用戶，繼續(xù)拓寬燒結(jié)煤、噴吹煤市場，增加遠(yuǎn)途市場占有率。

同時，進(jìn)一步實施“大精煤”戰(zhàn)略，整合內(nèi)部資源，通過優(yōu)化洗配煤方案、加大內(nèi)部資源整合力度，實現(xiàn)提質(zhì)、增量、提效。從公司整體效益出發(fā)，積極探索內(nèi)外部資源配洗配銷銷售模式，提量增效，實現(xiàn)有限資源效益最大化。牢牢樹立“現(xiàn)金為王”的思想，繼續(xù)加大貨款回收力度，防控好貨款風(fēng)險，采取諸多有效措施，確保當(dāng)前貨款100%回收。

該公司持續(xù)加強(qiáng)發(fā)揮選煤煤質(zhì)部門在煤質(zhì)管理方面的監(jiān)督職能作用，扎實推進(jìn)各項選煤重點(diǎn)項目，確保東龐礦、邢臺礦兩級浮選改造項目、煤倉蓬堵治理項目、葛泉礦精煤壓濾擴(kuò)容項目完成并實施見效。重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)邢臺礦和章村礦壓濾擴(kuò)容以及東龐礦北井和章村礦排矸改造工作，解決協(xié)助地質(zhì)勘測、設(shè)備招標(biāo)、工程實施等過程中遇到的問題，加快項目實施進(jìn)度。加強(qiáng)浮選攻關(guān)項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，完成 “LabFlo樂浮”實驗室智能高效浮選機(jī)的量產(chǎn)工作，提升選煤管控水平。

（冀中股份運(yùn)銷分公司   商永斌）