山西冀中：“三強”促“三年”提“三力”

今年以來，山西冀中能源集團將管理定位為“作風轉變年”“素質提升年”和“考核落實年”，通過強化思想引領、調查研究、制度考核，促進作風轉變、素質提升、考核落實，提升干部的“軟實力”“戰斗力”“執行力”。

強思想引領促作風轉變，提升干部“軟實力”。該公司聚焦作風問題、落實問題和執行力問題，印發《山西冀中持續深化糾治“四風”和作風紀律整治推進方案》，圍繞更新思想觀念、推動高質量發展、增進民生福祉等6個方面，針對“觀念固化動不起來”“一意孤行停不下來”等突出問題和不良表現開展整治；堅持理論武裝頭腦，開展對象化、分眾化、互動化宣講，形成領導干部“講政策”、技術專家“講理論”、先進模范“講感悟”、基層黨員“講收獲”、團員青年“講理想”的宣講格局；堅持把握意識形態主動權，創新實施“1236”宣教工作法；開展“聲聲瑯瑯”讀習語曬金句錄制短視頻活動，邀廣大干部職工共讀習近平總書記系列重要講話……圍繞“干”“快”“精”三個字促工作保落實，戰頑疾治流弊，有聲有色推動干部思想作風的“軟實力”。

強調查研究促素質提升，提升干部“戰斗力”。該公司大興調查研究之風，深入研究具體問題反映出的普遍問題，深入研究制約高質量發展的瓶頸問題，深入研究阻礙推進“三支隊伍”建設的堵點問題，采取“四不兩直”方式開展調研，確定調研課題53項。實行“調研整改跟蹤問責”“落實情況考核問效”的“雙問”考核機制，較好地保證了調查研究、檢視問題、整改落實等各環節走深走實、落地見效。同時建立起“四縱三橫”的培訓體系，明確以礦廠級、區科級、管技人員、操作人員為受訓對象的“四縱”，明確以集團公司、職能部室、基層礦廠為培訓主體的“三橫”，分層分類制定詳細完善的培訓計劃和方案，采取多種方式強化培訓，有力有序推動干部解決問題的“戰斗力”。

強制度考核促工作落實，提升干部“執行力”。該公司以“六定”為抓手，圍繞“活、動、考、留、育”開展薪酬、人事、考評、任用和培養制度改革，嚴定“選”的標準、組織“育”的保障、樹牢“管”的底線，推動干部“德才適用”，賦予干部能上能下的“梯子”。強化干部日常監督，對黨員干部在工作中出現的拈輕怕重、偷奸耍滑、不思進取等各類“躺平”，早發現、早提醒、早糾正，動真碰硬，嚴肅執紀問責。通過“約談、通報、問責、查處、調整”等措施和手段，對不擔當、不盡責、不作為、不在狀態、工作平平、業績寥寥、不適應崗位要求的干部及時調整，屢教不改者嚴肅問責，嚴肅處理，上半年219名管理人員受到不同程度的考核，有責有效推動干部工作落實的“執行力”。

（山西冀中黨群工作部    李榮花）