張礦集團“四個聚焦”深化價值創造行動

今年以來，冀中能源張礦集團以價值創造和效益效率提升為中心任務，聚焦四大方面工作，扎實開展對標先進價值創造行動，最大限度釋放企業生產潛力，激發經營活力，增強發展動力。

聚焦生產組織，確保增量增效。突出抓好技術管理和生產組織，在確保安全的前提下，盡最大努力增加產量，提升效益。積極克服采面儲量少、地質條件復雜、過空巷等不利影響，統籌抓好官板烏素礦兩次搬家倒面，提前制定好工作方案和應急預案，強化各方面協調和現場管理，努力縮短搬家到面時間，千方百計提產量、增效益。同時強力推進高壓鐵塔搬遷、3#煤開采論證、資源擴界等工作，確保采區銜接。突出抓好張家梁礦運煤道路改線，精心組織生產，爭取生產時間，同時加快井工合作項目推進，力爭取得實質性進展。在抓好礦山工程事業部所屬礦井生產組織的同時，加大煤礦整合托管工作力度，力爭年底前完成1-2家礦井托管，拓寬煤炭生產戰場。

聚焦經營管控，擴大經營成果。堅持以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，實施長效管控、過程預警和切塊考核，保持全員、全方位、全過程規范管理的格局，有效把控經濟活動，持續保持低成本運營，今年以來正常經營單位可控成本下降了12%；非正常經營單位下降21%。健全完善管理駕駛艙體系，充分發揮大數據信息平臺優勢，加強對生產經營數據分析，定期組織召開月度生產經營分析會，做到信息及時反饋、分析到位和有效預警，為集團公司決策提供詳實的依據，有效防范運營風險，提高企業管理效能。

聚焦穩健運行，提升現金流量。積極適應資金管控新常態，堅持開源與節流并重，把能掙的錢掙下來，把可省的錢省出來，把該收的錢收回來，想盡一切辦法增加企業現金流。大力開展增產增收、提質增效等活動，依法依規推進閑置資產處置，積極抓好政府補助爭取、節稅降稅、環境治理保證金和資源價款返還等工作。上半年通過積極爭取優惠政策，享受稅收優惠1573.6萬元。下大力抓好欠款清收，推行清單式管理，制定切實可行的清欠工作方案，做到量化細化、責任到人和明確時限，全力打好欠款清收攻堅戰，今年以來清收欠款2億多元。

聚焦項目建設，增強發展動力。把項目落實落地放在更加突出、更加重要的位置，全力加快企業轉型步伐。加強溝通對接，積極推進銷售公司6兆瓦分布式光伏項目，集中精力推進生物基產業和“漁光旅”數字低碳循環經濟產業園項目，加快完成內部決策程序和冀中能源報批立項，推動進入實質性操作階段，力爭早日建成投產達效。做好下花園汽車運動文旅園項目協調配合和跟蹤服務工作，確保土地收益和職工適時安置。緊盯張家梁礦井工建設總規批復，盡早開始跑辦手續。積極向前推進新花園和萬全煤礦項目論證、新疆丁家灣礦火區治理、中德偉業股權置換等工作，力爭取得實質性進展和突破，拓寬企業發展空間。

（張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）