邯礦集團多措并舉實現降本提效

“把廢舊設備上的插銷、保險裝置等零件拆解修復，放到‘井口超市’繼續使用，能最大限度地發揮舊物價值”“維修一臺開關僅需配件費180元，我們每月維修10臺就能節約一大筆錢……”今年以來，冀中能源邯礦集團多舉措強化成本管控，持續深化“增節降”行動，提高企業經濟效益。

嚴控成本支出。圍繞“辦企盈利、效益第一”這一理念。該集團緊密結合生產經營實際，重點在“精核算、重創新、防浪費、嚴管理”上做文章，聚焦提高效率、增加效益，精準區分和界定工作上的“關注圈”“影響圈”，把材料管控作為著力點，堅持關口前移，切實以管理之“手”擠干成本“水分”。赤峪礦嚴格編制、審核月度材料使用計劃，堅決按照年初既定材料分配額控制，在保證生產正常需求的前提下，堅決剔除非必要材料，從源頭開始全力壓縮計劃總數。對超出臨時計劃次數、金額的加大處罰力度。

提升人均工效。該集團探索完善差異化工資分配機制，將成本管理與工資績效掛鉤，充分發揮工資杠桿作用，撬動全員節支降本的自覺性和主動性，礦山分公司結合“托管項目部”人員管理模式，推行崗位工資、計件工資、臺階工資單項承包等不同政策，尤其是在采掘、鉆探、搬家等生產區隊采區噸煤、單米計件工資或單項工程承包的辦法，進一步劃小核算單元、實現源頭管控。太行公司加大定額工資管理力度，實行“五定”考核，工效提高20%以上。

深化修舊利廢。為實現經營效益最大化和成本最低化，基層各單位進一步完善《修舊利廢管理辦法》，明確修舊利廢的范圍、職責及激勵措施，同時常態化組織開展降本增效主題活動，調動全員節支降耗、變廢為寶的主觀能動性和積極性，形成了人人抓節約，崗位挖潛能的良好氛圍。太行公司依靠自有機電維修技術力量，加大科技攻關力度，對主副井提升繩更換、液壓支架維修等能自修的不外委，減少外委維修數量。嚴格落實避峰填谷制度，合理控制大型設備運轉時間，嚴禁設備空載運轉，減少電費支出。礦山分公司西坡項目部對于可回收再利用的廢舊物資，按照長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄、彎變直的“五變”原則，努力做到物盡其用,“材”盡其能。

（冀中能源邯礦集團團委    柴瀟）