冀中股份咬定目標(biāo)不放松全力沖刺三季度

冀中股份按照月度節(jié)點，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入9月份，該公司馬不停蹄，乘勢而上，聚焦安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、成本管控等重點，進(jìn)一步加大上產(chǎn)增量競賽力度，強舉措，提士氣，力爭再創(chuàng)新佳績。

該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風(fēng)險管控、隱患排查貫穿到生產(chǎn)活動的全過程，逐級建立礦廠、區(qū)隊、班組風(fēng)險分級發(fā)布預(yù)警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區(qū)隊、以區(qū)隊保礦廠、以礦廠保公司的科學(xué)管控機制。持續(xù)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，大力推進(jìn)精品工程和亮點工程創(chuàng)建，基層各單位結(jié)合自身實際，進(jìn)一步創(chuàng)新安全舉措，全面提升安全管控成效。東龐礦參照交通違章的管理模式，創(chuàng)新實施“‘三違’積分制”管理模式，段王煤業(yè)堅持“四個零距離”，把安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險管控、隱患排查、責(zé)任落實等安全工作關(guān)口前移到施工一線，切實筑牢了安全生產(chǎn)屏障。

該公司強化生產(chǎn)組織增量增效，瞄準(zhǔn)三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，強化保障措施，層層壓實責(zé)任，確保剛性落實。生產(chǎn)礦井以高產(chǎn)高效礦井建設(shè)為抓手，廣泛組織開展形式多樣的增產(chǎn)增收、單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平、重點開掘工程、精煤生產(chǎn)等勞動競賽活動，引導(dǎo)廣大干部職工多出煤、出好煤，多進(jìn)尺、保銜接，多洗煤、洗精煤。內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)出煤主戰(zhàn)場51205工作面，創(chuàng)新“刀把型”綜采工作面設(shè)計，較傳統(tǒng)工作面設(shè)計，可多回收煤炭資源約9.3萬噸。云駕嶺礦把煤質(zhì)管理作為增加經(jīng)濟效益的關(guān)鍵來抓，持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，通過市場走訪調(diào)研，與兩家用戶建立了合作意向，洗中塊首次成功實施網(wǎng)上競拍，成功溢價銷售1800噸。

該公司精打細(xì)算抓好成本管控，利用后四個月全面啟動“挖潛增效 節(jié)支降耗”活動，廣泛開展提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、增產(chǎn)增效、減人提效、創(chuàng)新增效等競賽，開源節(jié)流，深挖內(nèi)潛，激發(fā)活力，不斷提高利潤和效益。抓住“成本”牛鼻子，東龐礦依托15所職工創(chuàng)新工作室，確定職工創(chuàng)新項目55項，現(xiàn)已結(jié)項30余項，節(jié)支超過500萬元。邢東礦把創(chuàng)新融入到礦井成本管控的全過程，積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動，將以往支護(hù)頂板用的壓花金屬鐵絲網(wǎng)換成了抗拉強度更強的礦用金屬鋼絲網(wǎng)，年可節(jié)省材料費用近200萬元。

（冀中股份宣傳部   李建帥）