山西冀中：“三力”齊發 攻堅邊角煤回收

近日，山西冀中能源集團“三力”齊發，攻堅邊角煤回收，積極探索適合各礦井的回收邊角煤的開采方式，千方百計“找煤增量”，加大儲量挖潛力度，延長礦井服務年限。

提升服務保障力。該公司強化服務保障，成立邊角煤回收考核領導小組，壓實領導責任，由公司總經理直接擔任組長；指定邊角煤回收專項工作的第一責任人，由公司總工程師及各專業副總經理擔任副組長；強化邊角煤回收工作的組織領導和統籌協調，由技術通防部、生產管理部、安全管理部、財務與資本運營部、組織人事部等部門負責人組成專項工作成員；辦公室設在技術通防部，辦公室主任由技術通防部部長擔任，總體負責各礦邊角煤回收工作的統籌安排，以及技術方案和安全技術措施的審查，組織相關部門進行考核驗收。量身定制的組織機構，牢牢扭住高質量發展這個“牛鼻子”，進一步求實務實落實，全力優服務、強保障，為“事有人管、活有人干、責有人擔”提供了硬核支撐。

提升團隊戰斗力。該公司堅持應采盡采、顆粒歸倉，把已回采工作面與落差大于15倍煤厚的斷層或風氧化帶之間、平均傾向長度小于30米的殘留剩余煤柱當作關卡，把只有通過非常技術手段、完善技術措施才能采出的資源當作關隘，把采用沿空留巷技術多回收的、寬度不大于7米的區段煤柱當作城寨。樹牢提質、增效、扭虧的導向，明確目標，吹響沖鋒號角，要求黨員干部努力練就堪當重任的鐵肩膀、敢闖敢試的真本領、狠抓落實的硬功夫，以“橫掃千軍如卷席”的前進姿態闖關奪隘，全面提升團隊戰斗力。

提升團隊執行力。本著激勵就是動力、動力就是執行力源泉，該公司緊緊圍繞“上產量、提煤質、降成本”中心任務，在邊角煤回收工作中強化申報驗收、嚴格組織考核、明確獎勵標準。首先由擬實施邊角煤回收的礦井以書面形式向公司申報開采計劃，公司在每季度末組織現場驗收，根據難易程度按照綜放開采5元/噸，綜采及其他開采方式按照3元/噸進行獎勵。獎勵人員范圍為對該項工作做出貢獻的管理人員、生產技術骨干及其他相關人員，對該項工作做出貢獻的機關人員。公正、科學的激勵措施增強了各級管理人員的內在動力，充分調動了一線職工的積極性和主動性，邊角煤回收工作正在如火如荼進行著。

         （山西冀中能源集團黨群工作部   李榮花）