邢礦集團奏響“奮進曲”誓奪“滿堂紅”

四季度，冀中能源邢礦集團聚焦全年目標任務，緊盯行業形勢，緊抓重點工作，凝聚全員合力，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風謀發展、強創新、破難題，高效助力生產經營各項工作穩中有進、進中提質，以實干實績積蓄高質量發展澎湃動能，全力以赴奏響“奮進曲”，誓奪全年“滿堂紅”。

該集團堅持“安全第一”，以安全管理精細化為抓手，緊盯重點和難點環節，從源頭設計入手，深入解決基礎管理漏洞和不足，強化過程控制，切實把安全管理精細化要求落實到生產現場的每一個環節，全面提升企業安全管理水平。同時，針對氣溫不斷下降的實際，對冬季“四防”工作進行早安排、早部署、早行動，積極采取有效措施，全面做好冬季“四防”工作。由于氣溫驟降，老母坡煤業已于10月4日正式供暖，確保了人員和設備安全。中煤四處開展“四季度安全生產無事故”活動，明確安全危險源監控重點30多項，強化現場施工管理，有效提高安全質量標準化水平。

該集團全面舞活銷售龍頭，進一步加大市場調研、走訪力度，維護好大客戶，不斷優化營銷激勵政策，激發銷售人員的積極性和創造力，開發新市場，真正實現以銷促產、以產促效。冀中糧油堅持營銷創新，運用裂變思維主動出擊各銷售渠道，新開發益海嘉里北京、青島等5家分公司，中糧集團2家分公司，加強路易達孚、道道全集團等現有大客戶維護，今年以來，花生油大客戶共簽訂銷售合同6000余噸，真正實現了“以銷促產”，有效釋放了企業產能。金興制藥從“供銷”聯動上求突破，精準研判市場，優化布局，密切關注下游醫藥行情，靈活調整銷售策略結構，優化經營曲線，先后開發了山東、山西、湖南、河南等地的15家醫藥經銷商，不斷擴大銷售范圍，9月份，營業收入較去年同期增幅達5.74%。

該集團按照“一深入、一細化、一提升”工作思路，持續深化“137”成本管理精細化體系。從職責梳理、定額優化、預算控制、考核獎懲等四個方面持續細化提升成本管理體系運行質量的基礎，重點突出七項業務支撐，組織各專業、各部門、各崗位共同協調聯動，從生產經營各個環節定課題、拿方案、抓落實，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。前三季度，該集團完成原煤單位制造成本較同期降低36.37元/噸；商品煤完全單位成本較同期降低222.71元/噸，成本費用實現了大幅降低。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）