把好“降本關” 打好“增效拳”

冀中能源股份公司多措并舉推進降本增效

成本效益原則是企業從事一切經營活動的基本原則。困難形勢下，成本管控力就是核心競爭力。今年以來，面對跌宕起伏的市場形勢和日趨激烈的競爭壓力，冀中能源股份公司始終把降本增效放在重要位置，把好成本“管控關”，打出增效“組合拳”，千方百計保障企業生產經營效益。前三季度，在外部市場持續下行的情況下，保持了較好的效益水平。

抓“大”不放“小”

“設計的浪費是最大的浪費！”該公司從源頭下手，堅持目標導向，通過優化工作面設計，達到降成本、增效益的直接目的。

根據對地質條件檢測分析，他們對葛泉礦132下01工作面進行優化，減少回采工序，不僅節省了耗資費用，更實現沖積層下邊角煤資源回收10萬余噸。而在132下05運輸巷采空區無水區域，在具備小煤柱沿空掘進條件下，將運輸巷與采空區間煤柱減小，可多回收焦煤資源近千噸。

今年8月份，郭二莊礦將原22200工作面和南二采煤柱面合并為一個工作面——南大巷煤柱面。據測算，“兩面合一面”可增加2#煤資源1.5萬噸，預計增收600萬元，減少原計劃22200工作面施工時間并節省設備、材料及人工費用150萬元，刨除改造工程投入，實際可創效640萬元。

既要抱西瓜，又要撿芝麻。該公司“抓大不放小”，大力倡導站在全局、全作業流程、全生命周期、全產業鏈的高度，抓住影響成本的關鍵要素，剛性執行11項成本費用提級管控。同時引導職工從小處著手，從節約一度電、一張紙、一顆螺絲釘抓起，自覺養成降本增效的理念。

東龐礦在2618工作面圈定過程中，充分利用瓦斯抽放孔作為地質構造探查孔，減少鉆探進尺3803米，節約資金33萬元；西龐洗煤廠采用“避峰就谷”方式組織生產，將生產時間由原來的中夜班生產調整為夜早班，4至8月份，共節約電費35萬余元；萬年礦組織成立招標委員會，對材料供應、設備修理等進行議價，1-8月份，材料及配件采購和設備維修費用共降低80.16萬元；章村礦在3113工作面外部運料系統優化、2下2612運煤巷超支段運煤系統改造等項目16項，節約成本支出達300萬元。

該公司常態化長效化開展“增節降”活動，新確定項目41項，不斷拓展“增節降”的深度和廣度，預計創造效益2億多元。

喜“新”不厭“舊”

該公司“喜新不厭舊”，堅持向科技創新要效率、要效益，通過技術創新打造降本增效新優勢。

8月8日，內蒙古公司盛鑫煤業42201綜采工作面順利通過內蒙古自治區智能化驗收，實現了采煤機記憶割煤、跟隨采煤機自動序列動作等智能化開采模式。出煤班人員由原來的15人降至8人，人均工效由原來的107.96噸/工提高到144.36噸/工，提高34%；大淑村礦液壓支架升級改造創效1800萬元；冀中新材累計申報節能漏板設計及應用、高流動性短切纖維浸潤劑的研發等十多項科技創新項目，創效達2000萬元以上。

能用舊的不領新、能修復的不廢棄。“修舊利廢”也是降本增效的重要手段之一，通過廣泛開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢、自制加工等，基層單位將舊料、余料“吃干榨凈”，大大壓減了非生產性支出。

走進邢東礦維修中心維修現場，廢舊材料堆放有序，加工的成品和半成品分類清晰，待維修和已修復的物資分門別類擺放。據了解，今年僅進口設備矸石刮板輸送機一項，他們就修復了6臺，節省了24萬元。此外，他們還陸續維修了轉載機、支架、雙驅皮帶等大型設備20臺，各種絞車、40T刮板運輸機、噴漿機、耙巖機、乳化液泵等小型設備93臺；葛泉礦機修廠維修了設備零部件3500多件，自制零件3800多件，共計節約資金33萬余元；邢臺礦機修廠解決了工作面運輸機溜槽耐磨層無法熔覆等焊接技術難題，創新大修730/264、630/264溜槽、偏轉槽工藝，節約新購置費用30余萬元。

補短更“拉長”

補短板、拉長板是該公司推進降本增效的又一手段。他們開展成本費用對標分析，通過組織基層單位之間進行對標對表，學習先進的管理經驗，通過全面對標找差、縮差、補差，補短板、降成本。

“8月份一坑精煤回收率較7月份提高10%，全礦精煤產量突破2.5萬噸，創近年來月度最好水平！”靠著精益管理，郭二莊礦打了一個漂亮的翻身仗。今年1至8月份，該礦總成本比計劃降低4269萬元，同比降低5346萬元。優秀的業績離不開有力的制度管控手段。他們建立了分評標室，配備了軟硬件，規范了工作程序，提升了招投標工作效率。前8個月共組織一坑跳汰機排料段更換、二坑精煤離心脫水系統安裝工程、空調維修等項目34次，比計劃降低了477.02萬元。

東龐礦本部洗煤廠進行粗精煤高效脫泥研究，提高重介AB系統粗煤泥分選環節處理能力，年效益預計增加87.75萬元。“經測算，項目改造完成后，預計每年可帶來直接經濟收益1300萬元，同時有效提高浮精產品質量。” 洗煤廠副廠長宋占彬介紹說。此外，該礦還組織供應科職工先后到邢東礦、葛泉礦對標學習，學習兄弟單位好的管理經驗。通過學習，進一步保障了日常物資供應，同時避免了物資積壓，節約成本。通過與物資供應商深入協商，爭取將閑置物資以原價退回廠家或置換成同等價值的常用備件，并通過調劑閑置物資給兄弟單位等方式，對后備電源、鋼絲繩、軸承、輕軌等物料進行盤活，盤活閑置資產12萬余元。

（冀中能源股份公司宣傳部   殷曉芳）