從嚴從緊抓安全 精心組織穩(wěn)生產(chǎn) 千方百計降成本 強力攻堅治虧損

冀中能源峰峰集團鉚足干勁全力以赴決戰(zhàn)決勝全年目標

進入10月份，冀中能源峰峰集團凝心聚力鉚足干勁，提振士氣鼓舞斗志，迎難而上強力攻堅，全面打響決戰(zhàn)決勝四季度攻堅戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標。

該集團始終把安全工作擺在一切工作的首位，牢固樹立“任何事故都可防可控”理念和“緊嚴細實全”大安全觀，認真分解安全生產(chǎn)任務(wù)目標，全方位逐級壓實扛牢安全生產(chǎn)責任，把“嚴”字貫穿安全生產(chǎn)全過程，針對安全管理中領(lǐng)導(dǎo)干部老好人思想嚴重問題，加大責任追究力度，重點對不作為領(lǐng)導(dǎo)干部加大追責力度，時刻保持高壓嚴管態(tài)勢，堅決杜絕在安全管理上麻痹大意、思想松懈、疲勞厭戰(zhàn)、被動應(yīng)付等現(xiàn)象，全力推動確保各項安全制度措施真正落實落細落地。突出重大災(zāi)害防治，持續(xù)深化安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專項排查、隱蔽致災(zāi)因素普查治理，健全全過程隱患排查治理機制，確保安全生產(chǎn)綜合整治實效。持續(xù)加強不放心單位、頭面、硐室、線路管控，盯緊抓實采掘工作面安裝拆除、大件運輸、石門揭煤、頂板管理等重點環(huán)節(jié)，堅持瓦斯治理目標管理，強化水害治理措施落實，細化冬季生產(chǎn)事故防范。重新梳理崗位操作負面清單，制定安全管理紅線，細化崗位重大事故隱患、安全風險告知卡，全面規(guī)范職工安全操作行為，堅決做到風險隱患超前提示超前預(yù)防，堅決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。持續(xù)加強安全監(jiān)管，提高“四不兩直”中夜班檢查頻次，深化“四部聯(lián)查”“業(yè)務(wù)診斷”，開展“六反六查一確保”活動，規(guī)范分片包聯(lián)管理，強力推進各級管理人員踐行“一線工作法”，深入現(xiàn)場解決問題，抓實現(xiàn)場安全管理。持續(xù)深化安全精準培訓(xùn)，扎實推進“三無”班組創(chuàng)建，強力推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，堅決杜絕零打碎敲事故，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

該集團面對本部礦井資源枯竭、生產(chǎn)地質(zhì)條件異常復(fù)雜的客觀實際，強力推動各礦井嚴格按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則依法依規(guī)組織生產(chǎn)，在充分保證安全的前提下想方設(shè)法全力保持煤炭生產(chǎn)高位平穩(wěn)運行，全力以赴多出煤、出好煤、出效益煤。九龍礦緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標，攻克制約生產(chǎn)難題，推動152下40工作面創(chuàng)出連續(xù)割煤6刀新水平后再次實現(xiàn)新突破，完成圓班割煤7.5刀正規(guī)循環(huán)。羊東礦面對8206工作面復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件，結(jié)合實際制定針對性舉措，全力打好安全穩(wěn)產(chǎn)高效攻堅戰(zhàn)，奮力決戰(zhàn)四季度。辛安礦面對11216-2煤柱工作面切眼長、三面臨空、老巷多、設(shè)備多、戰(zhàn)線長、工作面下巷水大等諸多困難，加強現(xiàn)場管控，抓實生產(chǎn)組織，嚴格按照“六定”循環(huán)工作法，環(huán)環(huán)緊扣保效率，全力保證安全高效生產(chǎn)。大社礦積極推廣應(yīng)用注漿充填開采、無煤柱注漿充填和超前片幫長臂預(yù)注漿加固技術(shù)，全力組織921103、921105工作面生產(chǎn)，實現(xiàn)邊角殘煤最大程度回收。與此同時，強力推動外埠礦井抓實安全生產(chǎn)，新疆拜城弘揚煤礦加快推進四季度主采工作面安裝進度，山西大遠煤礦全力推動產(chǎn)量提升。該集團在高效組織原煤生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開足馬力大力推進精煤生產(chǎn)，精煤研發(fā)中心周密部署精心組織，根據(jù)市場行情和用戶需求，充分發(fā)揮煤種優(yōu)勢、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、洗選產(chǎn)能優(yōu)勢，深入研究精煤生產(chǎn)方案，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緊抓原煤調(diào)運環(huán)節(jié)，強力推動邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠等各洗煤廠高效組織精煤生產(chǎn)，邯馬兩廠入洗能力負荷率完成82.1%，較1至8月份提高20.8%，四季度將全力推動實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)，最大程度提升精煤產(chǎn)量，全力以赴爭取最大效益。

該集團持續(xù)深化“五效”管理，全面增強經(jīng)營意識，改變傳統(tǒng)“重生產(chǎn)輕經(jīng)營”固化思維，牢固樹立“在經(jīng)營中抓安全生產(chǎn)、在安全生產(chǎn)中抓經(jīng)營”的“大經(jīng)營”觀，把經(jīng)營觀念貫穿到安全生產(chǎn)全過程，用經(jīng)營意識指導(dǎo)安全生產(chǎn)，推動形成全員、全專業(yè)、全部門、全過程經(jīng)營管理體系，全面提升效率效能效益，全面增強盈利創(chuàng)效能力。持續(xù)加強月度經(jīng)濟運行分析考核，強化考核分析的精度和深度，堅持開展“兩個對標”提升行動，實行目標成本競賽，狠抓成本管控。樹牢長期“過緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)性支出。全力推進對外創(chuàng)收、對內(nèi)降本，力爭創(chuàng)造更大利潤。加大扭虧增盈力度，梳理總結(jié)虧損企業(yè)治理成效，細化方案強化指導(dǎo)、壓實責任全力攻堅，截至目前累計7家單位完成扭虧目標，增利減虧1.8億元。深入推進差異化薪酬分配制度改革，推動“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”，用創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵調(diào)動全員工作熱情，用工資杠桿撬動全員創(chuàng)效積極性。

（峰峰集團新聞中心   葉淑紅）