重塑格局快行動 精心組織創效益

——冀中能源峰峰集團扎實推進大精煤戰略

大精煤戰略重新啟動以來，冀中能源峰峰集團全面貫徹落實冀中能源集團安排部署，迅速行動、精心組織，充分發揮自身煤種優勢，協調統籌入洗資源，優化升級洗選方案，穩步提升精煤產量，推動大精煤戰略取得實效。

截至9月底，峰峰集團完成冀中能源下達的大精煤生產任務；邯馬兩廠負荷率較前8個月提高20.8%，精煤回收率提高1.3%。

科學穩產備足“干糧”

俗話說：“巧婦難為無米之炊”。

足量的原煤產量，是保障大精煤戰略順利實施的重要保障。

面對生產中的種種困難，該集團始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，依法依規組織生產。結合礦井實際生產能力、地區銜接情況進行填圖作業，提前謀劃生產指標、地區擺布、勞動組織等重點環節，動態調整任務指標，充分釋放礦井產能。

各生產礦井在確保安全的前提下，自我加壓，主動擔當，進一步創新作業模式，優化生產工藝，積極開展創水平競賽，全力確保完成月度生產任務。

——孫莊采礦公司在126602工作面試行集中檢修作業模式，將檢修時間由原來的8小時縮短為4小時、生產時間由原來的16小時增加到20小時，既提高了檢修效率，又促進了穩產增產；

——大社礦針對921103工作面局部片幫問題，創新采取超前長壁注漿配合工作面短壁注漿方式管控煤幫，通過主動超前治理，管控了煤質，穩定了產量；

——牛兒莊采礦公司針對56605工作面推進過程中遇6條斷層、頂板破碎、工作面涌水量大的情況，加強架前頂板管控，合理安排下巷擴掘水窩，強化排水管理，確保了工作面順利推進；

——辛安礦嚴抓11298工作面過老巷、過底層、延長加架、調斜等關鍵點，采取掛通線拉架調斜、跟超前架維護頂板、架設塑料網防止流砟等措施，保證了工作面順利回采；

……

精研細配開好“處方”

峰峰集團作為冀中能源集團大精煤戰略峰峰礦區的運行主體，積極統籌協調整體精煤生產工作。精煤研發中心作為峰峰集團大精煤戰略的“中樞”部門，直接負責著原煤調入洗、精煤生產、結構調整等重點工作的推進實施……

為盡快將精煤產量恢復到去年上半年月度平均水平，精煤研發中心迅速摸排峰峰集團煤炭生產情況，明確了發揮肥煤資源和洗煤廠能力富余優勢，進一步優化生產布局，增加煤炭配洗量，提高焦精煤產量的總體工作思路。

與此同時，精煤研發中心堅持“資源利用最大化”的原則，克服時間緊、任務重、人員緊缺等困難，深度開展煤研實驗，進一步充實完善煤研數據庫，為日常配比、定制化生產方案的制定提供基礎數據支撐。

在全面掌握入洗原煤水份、灰份、揮發份、硫份、熱態性能等數據后，精煤研發中心立足大精煤戰略全局，進一步優化調整洗煤生產布局，力爭將肥煤資源優勢發揮到最大化。

——將辛安礦原煤由調往孫莊洗選廠入洗，調整到邯鄲洗選廠和馬頭洗選廠入洗，增大兩大洗煤廠精煤產量；

——根據孫莊采礦公司原煤硫份高、內灰高、洗選難度大的實際情況，積極調整洗選方案，生產適銷對路的新產品；

——結合九龍礦原煤懶洗的特點，科學制定配洗方案，將肥精煤資源吃干榨凈；

——在確保電煤供應的基礎上，最大限度增加大社礦原煤入洗量，進一步提升邯、馬兩廠原煤入洗負載率；

——精煤研發中心負責人遠赴山西，督導山西大遠煤業公司精煤生產，為完成精煤生產任務提供保障；

……

提質穩產擦亮“品牌”

大精煤戰略的最終落腳點是經濟效益，關鍵點在產品質量。因此，峰峰集團在科學組織精煤生產的同時，時刻關注產品質量，牢牢把控入洗原煤和出廠精煤兩道煤質關，全力提升精煤回收率。

該集團堅持以質計產，實施“標煤制”計量考核結算，倒逼生產礦井嚴抓原煤質量，減少矸石無效運輸和洗選，降低煤炭洗選加工成本，提升洗選效益。各生產礦井以煤質提升為己任，多措并舉穩煤質、降灰分：

——強化源頭煤質管控，減少采煤工作面破頂及破底現象，對放頂煤進行精放細放；

——工作面過空洞子、斷層時，做好超前加固，防止頂板流砟；

——掘進工作面遇半煤巖、全巖時，采取分裝分運措施，保證原煤質量；

——充分發揮TDS智能選矸系統作用，加大原煤灰分自動檢測和現場裝車檢查力度，通過視頻拍照、現場檢查等方式，確保煤質源頭達標；

……

大精煤戰略重新啟動以后，邯鄲洗選廠和馬頭洗選廠迅速對接調整，為擴量增產做足準備，嚴格把控各項生產指標，提高精煤產品合格率，進一步擦亮、叫響了“峰峰精煤品牌”，實現最佳效益。

——邯選廠充分發揮本務機直進直出優勢，強化“行機調”現場作業管理，加大與路局、銷售公司、入洗礦井溝通力度，科學制定卸車作業流程，有效提高車輛周轉效率；

——馬選廠進一步完善選煤工藝，實時關注磁選機、脫介篩、浮選機工況，降低生產過程介質損失與浮選劑消耗，不斷提高洗煤效率；

——邯選廠持續優化洗煤操作方法，嚴控中煤損失和尾煤灰分，實現工藝環節、技術參數、產品指標最佳匹配，確保精煤回收率最大化；

——馬選廠全力攻克生產難題，根據入洗原煤煤質變化及時調整操作方法，確保精煤灰分、粘結指數等各項指標均衡穩定，切實提升精煤產品質量；

——邯、馬兩廠密切關注煤質變化，實時統計、比對、分析用戶精煤質量反饋數據，大力推進洗煤智能化控制系統建設，逐步提升洗煤智能化水平；

——邯選廠全力籌備新12道鐵路線建設項目，進一步增加精煤儲存能力，降低精煤市場波動風險；

……

精煤戰略，意義重大，重任在肩。我們要堅定信心，進一步增強推進大精煤戰略的緊迫感、責任感，把優勢發揮到最大，把效益提升到最佳，為冀中能源集團高質量發展作出更大貢獻。

（峰峰集團新聞中心  許靜東）