冀中能源峰峰集團加強月度經濟運行分析考核提升經濟運行成效

今年以來，冀中能源峰峰集團牢固樹立“大經營”觀，把經營管理作為推動企業高質量發展的重要抓手，堅持以頂格的標準、嚴格的措施、滿格的狀態，全力沖刺四季度 ，奮力打好收官戰，不斷提升企業經濟運行成效。

該集團堅持定期召開月度經濟運行分析考核會，協調解決在經營工作中存在的難點和問題，并對下一步經營工作進行再安排再部署，切實做到月初有目標、月中有督導、月末有考核，促進經營管理工作取得新突破。進一步規范財務核算和招標管理，強化資金支付，不斷提升資產管理水平。加強對材料消耗分析力度，對物資計劃、使用等實施全過程管控，確保物資價值得到全面、充分發揮。“四自”單位統一服務價格，通過出臺配套激勵政策，加快拓展外部市場，減少內部消耗，實現“四自”單位對內優質服務降成本、對外創收增效益。加強對多經集體企業公司的摸底調研，做好規范化管理，實現瘦身健體。同時，嚴謹測算產量、營收、利潤等核心指標，超前謀劃做好2024年經營預算編制工作，持續提高經營管理水平。

該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持系統觀念、齊抓共管，切實將經營工作作為一項覆蓋全員、全專業、全部門、全方位的系統工程，進一步將經營意識、成本意識貫穿到安全生產全過程和企業管理各環節，引導廣大干部職工更加自覺地做到“干工作講效益、提效率創效益”。進一步加快推進大精煤戰略，強化原料煤采購，實行市場化運作，做好商品煤銷售。超前謀劃，科學組織原煤生產，堅持源頭把控煤質，千方百計降低生產成本。堅持“同價格比質量、同質量比價格”的原則，嚴抓招標采購管理，進一步降低采購成本。強化風險管控體系建設，運用數字化、信息化、智能化手段，提升管理效率，切實把風險化解在萌芽狀態，營造和諧穩定的發展環境。

該集團嚴格按照冀中能源集團要求，持續加強干部隊伍建設，積極優化機關機構設置，落實管技人員定編定崗，促進實現一專多能、一崗多責，進一步提高工作效率，激發廣大干部職工的工作熱情，真正做到人盡其才、人崗適配。同時，進一步完善干部考核評價機制，通過數據分析對比，實現干部隊伍高效、有效管理，促進各項工作落地見效。

該集團堅持把提高職工收入作為最大的政績觀，在持續鞏固主題教育成果的基礎上，將開展主題教育的好經驗好做法轉化為長效機制，真正做到為職工辦實事、做好事、解難事，讓職工群眾切實感受到企業發展成果，凝聚發展正能量。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）