打好“增效拳” 把好“降本關”

冀中能源股份公司精打細算效益賬 全力爭創最優經營業績

面對跌宕起伏的市場形勢，冀中能源股份公司沉著應對，科學應變，一體化推進穩市場、控成本、治虧損，全力把好成本“管控關”，打好增效“組合拳”，確保運營發展穩中有進，全力爭創全年最優經營業績。

今年以來，面對煤炭市場壓力，該公司全力做好精煤戰略“加法”，重點抓好井下分裝分運、井上浮選系統改造等工作，盡最大努力提升煤質和精煤回收率，1至9月份，精煤生產超計劃102萬噸。與此同時，市場需要什么，就生產什么，充分借助“大配煤”戰略，加快由能源生產向能源經營轉變，持續拓展效益空間，實現了有限資源的效益最大化。“今年我們通過合理調整配洗比例，加大肥精煤產銷力度，直接增加收益6053萬元。”邢臺礦煤銷科科長李彭介紹，前三季度，該礦共計生產肥精煤31.3多萬噸，超計劃3.7萬多噸，與單獨銷售1/3焦煤相比，每噸增加收益近193.4元。

該公司深化“低成本運行”戰略，持續做好成本管控“減法”，積極探索建立成本倒逼機制，剛性執行11項成本費用提級管控，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序，嚴格按照預算撥付使用，嚴禁超預算、無預算支出。聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，持續推進41項“增節降”項目，掀起從我做起，從崗位做起，全員參與降本增效的熱潮。今年來，該公司原煤單位成本同比下降11.48元/噸，低成本運行“新常態”正在形成。

該公司在管理上做“乘法”，堅持“補短板拉長板”，全面釋放管理增收潛力。三季度，東龐礦組織供應科職工先后到兄弟單位對標學習，通過完善管理流程，有力消除了物資積壓問題，降低了物資成本。為進一步提升經營管控水平，該公司組織所屬各生產礦井對成本費用進行對標分析，并結合各礦生產規模、成本費用構成特點，確立對標標桿單位、建立指標體系、開展成本費用分析與評價，全面梳理成本費用管理中存在的差距和不足，把問題當成潛力，在解決問題中推動管理提升，促進經濟效益提高。

該公司做好扭虧攻堅“除法”，劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。該公司主要扭虧單位郭二莊礦以強烈的使命感、責任感、緊迫感，統一思想、堅定信心，多點發力，前三季度總成本比計劃降低4200多萬元，經營質效顯著提高，扭虧工作取得階段性勝利。

（冀中能源股份公司宣傳部   李建帥）