冀中能源張礦集團重拳出擊精準施策全力打好虧損企業治理攻堅戰

四季度，張礦集團認真貫徹落實冀中能源集團虧損企業治理推進會精神，將虧損企業治理作為助推企業高發展質量的重要舉措，從全員、全過程、全要素入手，重拳出擊，精準施策，咬定目標、聚力攻堅，全面打好虧損企業治理攻堅戰，確保各項工作見成效、見實效、見長效。

該集團牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的危機意識，充分認識做好虧損企業治理對于企業穩健運營的重要意義，層層召開專題會議，要求各級領導干部要提高站位、擔當作為，增強治虧治理的責任感和緊迫感，率先垂范，拿出解決問題的硬招和實招，爭做扭虧減虧的“急先鋒”。各單位積極開展扭虧減虧形勢宣傳教育，通過集中宣講、主題討論、階段性“回頭看”等舉措，把形勢講明、把問題講透、把任務講清、把責任講到，教育廣大干部職工聚焦重點難點，精準發力、狠抓落實，為推進扭虧治虧工作順利開展貢獻力量。10月20日，該集團召開虧損企業治理專題推進會，對扭虧治虧工作再動員再部署，號召全體干部職工要勇擔工作之責，勇破工作之難，勇創工作佳績，扎實推進治理工作，持續降低企業虧損面，確保虧損企業專項治理取得預期成效。

該集團高度重視虧損企業治理工作，將虧損企業治理工作列入全年重點攻堅任務之一，以“減虧扭虧”為目標，以“量化考核”為手段，以“明確責任”為核心，科學制定《虧損企業治理實施方案》，集團領導班子成員主動對分管單位的虧損企業治理實行分片包抓，機關各牽頭職能部室負責落實推進，通過壓實責任、掛圖作戰、狠抓落實、強化考核，有效構建了集團領導牽頭、各部門推動、各單位具體實施，上下聯動的虧損企業治理新格局。同時，該集團每月常態化組織召開生產經營分析會，從財務數據、市場環境、內部管理等多個維度進行“橫向對標，縱向分析”，逐項細化分解各項生產經營指標，對各單位減虧扭虧工作的難點、堵點、焦點系統進行優劣分析，制定切實可行的治理方案，明確時間節點，全力推進虧損企業治理工作走深走細走實。

該集團緊盯全年扭虧治虧目標，堅持“一企一策、分類治理、逐步推進”的治理思路，多措并舉，加大虧損企業治理力度，全面打好扭虧增盈攻堅戰。一方面找準虧損“病根”，從經營質效提升、優化生產工藝、重點項目推進、閑置資產盤活、欠款清收等方面制定明確實施措施，對癥下藥，從源頭上治理虧損。一方面在拓寬創效路徑，實現創收增收上下功夫，通過管理提升、技術改造、新產品開發、提高生產率等措施，不斷提升企業經濟效益。一煤機公司、煤炭銷售公司等單位通過內部挖潛，提升產品質量，積極開拓市場，力爭生產經營不虧損。尚義礦、涿鹿礦、宣東礦等去產能留守單位，充分發揮自身優勢，積極開展土地租賃、特色農產品銷售、農業養殖、畜牧養殖等小微創業，多點發力打造效益增長點，確保創收增收，奮力推動企業在逆勢中實現高質量發展。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）