瞄準目標  實干奮斗

——冀中能源峰峰集團奮力攻堅四季度安全生產

進入四季度，冀中能源峰峰集團上下勠力同心，將保安全穩生產作為當前的重要任務，堅定信心、積極作為，將安全生產工作部署不折不扣落到實處，以沖刺的姿態做好四季度各項工作。

“當班工作干得好不好，標準不標準，有沒有存在安全隱患……”班組是企業安全生產最基層的組織。九龍礦在始終堅持“關口前移抓安全、重心下移抓班組”的工作中，進一步強化問題導向，敢于叫板較勁，為企業安全高效生產保駕護航。

“只有班組管理到位，才能為礦井的安全高效生產提供重要保障。”為此，該礦把加強班組管理作為保安全、增效益、促發展的重要抓手，組織生產一線干部職工學習觀看安全生產事故案例，開展事故分析，增強班組職工安全意識。加強職工自身風險防控分析，堅持“以個人分析為主，自己對自己負責”的原則，每月對各工段危險源辨識情況進行檢查，及時糾正存在的問題。針對不同崗位，有計劃、有目的、有步驟、有針對性地進行風險預控分析培訓。嚴格現場安全管理，不斷強化班組長安全意識教育和安全技能素質提升，突出抓好重點時段、重點崗位、重點人員的安全管理，從根本上提高班組長的安全意識和責任心。加大對“三違”行為的檢查力度，教育職工上標準崗、干標準活，助力礦井安全高效生產。

設備擺放整齊劃一；

管線吊掛平直有序；

巷道環境干凈整潔；

上崗職工按章操作；

……

這是走進羊東礦08208掘進工作面后，所看到的一幕。

該礦持之以恒抓好安全生產標準化工作，在鞏固“亮點”工程建設成果的基礎上，嚴格按照技術措施的中線、腰線、高度、寬度、坡度進行掘進，跟班人員和班組長逐個驗收每一根錨桿、錨索的角度和力矩，并掛牌編碼細化責任管理，杜絕無效支護、過度支護。所有材料上架上臺，掛牌管理，方便、美觀，杜絕了物料亂堆亂放、丟失浪費現象的發生，使職工養成了干標準活、上標準崗的習慣。

不僅如此，大社礦以高標準要求、高起點創建、高水平推進，著力構建自主達標、動態保持、持續改進的安全生產標準化長效機制。強化精品工程創建，以點帶線、以線帶面，堅持讓“標準”說話，嚴把工程技術關、現場達標管理關、監督驗收關，管理人員深入井下現場指導、現場監督，狠抓工程質量和標準，確保措施落實到位。同時，嚴格執行“一票否決制”，從一根錨索、一架棚子、一根點柱抓起，嚴格規范操作，凡達不到標準要求的均視為不合格并予以處罰，對不符合標準的堅決推倒重來，并進行跟蹤管理直至達標。通過狠抓采掘質量達標管理，進一步提升了精品工程率。

 “安全生產無小事，在最后的沖刺階段，我們一定要團結一致，誓保全年目標任務！”大社礦的職工們紛紛表示道。

在四季度安全生產中，辛安礦以“硬核”生產組織保障為前提，從優化生產組織，強化地區銜接管理兩個方面出發，強化安全生產頂層設計，充分發揮業務職能和監管職責，以抓大系統大隱患，解決大問題為契機，多點發力，實現對基層區科全方位專業化管理。全員牢固樹立“任何事故都是可防可控”的安全理念，聚焦安全生產主體責任、業務保安責任、安全監管責任、領導干部責任落實，明確職能定位，理清職責分工，細化工作內容和業務工作標準，落實好崗位責任清單，做到管理無漏洞、責任無空檔、落實無梗阻。全面推進“安全風險分級管控機制”，按照“班組每班、區科每日、科室每周”組織開展安全風險超前預判，超前做好重大風險分析預判，各生產業務部門針對生產系統、生產工藝、設施設備、重大災害因素等重點環節集中開展安全生產大排查，督促重點時段、重點區域安全管理措施落實情況，確保安全生產態勢穩中向好。

孫莊采礦公司以“上標準崗、干標準活”為抓手，因地制宜對職工開展崗位應知應會、崗位風險與控制、崗位隱患排查與治理、安全生產標準化細則等知識的培訓，規范職工崗位正規操作、約束習慣性違章，激發職工崗位創“精品”、班組創“三無”。推行工具標準化管理，每班保證各類工具正規齊全、規范放置、方便使用，以工具的標準化保證安全作業。細致做好職工思想和身體摸排工作，嚴禁職工帶著思想隱患和身體隱患上崗，消除人的不安全因素。

峰煤焦化公司堅持“嚴”字當頭，強化隱患排查落實安全“硬措施”。堅持公司領導帶隊，綜合檢查不斷線、專業排查周循環等日常檢查，不定期開展“現場教學式”檢查。向車間傳授部室檢查經驗，幫助車間解決安全生產難題。針對冬季安全生產特點、工作重點、薄弱環節及存在問題，提前謀劃冬季“四防”管理，嚴抓防火、防凍、防滑、防中毒措施落實。加大“兩重點一重大”危化品管線、工藝和安全聯鎖、危化品管道、電氣防爆、監控報警設施、消防設施等專項診斷頻次，每周組織專業技術力量，開展深入細致排查，建立隱患排查治理臺賬，落實主要領導、專業領導、安全領導排查治理責任，對已排查出來的事故隱患，主動出擊整改，控制增量、防止變量、清理存量。

（峰峰集團新聞中心    馮冉博）