冀中能源張礦集團凝心聚力鉚足干勁全力奮戰四季度

“四季度是定全年、保全局的關鍵時期。全集團上下要再接再厲，再創佳績，接續奮斗，為決戰四季度，全面完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。”近日，冀中能源張礦集團黨委書記、董事長王明日在10月份安全生產經營分析會上向全集團發出決戰決勝四季度動員令。

進入四季度，該集團錨定全年任務目標不動搖，緊抓大干快干不松勁，持續在守底線保安全，抓生產提產量，強管理促提升上精準發力，積極動員全體干部職工凝心聚力、鉚足干勁，以決戰決勝的姿態全力以赴奮戰四季度，確保完成全年各項目標任務。

堅持安全先行，筑牢“安全堤”

該集團堅持安全先行，正確擺正安全與生產的關系，積極推行源頭防范、過程監管、結果管控的安全管理模式，通過加強安全生產標準化、崗位作業規范化、隱患排查持久化、整改隱患及時化，確保安全管理工作有效閉環。同時，進一步壓實壓緊各級安全生產主體責任，將安全管理的重心下沉到生產一線，突出抓好現場風險分級管控與隱患排查治理，堅決杜絕各類安全生產事故。張家梁礦結合當前生產實際，持續加大現場安全管控力度，通過開展定點式排查、體檢式細查、走動式巡查等形式，進一步夯實安全生產基礎。煤炭銷售分公司深入開展安全隱患排查回頭看活動，從“人、機、物、環”各方面入手，對安全生產薄弱環節、重點內容、關鍵崗位進行拉網式、地毯式大排查，切實筑牢安全生產堤壩。

錨定任務目標，吹響沖鋒號

該集團各單位堅持實干為先，牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯各項生產任務目標，以時不我待、只爭朝夕的責任感和使命感，全力吹響決戰決勝四季度沖鋒號。官板烏素礦充分發揮煤炭生產主力礦井作用，積極克服當前礦井地質條件復雜、搬家倒面頻繁、采掘銜接緊張等不利因素，通過科學組織生產、優化采掘工藝、開展勞動競賽等有力舉措，確保生產有序高效進行；張家梁礦聚焦重點項目，加快高壓線路切改和運煤道路改線工作進度，以“清單制+責任制”，倒排工期、掛圖作戰，用決戰的氣勢、沖刺的狀態確保以重點任務高質量完成帶動整體工作大幅度提升；一煤機公司針對峰峰集團天澤合同訂單時間緊、任務重的實際情況，火力全開，搶抓生產，干部職工恪盡職守顯擔當，主動加班加點保質量、搶時間、拼進度、提速度，以實干實績為實現全年目標任務貢獻積極力量。

提升管理質效，奏響“效益曲”

該集團堅持向管理要效率、經營要效益，圍繞年度各項生產經營目標對當前扭虧脫困、欠款清收、扭虧脫困、創收創效等重點工作進行再動員再部署。要求各單位通過成立專班、細化責任分工、制定專項方案、召開專題會議，主動分析原因、落實改進措施，提升經營管理水平。煤炭銷售分公司結合業務實際，進一步細化上下游客戶的盡職調查、合同簽訂等工作，不斷加強貨款回收、資金管控和物流管理力度，有效保障了企業貨款回收率和資金周轉率。同時，各單位持續在“降本”上施良策，在“增效”上出實招。百吉煤礦項目部持續加大清倉利庫工作，細化生產現場的物料消耗和存量管理，積極開展修舊利廢、節支降耗活動，最大限度降低各項材料成本的投入。官板烏素礦大力開展技改創新活動，近期，圓滿完成無人銷售系統升級改造工程，使銷售系統數字化管理功能、效率、安全實現“三提升”，助推企業高質量發展。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）