冀中能源邢礦集團(tuán)抓實(shí)班組建設(shè)激發(fā)內(nèi)生活力

今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)以建設(shè)“六型”班組為目標(biāo)，通過(guò)技改創(chuàng)新、成本管理、人才培養(yǎng)等舉措，全面激發(fā)基層班組工作活力，進(jìn)一步提升班組管理水平，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

該集團(tuán)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，突出激發(fā)班組技改創(chuàng)新活力。充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，激勵(lì)職工自覺(jué)自愿地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率。大力支持職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過(guò)建立完善創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組，挖掘職工技術(shù)革新、專利發(fā)明的潛能。截至目前，冀中糧油公司共完成蒸汽鍋爐移裝、優(yōu)化改進(jìn)中包裝灌裝線、油罐保溫及散油裝車系統(tǒng)改進(jìn)等多項(xiàng)技術(shù)改造工作，其中，蒸汽鍋爐移裝工作降低近100米管路長(zhǎng)度，減少熱量損耗，平均每天降低燃?xì)庥昧?00m3；冬季供暖原22kw水泵改為11kw降低用電消耗,新制水箱保溫減少熱量損耗，年度降低供暖成本2-3萬(wàn)元。

該集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)成本管理精細(xì)化，全面提升班組創(chuàng)效水平。按照量化考核、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰分明的原則，將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組，變“生產(chǎn)單元”為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元”，深化班組建設(shè)內(nèi)涵，增強(qiáng)職工降本增效動(dòng)力。老母坡煤業(yè)結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)班組活動(dòng)進(jìn)行具體策劃，以每季有重點(diǎn)、每月有活動(dòng)、年度有考核進(jìn)行促進(jìn)，既有規(guī)范性，又有激勵(lì)性。崗位創(chuàng)新競(jìng)賽，先后完成各類“五小”成果20多項(xiàng)；節(jié)能降耗競(jìng)賽，回收利用成為時(shí)尚，月節(jié)省資金達(dá)10萬(wàn)元以上，截至目前，共組織各種班組活動(dòng)10余次，職工參與率達(dá)90%以上。

該集團(tuán)注重一線班組人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，深化職工素質(zhì)教育和“學(xué)練比”活動(dòng)，持續(xù)提升職工整體素質(zhì)，不斷壯大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工匠隊(duì)伍。圍繞提高職工崗位技能和實(shí)操能力，制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和措施，全力抓好組織實(shí)施。積極嘗試建立責(zé)任與待遇掛鉤、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤、貢獻(xiàn)與榮譽(yù)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，持續(xù)營(yíng)造成長(zhǎng)成才良好環(huán)境。工程公司第四項(xiàng)目部基于“新英啟航”導(dǎo)師制人才培養(yǎng)，從經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、生產(chǎn)等各部門精挑細(xì)選出15名青年拔尖人才組成“BIM”專項(xiàng)技術(shù)攻堅(jiān)小組，對(duì)青年人才進(jìn)行定向目標(biāo)化培養(yǎng)，助力項(xiàng)目建設(shè)，10月份營(yíng)業(yè)收入增幅12.33%，利潤(rùn)比上年同期增加0.77個(gè)百分點(diǎn)。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   宋旭飛）