冀中能源峰峰集團打好“鐵算盤”過好“緊日子”

降本增效如何從“紙上”落到“賬上”，將“降本清單”轉化為“增盈賬單”？今年以來，冀中能源峰峰集團緊緊圍繞全年生產經營目標任務，牢固樹立過“緊日子”的思想，在修舊利廢和節支降耗上做文章，創新工作方式方法，擰好“責任鏈”，挖掘“潛力點”，立足“支撐點”，促使干部職工細算節約賬、成本賬。

自上而下，擰好“責任鏈”。“要牢固樹立‘過緊日子’的思想，加強材料消耗分析，把有限的資金用在刀刃上……”近日，該集團黨委書記、董事長王玉民在月度經濟運行分析考核會上指出。一聲號響，聞令而動。該集團廣大干部職工積極行動，通過學習、座談、研討等多種形式，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，為做好降本增效工作打下牢固的思想基礎。各單位堅持問題導向，圍繞全年任務目標，結合礦井實際，充分利用標語、LED大屏等多種形式，宣傳“省下來的就是賺到的”“節支降耗人人有責”的理念，使干部職工在潛移默化中受到教育，得到啟發，融入行動，并通過逐步健全“降本增效、節支降耗”激勵約束機制，營造了處處講節約、人人懂降耗的良好氛圍，為完成全年經營目標打下了堅實基礎。

修舊利廢，挖掘“潛力點”。該集團堅持“能維修的不購置、能自修的不外委”理念，不斷加大修舊利廢和回收復用力度，引導職工發掘身邊的利潤點，深挖內部潛力，對生產過程中通過修復可以繼續使用的設備、配件嚴禁更換，對報廢設備的可用件實行分揀、加工、修復等“三級過濾”，使這些原本“下崗”的廢舊物品經過精修細檢重新“上崗”，充分發揮廢舊物資價值。同時，積極盤活閑置資產，進一步提升企業盈利能力。新屯礦合理調劑閑置物資，積極開展修舊利廢、回收復用活動，在井下建立回收點，以“誰回收、誰受益”為原則，確保廢舊材料回收復用率達到90％以上。對井上井下租賃設備進行全面盤點，及時啟用、停退，進一步降低租賃費用。山西大遠煤業公司深入開展閑置物資退租工作，設備科對租賃設備進行全面排查，科學調劑使用，做到應退盡退、物盡其用，杜絕閑置浪費現象。截止目前，退租閑置設備6臺套，計每月節約租金3.5萬元。馬頭洗選廠組織相關單位、技術人員對舊激振器、電機、濾板、支架等403件設備進行改造加工，共節約成本35.3萬余元，實現了設備備件 “二次上崗”。

創新引領，立足“支撐點”。對于如何進一步拓展降本增效空間，該集團著眼于新技術、新工藝等生產要素降成本，通過深入挖掘職工創新潛力，鼓勵職工立足崗位開展“五小”創新、強化生產運行、優化工藝流程等實現降本增效。辛安礦將團隊智慧充分“融合”到安全生產中，先后自制刮板修復器、風動式螺旋泥漿泵、轉盤道岔、液壓折彎機、感風擋板、絞車運行風電閉鎖裝置、軌道復軌器、皮帶托輥頂停器、旋轉噴霧噴頭等130余項創新成果，切實提高了工作效率和安全保障，全面推進礦井降本增效。牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化少人”目標，在56605采煤工作面，利用現有礦井網絡對過程數據控制系統進行升級改造，依靠地面控制中心平臺，通過工作面高速環網“1+4”遠程集中控制，將采煤工作面的視頻監控、液壓支架液控、采煤機通訊控制、輸送機皮帶監控、乳化液泵站智能供液、應急語音通訊、井上調度中心數據監控系統等有機結合，實現對后路運輸的實時監測和控制。通過集中控制技術，實現了采煤機遠程啟停、操作記憶截割、綜合液壓支架操控，單班減少用工5人，既實現了減人提效，又確保了安全作業。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）