冀中能源峰峰集團(tuán)“精打細(xì)磨”全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

下半年以來，為進(jìn)一步規(guī)范職工崗位操作，助力實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，冀中能源峰峰集團(tuán)以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動為主線，全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)、加大現(xiàn)場安全管控、嚴(yán)抓精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。

學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 固根基。該集團(tuán)嚴(yán)格把控思想學(xué)習(xí)的實效性和針對性，通過班前會、班后會、職工會等，向職工講解安全事故案例，增加廣大干部職工的安全意識，讓每名職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做、圍著安全走；提升管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知能力，做到心中有“標(biāo)準(zhǔn)”，行動有“尺度”；通過培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理水平。辛安礦在微信平臺上開設(shè)了“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活”專欄，組織拍攝了“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活”職工崗位示范操作微視頻，大力宣傳各區(qū)科“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活”的典型經(jīng)驗，引導(dǎo)職工在思想上筑牢安全防線、行為上自覺遵守規(guī)程。羊東礦以班組為單位開展崗位安全大討論活動，重點從崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、現(xiàn)場危險源辨識以及動態(tài)管控等方面，查找安全生產(chǎn)中存在的問題，形成個人書面反思材料。活動開展以來，共撰寫反思材料67份，梳理存在問題23條，制定整改措施23項，提出合理化建議11條。邯鄲洗選廠組織職工到安全體驗中心，現(xiàn)場感受觸電、高空墜落、行為受限帶來的傷害，切實提升職工的安全意識，減少零打碎敲事故發(fā)生。

抓落實 顯成效。“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理之本，只有抓住細(xì)節(jié)管控、過程管理、剛性考核，才能持續(xù)提升安全管理水平。”經(jīng)過一段時間的持續(xù)灌輸，這句話已經(jīng)深深地印刻在干部職工的腦海中。該集團(tuán)以提高各工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為主線，以提升工程質(zhì)量、狠抓現(xiàn)場管理為重點，將責(zé)任層層分解，落實到每一個班組，明確具體責(zé)任人，制定詳細(xì)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，讓人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任，形成了“上下聯(lián)動，人人達(dá)標(biāo)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的濃厚氛圍。牛兒莊采礦公司加大對“三違”事故的分析處理力度，堅持“責(zé)利掛鉤、獎懲到人”原則，分析出崗位責(zé)任人，對其進(jìn)行處罰，讓職工明白責(zé)任落實不到位的危害，提升職工崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)意識。馬頭洗選廠將“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”與“互保聯(lián)保”有機(jī)融合，通過構(gòu)建“崗位職工互保聯(lián)保、班組長安全聯(lián)保、黨團(tuán)員安全聯(lián)保”三聯(lián)保措施，進(jìn)一步加大對職工行為規(guī)范的管理，督促職工在作業(yè)過程中相互提醒、相互配合、相互監(jiān)督，有效落實全員安全監(jiān)督管理職責(zé)，實現(xiàn)“人人為安全、人人管安全、人人能安全”的班組安全管理大格局。

嚴(yán)要求 促提升。該集團(tuán)堅持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)作業(yè)計劃同部署、同落實、同考核，按照“先達(dá)標(biāo)、后精品”的原則，從電纜吊掛、風(fēng)水管路及風(fēng)筒吊掛、機(jī)電設(shè)備管理、物料碼放及現(xiàn)場文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作入手，不斷提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。在檢查施工質(zhì)量時，對巷道成型、中線、高寬度、錨桿、錨索間排距、角度等各項技術(shù)指標(biāo)，一律上尺上線，通過用數(shù)據(jù)說話，以實際效果為導(dǎo)向，嚴(yán)格管理、精益求精，既保證了施工質(zhì)量，又促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提升。對于現(xiàn)場責(zé)任落實較差的隊組，在其進(jìn)行曝光考核，同時明確整改責(zé)任人和整改時限，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。九龍礦本著“干一項成一項、施工一處亮點一處”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅持動尺上線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，真正將標(biāo)準(zhǔn)化落實到現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)、每道工序和每名職工的操作行為之中。小到螺絲的緊固、單體閥統(tǒng)一朝向、超前支護(hù)編號整齊成線，大到溜子的平直、支架的整齊、管線的完好吊掛，做到了“管線吊掛一條線、設(shè)備推進(jìn)一條線、材料碼放一條線、支架排列一條線”。大社礦嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，從一根錨索、一架棚子、一根點柱抓起，嚴(yán)格規(guī)范操作，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的均視為不合格并予以處罰，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決推倒重來，并進(jìn)行跟蹤管理直至達(dá)標(biāo)。通過狠抓采掘質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，進(jìn)一步提升了精品工程率。

（峰峰集團(tuán)新聞中心  馮冉博）