冀中能源峰峰集團“加碼”安全管理夯實安全生產(chǎn)根基

四季度以來，冀中能源峰峰集團認真分析當前安全生產(chǎn)形勢，以“一切事故皆可防可控”的理念，在安全管理上加壓又加碼，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，夯實安全生產(chǎn)根基。

該集團堅持把安全培訓(xùn)作為提高干部職工安全意識的重要手段，充分利用微信公眾平臺、廣播、LED屏等載體，圍繞安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標準化等內(nèi)容，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)，進一步增強干部職工自主學(xué)習(xí)能動性，促使安全發(fā)展理念內(nèi)化于心、外化于行。各單位結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，按照“實際、實操、實用”原則，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒活動，將安全培訓(xùn)“課堂”搬進生產(chǎn)現(xiàn)場，利用“面對面”“手把手”的教學(xué)優(yōu)勢，提高安全培訓(xùn)的針對性、實效性。羊東礦創(chuàng)新實施了“觀看警示教育片＋開展安全承諾＋組織安全培訓(xùn)＋撰寫安全反思”的“3＋1”套餐式安全教育模式，堅持把別人的事故當成自己的事故、把過去的事故當成今天的事故、把小事故當成大事故、把隱患當成事故來對待，改變了以往“口對耳”灌輸式的宣教模式，讓職工從思想深處得到警醒，從被動接受轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)，在行為上做到不闖“紅燈”、不踩“邊線”，達到了以案促教的效果。截至目前，共開展安全警示教育43次，接受教育2000余人次。辛安礦堅持每周職工會開展理論培訓(xùn)不斷線，組織技術(shù)人員編寫崗位安全風險辨識、崗位應(yīng)知應(yīng)會等專項培訓(xùn)教材，利用職工會、班前會對上崗職工進行培訓(xùn)，定期開展實操練兵等活動，有效提升了職工規(guī)范操作水平。電業(yè)分公司按照年度、季度、月度培訓(xùn)計劃制定《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，通過職工之家、微信公眾號等平臺積極引導(dǎo)廣大職工自主學(xué)習(xí)，切實發(fā)揮“第二課堂”的作用。同時，每月組織經(jīng)驗豐富的老師傅開設(shè)講堂，圍繞理論知識、操作技術(shù)進行現(xiàn)場授課；每季度組織全體職工進行操作規(guī)程和檢修規(guī)程學(xué)習(xí)，進一步提高各崗位職工在設(shè)備使用、保養(yǎng)維修、故障分析等方面的實操能力。今年以來，共有854人次參加了培訓(xùn)和考試，有效提升了職工素質(zhì)。

該集團牢固樹立“任何事故都是可防可控”的理念，全力構(gòu)建安全隱患排查治理常態(tài)化機制，每月定期召開生產(chǎn)例會，科學(xué)分析和掌握安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，大力開展“橫向到邊、縱向到底”的安全隱患排查整治活動,全面提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。各單位結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞冬季“四防”、一通三防、機電設(shè)備、關(guān)鍵崗位、重點人員開展安全隱患排查活動，狠抓人和現(xiàn)場的安全管理，全面消除管理盲區(qū)和死角，從根源上杜絕各類安全隱患。牛兒莊采礦公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，進一步加強隱患排查治理力度，通過領(lǐng)導(dǎo)檢查、專業(yè)診斷、部門聯(lián)查、區(qū)隊自查、崗位自查，“五級”隱患排查，擴大排查范圍、加大排查力度，盯住重點地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不忘邊遠地區(qū)，確保隱患排查無死角。峰煤焦化公司堅持安全隱患排查不斷線，突出加強危化品管線、工藝和安全聯(lián)鎖、危化品管道、電氣防爆、監(jiān)控報警設(shè)施、消防設(shè)施等關(guān)鍵部位的安全隱患排查治理力度，以真招實招，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

該集團緊緊圍繞全年任務(wù)目標，全力穩(wěn)生產(chǎn)，確保全年各項任務(wù)目標順利完成。大社礦面對資源枯竭、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)銜接緊張的困境，牢固樹立“科學(xué)生產(chǎn)、技術(shù)先行”理念，堅持深入現(xiàn)場調(diào)研、論證，解決實際問題。通過使用注漿充填開采技術(shù)，進一步優(yōu)化921103和921105煤柱工作面生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制了地表下沉。在921104工作面開展技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了無煤柱注漿充填開采，突破了技術(shù)壁壘。馬頭洗選廠深入推進大精煤戰(zhàn)略，堅持從源頭抓起，嚴格執(zhí)行“標煤制”考核辦法，成立煤質(zhì)管理小組，跟班督導(dǎo)采制化作業(yè)，針對不同礦井原煤灰分情況，第一時間將每趟車的裝車信息反饋到生產(chǎn)管理群，同時將原煤質(zhì)量情況反饋至相關(guān)部門，督促原煤礦井提升煤質(zhì)。加強原煤調(diào)運指揮，積極與國鐵、運銷分公司及各原煤礦井溝通協(xié)調(diào)，提升車輛周轉(zhuǎn)率，加快卸車速度，最大限度減少壓車、空車現(xiàn)象，力爭多調(diào)煤、調(diào)好煤，為精煤生產(chǎn)備足“口糧”，實現(xiàn)了自10月23日以來，連續(xù)生產(chǎn)22小時、小時處理量750噸以上，創(chuàng)今年最好水平。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）