冀中能源邢礦集團精細化管理助力企業高質量發展

四季度以來，冀中能源邢礦集團瞄準全年目標任務，堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，持續深化“兩個精細化”，全面發力奮戰四季度。

該集團以安全管理精細化為抓手，全方位擰緊責任鏈條，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。牢固樹立“隱患就是事故”理念，突出安全生產工作重點，全方位、多角度、深層次的開展隱患排查治理行動，對隱患排查的結果進行記錄，形成隱患清單，列明隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決時間、部門責任人等，確保隱患全部整改到位。金谷煤業10月份以來，組織安全大檢查3次，專項檢查21次，累計查出各類隱患316條，并做到了全部整改銷號處理，依據“四不放過”和“五定”原則全部進行了整改銷號處理，徹底讓安全隱患“無處遁形”。冀中糧油開展廠區安全隱患排查活動，截至目前已檢查37次，針對出現的問題督促相關部門立行立改，不斷筑牢安全防線，圍繞防火、防凍及用電安全，組織開展冬季“四防”專項整治，消除安全隱患。同時，加強“雙控”機制建設，定期對生產現場進行全方位、無死角清單式排查，對排查處的問題嚴格按照“五落實”進行整改。

該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，按照“137”成本管理精細化工作思路，突出抓好成本管理體系規范運行，確保實現年度成本管控目標，突出抓好源頭控制降成本，高度重視采購管理，密切關注市場變化，準確把握采購時機，嚴格招投標管理，并結合生產實際，合理確定采購數量，通過電商、互聯網等新興渠道，提高采購效率，通過提高采購水平降低企業運營成本。生活分公司金興制藥拓寬供應渠道，推進端到端、點對點供應，提高供應效率，確保大宗原料采購價格再降低；由“原材為重”向“原輔并重”轉變，通過平臺比價持續降低原材料價格，降低生產成本。前三季度，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了0.93%。冀中糧油積極拓寬燃氣采購渠道，燃氣價格由1月份5.3元降低至現在的3.7元，降低燃氣費用5萬元以上。自行修繕7個油罐防腐保溫工作，較外委施工節約資金10萬元。品控部在符合規定前提下，將產成品留樣量由5升降低到900毫升，年節約用油7噸，節約費用11萬元，同時在全國范圍內積極尋找調研資質信譽好、性價比高的第三方檢測機構，年節約外檢費用10萬余元。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）