冀中股份安全形勢實現整體平穩

當前，冀中股份僅所轄生產礦井口就有21座，安全工作呈現攤大點多面廣的新形勢、新特點。“安全是最大的效益。”在全力沖刺全年任務目標的關鍵時期，冀中股份全面開展“百日安全生產無事故”活動，進一步樹牢“安全是管出來的”理念，真抓真管、嚴抓嚴管、敢抓敢管、善抓善管，堅決守牢安全底線。

敢抓敢管  堅決壓實安全生產責任

近日，邢臺礦綜采一隊職工小張升井后，剛回到單位便被黨支部書記叫到了職工暢聊吧。在給小張倒上一杯茶后，黨支部書記羅江進說道：“根據咱們礦‘全員安全積分’考核管理辦法，扣除你安全積分20分。希望你能進一步強化責任意識，下次不要再出現同樣的錯誤。”“今后，我一定嚴格要求自己，爭取把扣掉的分掙回來。”小張說。

原來職工小張在25304工作面運料巷進行超前支護作業時，有一根單體液壓支柱沒有及時栓防倒鏈。被班長發現并認定為不安全作業。依據《邢臺礦全員安全積分考核》規定，小張安全積分應被扣除20分，并由單位黨支部書記一對一幫教。安全積分制的實施，有效提升了職工的安全生產責任意識。

落實安全責任是抓好安全工作的關鍵。公司大力推動安全監管向查基層主體責任落實延伸，向查現場薄弱環節與重大風險隱患預控延伸，形成了內蒙古公司“網格化管理”、梧桐莊礦“1271”安全監督檢查新模式等多個安全管理先進經驗，逐級傳導安全壓力、層層壓實安全責任，切實奏響了安全生產“最強音”。

各級領導干部挺在前面、靠前指揮，深入現場一線，盯住關鍵薄弱環節，把問題發現在現場、解決在現場，把方案敲定在一線、落實在一線。

安檢隊伍和業務保安人員持續增強安全監管實效，探索建立考核評價機制，全面整治安全生產領域“寬松軟”問題，鐵面孔、鐵手腕嚴打“三違”，進一步提升了安全檢查質量。

礦廠自主、區科自治、班組自管、員工自律的安全工作新格局正在加速構建。

善抓善管  突出抓好“末端”管理

“開機：巡視四周發出開機預警→送電打開閉鎖按鈕……開啟采煤機牽引割煤。”在葛泉礦1296工作面，采煤司機老張每次上崗前的第一項工作，就是對照崗位處懸掛的“牌板”，復習采煤機司機崗位操作流程。

“我們在全礦創新推行崗位‘四塊牌板’管理法，將崗位四項制度制作成牌板吊掛到作業現場，進一步將崗位風險管控落實到生產過程中的每一道工序中。”葛泉礦安檢科有關人員介紹。

安全管理的末端在崗位，關鍵是崗位人員。面對安全新形勢、新特點，冀中股份主動求變應變，將安全管理的重點從“公司部室監管”向“基層自主自治管理”轉變，通過全面推廣崗位應知應會、手指口述，領導科室下井抽查、區隊過篩式自查、答卷考試等，強力推進風險管控向全崗全員落實，以崗位為核心的安全管理模式正在加速構建。如今，職工自主保安意識和能力顯著提升，崗位操作更加精細規范，零星事故得到有效防范。

嚴抓嚴管  推進標準化提檔升級

“現在井下作業環境與以前相比，更舒服，更整潔、更干凈了，工作起來也更舒心、更安心了。”來到東龐礦6105皮帶巷，職工小張一邊碼放材料，一邊細數著工作環境的變化。

巷道清掃整潔、干凈，電纜、風水管路吊掛平直、上線，各種材料碼放有序……從設備管理到工程質量都體現著高標準精細化管理的痕跡。今年以來，東龐礦已建成“精品工程”5個,精品機房硐室3個。

標準化是安全生產之本。冀中股份以精品工程為抓手，持續抓好安全生產標準化提檔升級，先后建成精品工程48個，精品路線6條。非煤單位通過公司季度驗收和日常的自查整改，標準化水平明顯改善。特別是冀中新材，通過對標建設、逐項整改，標準化作業環境也已經初步建成。

真抓真管  超前治理防范于未然

“昨日小巷運輸絞車視頻檢查問題2條，均已聯系責任人單位，并考核到責任人……”如今，通報頭一天的安全隱患排查整改情況已成為梧桐莊礦早會上的一項重要內容。

安全隱患排查整改是確保安全生產的關鍵。冀中股份樹牢“一切隱患皆可消除”的理念，嚴格落實“安全特殊風險日調度”制度，聚焦井工煤礦13個方面、465項檢查內容，露天煤礦16個方面、326項檢查內容，一個系統一個系統“過篩子”，先后辨識“巷道開口”“巷道貫通”“石門揭煤”“啟封密閉”等特殊風險33項，確認重大風險51項及重點項目25個，做到了“一患一檔”，整改到位。三季度，公司共計排查整改安全隱患1500余條。

隨著開采延伸，水、瓦斯、采深越來越成為制約安全生產的難點。為此，冀中股份牢牢踐行“災害防治，區域治理先行的”理念，進一步加大區域治理力度，從小區段預抽向大區域預抽轉變，從井下措施向井上井下聯合工程轉變，使高瓦斯煤層變成低瓦斯煤層，突出危險區域變成非突出危險區域，透水威脅區域變成安全開采區域，從根本上消除災害威脅。僅今年就先后完成鉆探進尺7萬多米，注漿380多萬噸，全面消除“歷史欠賬”，確保了采治協調、安全生產。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）