冀中能源邢礦集團精打細算強管理降成本

今年以來，冀中能源邢礦集團瞄準“三提一降”目標，深入推進成本管理精細化，向管理要效益，以管理促發展，嚴控生產成本，在修舊利廢、節能增效上大做文章，著力推進“降本增效”理念在全體職工中入腦入心，助力企業降本增效。

該集團自上而下，深入推行全員預算管理，成立領導小組，從系統優化、工程耗費、維修控制等方面認真梳理全年預算指標，制定下發《可控成本費用考核管理辦法》，建立完善了成本管控長效工作機制。在突出抓好合理分解預算、壓縮非生產性支出、規范會計核算等工作同時，全面推行歐冶平臺招標，以集中招標采購，擇優選購，降低采購價格和采購成本。工程公司持續完善線上項目管理平臺（GEPS系統），對合同管理、物資管理、費用管理、工程結算等十五項具體流程設置辦理時限、超期提醒功能，針對審批內容分類、分級監控，對超時辦理等情況進行督促提醒，提升辦公效率，目前已完成線上審批審核4090條業務流程，運營效率顯著提升，各類非生產性支出明顯降低；以強控降本為保障，金牛陽光苑西區B組團在施工上精準抹灰厚度，實際用量與預算對比節約3%；魏縣財富中心項目地面混凝土通過精細化施工，商砼實際使用量低于預算2.2%；嚴格物資采購計劃管理，加強項目材料計劃管控，嚴格審批電子平臺物資采購，通過壓庫存，降低材料管理成本，提高資金使用效率。截至目前，該公司在物采平臺完成邀請比價項目254個，節資440.6萬元。

該集團牢固樹立過“緊日子”思想，緊扣降本增效總體目標，盯緊影響和制約壓降經營管理成本的問題短板及根源，調動全員同心協力，使管理在過程環節真切做到了動起來、細下來，全面涵蓋。加強材料內部調撥，定期對核算單位小倉庫進行清理盤點，降低材料庫存；與廠家形成合作關系，進行常用物資、設備代儲代存，減少資金占用。抓住成本管理的主要環節，緊緊圍繞管理提升，從區隊、班組、職工逐層進行考核，所有的單位、個人對照公司各項管理規定進行超罰節獎。老母坡煤業大力推行“成本體檢”法，逐項抓好材料成本細化量化管控，材料費比考核指標降低22%。通過開展大小經營管理項目預算分析、過程控制、注重結果，以一條龍式的“成本分析與體檢”模擬活動，系統分解設備租賃與折舊、維修費、材料費、電費等項成本構成要素，融合各差異化管理、差異率考核，查缺補漏、規范改進、提升效果。僅2200上、下順槽巷道頂板支護參數優化，就節約支護費用21.15萬元。

（邢礦集團黨委宣傳部    和芳）