冀中能源峰峰集團強化月度經濟運行分析考核推動經濟運行提質增效

11月以來，冀中能源峰峰集團深入貫徹落實冀中能源集團月度生產經營調度會各項工作部署，把經營管理作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手，咬定目標，從全員、全過程、全要素入手，重拳出擊，精準施策，聚力攻堅，全面打好企業(yè)經營管理攻堅戰(zhàn)，確保各項工作見成效、見實效、見長效，堅決完成全年各項任務目標。

該集團堅持定期召開月度經濟運行分析考核會，全面梳理總結分析月度經濟運行情況，總結問題不足，分析研判形勢，協(xié)調解決在經營工作中存在的難點，同時，安排部署下一階段重點工作，確保經營管理工作實現(xiàn)新突破。

該集團堅持在反思中找差距、挖潛力。針對當前部分單位在經營工作中存在的形式主義、應付了事、工作作風不扎實、深入基層不到位等問題，要求各單位、各部門進一步提高站位，正確分析、仔細研判，拿出解決問題的硬招和實招，扎實工作，規(guī)范行為，切實維護良好的生產經營秩序。非主業(yè)單位端正態(tài)度，積極為主業(yè)單位提供更加優(yōu)質的服務，不斷提升服務保障質效和水平。充分考慮創(chuàng)新成果推廣的經濟適用性，擺正創(chuàng)新積極性與經濟適用性之間的關系，立足企業(yè)實際開展創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成效。進一步規(guī)范采購招投標程序，嚴把招標采購關口，積極深入市場進行前期考察、調研；嚴格規(guī)范招投標程序，營造公正、公平、公開的競爭環(huán)境。

該集團堅持在落實中解難題、增效益。定期分析市場，預判行情走勢，進一步健全完善銷售機制，適時調整價格，實現(xiàn)效益最大化。依托專業(yè)化運營，深入推進大精煤戰(zhàn)略，力爭創(chuàng)造更大的經濟價值。

該集團各單位聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，圍繞材料設備采購、工程招投標、工程項目管理、產品銷售、產品結構、成本管理和人員管理等方面，緊密結合實際，進一步規(guī)范和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)規(guī)范運行、精準管控，促進經營質效提升。

（峰峰集團新聞中心  馮冉博）