山西冀中：“三招式”織牢安全“防護網”

山西冀中緊盯全年安全目標，以加強宣傳教育、現場管控、隱患排查治理為抓手，以奮進姿態全力沖刺“四季度”，不斷將安全管理的新招、好招、狠招滲透到職工的“神經末梢”，全面織牢安全“防護網”。

“傳授式”安全宣教，夯實思想防線。該公司堅持以安全文化的感染力增強職工的安全意識，不斷創新班前會事故案例“主講人+點評”的模式，通過班前會安全事故案例講解、組織職工觀看勵志教育影片等活動，激發職工安全意識。區隊通過建立職工家屬微信群，讓職工家屬通過學習各類事故案例，常吹“枕邊風”。通過“每日一題”“每日一案例”開展安全警示教育，突出班前問到、想到、防范到，形成良好的安全宣教氛圍。萬峰礦分類收集典型事故案例及正規操作視頻，在每周安辦會前和區隊每班班前會前進行播放，播放完畢后專業礦長、值班區隊結合實際進行點評、解讀，持續增強安全意識。

“靶向式”現場管理，落實安全制度。該公司不斷創新安全管理制度，把“抓隱患、保安全”作為強化現場安全管理的主要抓手，對工作區域的隱患排查、職工安全技能、崗位防范能力等統一跟蹤管控。對工作面現場管理、作業流程存在可能導致事故發生的“細枝末節”進行全面細致排查，常態化開展每月不安全行為統計分析。同時，不斷強化全崗位、全流程、全動態安全管控，協同向縱深發力，切實做到現場安全管理檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。瑞隆礦注重班前檢查、班中督查、班后總結，并及時掌握所在班組職工思想動態，積極排查不放心人，為職工仔細講解工作要點和工作場所危險點及應急措施，使職工在上班時安心、操作時細心、工作中盡心，確保現場安全管控到位。

“剖析式”隱患排查，筑牢安全根基。該公司對安全風險進行全方位排查、治理，為安全生產注入一泉“活水”。常態化開展安全大檢查活動，及時發現和消除現場安全隱患。采取清單化、臺賬化的管理模式落實隱患整改責任，確保各個生產環節管理到位、重大風險管控到位、隱患缺陷治理到位。通過一系列整改復查等有效舉措，切實做到隱患排查有標準、工作環節有保障、隱患消除有記錄。隆泰礦加大隱患的排查、整治力度，組織開展 “一通三防”、防治水、頂板管理、機電設備等專項安全檢查活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴處罰、重實效”的要求，深入查找當前安全生產工作中存在的突出問題和薄弱環節，及時排查治理安全隱患。萬峰礦常態化抓好機電設備管理工作，嚴把每個檢修環節，及時消除隱患，提高設備安全運行質量。

（山西冀中黨群工作部   王倩玉）