冀中能源邢礦集團聚焦“三提一降”降成本挖潛力增效益

今年以來，冀中能源邢礦集團聚焦“三提一降”工作目標，深入推進成本管理精細化，向管理要效益，以技術創新促提效，在修舊利廢、節能上降成本，進一步深挖潛力降本增效。

該集團深入推行全員預算管理，成立領導小組，從系統優化、工程耗費、維修控制等方面認真梳理全年預算指標，制定下發《可控成本費用考核管理辦法》，建立完善了成本管控長效工作機制。在突出抓好合理分解預算、壓縮非生產性支出、規范會計核算等工作同時，全面推行歐冶平臺招標，以集中招標采購，擇優選購，降低采購價格和采購成本。工程公司嚴格物資采購計劃管理和審批電子平臺物資采購，通過壓庫存，降低材料管理成本，提高資金使用效率，截至目前，在物采平臺完成邀請比價項目254個，節資440.6萬元。

該集團堅持以技改創新促進提質增效。冀中糧油公司在吹壺機和灌裝機間利用現有空間增加了回轉式全自動冷膠貼標機，實現灌裝線冷膠和不干膠根據需要切換使用，滿足不同客戶需求，灌裝能力也從2200桶/小時提升至2800桶/小時，效率提升了近30%。老母坡煤業合理留設煤柱寬度，增加儲量；根據巷道服務年限，優化巷道斷面及支護方式，科學實施噴漿厚度，降低了材料費用；根據支架尺寸和頂板管理要求優化切眼設計，減小切眼跨度，提高了頂板安全系數。工程公司持續加大研發投入，推廣應用“外墻保溫一體化施工技術”“新型快拆鋁合金模板技術”等技術，研發資金比上年同期增加了102.37萬元。

該集團通過對材料的二次回收復用等多項“小”舉措，實現節約項目“大”成本。工程公司各在建項目通過實行限額領料、余料回收、修舊利廢等多項舉措，節約費用共計50余萬元。金谷煤業成立了井上維修站，10月份以來，維修快速接頭1219個、軌距拉桿63根、工字鋼防倒器40根，加工皮帶掃煤器2個，減少了物料采購成本，大大降低了材料費的支出。老母坡煤業通過修復利用高壓膠管、維修改造H架、調直軌道等舉措，1-10月份，共回收物資價值數589萬余元，修復再利用物資520萬余元。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   馬瑞）