冀中能源井礦集團精益管理降成本開源節流增效益

四季度以來，冀中能源井礦集團各單位嚴抓生產工藝管理，完善各項規章制度，加強技術創新，實施修舊利廢，從點滴入手開源節流增效益，為圓滿完成全年目標奠定堅實基礎。

鳳山化工公司嚴抓生產工藝管理，及時了解、掌握生產工藝運行動態，強化蒸發器、結晶機等設備的運行管理和維護保養，合理安排酸洗、互倒周期，適時調整工藝程序，實施5號軸流泵升級改造、堿吸收自動化改造，確保產量穩步提升。強化訂單完成效率，在確保安全生產的前提下，合理定量，實行循環生產，有效降低人工成本。在成品庫機械手出盤鏈板處增設阻擋器，降低叉車碰撞鏈板變形損壞率。強化設備維護，修復DN50不銹鋼截止閥1臺，利用舊DN57管13米、舊DN25管9米制作消防泵防雨棚。利用舊DN25管40米配制暖氣管路，加工修復零部件22件，確保廢舊部件能用盡用。

元氏礦業公司對經營管理各項工作再細化、再提升，完善內部管理體制和運行機制，修改完善《全面風險管理辦法》《物資供應管理辦法》《備用金管理制度》《大額度資金運作管理辦法》《應收賬款考核辦法》等制度109項，保障各項工作管理規范化、標準化，提高企業運行質量。合理利用原料及成品庫存，強化月度材料及成品庫存盤點，及時核對庫存配件、工器具，做到底賬清楚，為合理制定采購計劃、有序組織生產提供可靠依據。截至11月22日，盤活庫存資金10萬余元。

物業管理服務中心組織開展崗位回收、小改小革等活動，按照“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，全過程、全方位控制成本費用，有效提高材料利用率。鳳山站維修組安裝變壓器一臺，節省費用1380元，修復三輛垃圾清運車輛，節約資金1.3萬余元。不斷提升科技成果轉化，實施新井變電站6Kv系統增容項目，容量費由34萬元降低到18萬元，節省資金16萬元。

工貿科技公司加強技術創新，新材料新工藝應用實現質量零缺陷。合理材料配比，每噸鐵水節約成本200元。依托創新工作室，認真開展“五小”工作，不斷促進技術水平提升。2023年進行了四項技術項目的研發，完成“五小”項目8項。

（井礦集團黨建工作部   張燕）