冀中能源峰峰集團“以小見大”做活班組建設大文章

班組是企業最基層的生產管理組織，加強班組建設是提高企業核心競爭力的重要途徑。一直以來，冀中能源峰峰集團始終堅持從小處著手，積極探索班組建設新思路、新方法，“以小見大”做活班組建設大文章，使小班組在企業發展中發揮了“大能量”。

該集團秉承“小班組、大安全”的生產理念，充分利用班前班后會、職工會、學習日等時間開展班組安全宣講活動，向職工講清當前的安全形勢，將“安全第一”的思想灌輸到每一個班組、每一名職工，教育引導他們牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴格按照規章制度作業。同時，以“上標準崗 干標準活”活動為契機，持續深入開展“違章現身說教”等活動，組織“三違”職工在班前會上“現身說教”，用身邊人、身邊事，教育警醒職工，不斷增強職工的安全責任意識。

該集團突出榜樣示范帶頭作用，結合工作實際，邀請業務骨干、技術能手采用“一幫多”“傳幫帶”的形式開展針對性的技術培訓，通過培訓多樣化、考核制度化的方式，有效提升了職工崗位操作技能水平。同時使班組成員具備學習榜樣、追趕目標的意識，形成了良好的良性競爭態勢，進一步帶動企業的安全、生產和經營各項指標的全面提升，高質量完成生產任務目標。

為提升班組的執行力，促進班組建設工作長期有效開展，該集團將安全管理的重心下移到班組，落實到每一名職工，嚴格執行班組長安全生產管理責任制和職工崗位安全生產責任制，重點突出班組長在精細化管理過程中的作用發揮，進一步加強現場安全管理和隱患排查治理。充分發揮班組長兵頭將尾作用，帶頭排查事故隱患和安全風險，加強爆破、掘進、機電設備、提升運輸、瓦斯監測等重點環節的安全管控，有力促進安全高效生產。除此之外，還開展了班組長百分賽，制定考核辦法，每月根據班組安全生產情況，對班組生產任務完成情況、履職盡責等方面進行考核評價，提升了班組長之間的競爭意識，真正將一線班組打造成為具有自主管理能力的基層組織，形成班組自我組織、職工自我驅動、能力自我成長、行為自我規范、過程自我控制、問題自我修復的自主管理班組。

該集團始終將基層班組管理打造為安全管理的前沿陣地，全面提升班組的凝聚力、執行力和戰斗力，充分激活了企業的生產細胞，不斷夯實企業的發展基礎。

（峰峰集團新聞中心  馮冉博）