冀中能源邢礦集團全力以赴沖刺四季度打贏打好“收官戰”

冀中能源邢礦集團以效益為中心，準確把握當前形勢，在聚焦目標中敢擔當、勇作為，在抓牢重點工作中夯基礎、善突破，通過不斷優化產業產能、加快科技發展步伐、深耕市場加強銷售等，全力全力以赴沖刺四季度打贏打好“收官戰”。

該集團以“常、嚴、細、實、全”的工作作風抓安全。嚴格落實安全生產主體責任和各級安全責任，做到安全投入、安全培訓、基礎管理和應急管理到位。堅持“細”分析，用“放大鏡”看問題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠鏡”看違章，把小問題、小隱患、小違章放大、看遠、看透，抓緊、抓細、抓實。老母坡煤業11月份以來，開展消防應急培訓演練1次，參與人數達200人，進行專項檢查2次，查出消防隱患10多條，已全部整改完畢。金谷煤業截至目前，已組織各類檢查20余次，查出不安全隱患160余條（處），并全部進行了整改、落實，確保了安全生產。

該集團始終把創新作為提高企業發展水平強力引擎，不斷激發職工創新活力。各單位依托創新工作室，緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，完善、優化生產工藝和流程，進而使創新成為促進企業發展的原動力，使創新項目效果成倍增加。冀中糧油“趙川創新工作室”在營銷中心繼續深入推進“阿米巴經營管理”模式，不斷創新和完善營銷團隊經營改革，成功與邢臨高速公路發展公司、河北穗黍等客戶實現合作，分別開發邢臺縣級、市區學校餐飲市場，上半年與去年同期相比銷量新增272噸/月，實現連鎖餐飲業務新突破；“軍書創新工作室”積極推進物理精煉升級改造，每噸油加工成本降低50元以上；設計制作自動壓膠帽機，每年可節約灌裝成本3.7萬元；設計改造自動提環機，年降低灌裝成本3.7萬元。技師學院堅持每年開展科技創新項目申報、科技進步獎評審等工作，通過氛圍營造和相關激勵機制，推進新技術的研究與應用，挖掘降本增效點。其中《綜合性教育培訓學員管理系統的設計開發》《職業培訓數字化學習模式開發利用》兩個項目的成果轉化，使得線下培訓縮短了近一半的學時，每月增加300至500人的培訓量，增加收入24萬至40萬元。

該集團根據銷售形勢，積極開展產品結構和生產計劃的調整，堅持以客戶滿意為最終目標，以優質服務樹品牌，及時完善客戶信息，并與客戶進行有效溝通，以便在第一時間內掌握客戶需求，提升市場競爭力和占有率。同時，精準發力激活標市場主體，創新營銷策略，積極布局重點市場，大力拓寬銷售渠道，強力舞動營銷龍頭。生活分公司金興制藥科學研判，搶抓市場主動權，瞄準氨咖黃敏膠囊銷售的有利時機，結合銷售市場調整產品銷售結構，促進效益提升，1-10月份，利潤較去年同期相比增長了12.14%。冀中糧油公司重點跟進益海嘉里、中糧等大客戶，提升花生油市場銷量，為加快企業發展注入強勁動力。同時加強現有大客戶維護，今年以來花生油大客戶共簽訂花生油銷售合同6000余噸；節后持續跟進河北軍糧市場，做好服務與對接，截至25日，河北軍糧市場10月份銷量160噸，銷售額達221萬余元。與此同時，深入調研專項市場客戶，做好2024年全國軍糧招標工作。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）