冀中能源邢礦集團(tuán)嚴(yán)控成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

今年以來(lái)，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)盈利空間受到擠壓，進(jìn)入四季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)大環(huán)境下，不斷深化成本管理精細(xì)化工作，增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)按照“一深入、一細(xì)化、一提升”工作思路，以成本精細(xì)化管理為主線，持續(xù)深化“137”成本管理精細(xì)化體系。在從職責(zé)梳理、定額優(yōu)化、預(yù)算控制、考核獎(jiǎng)懲等四個(gè)方面持續(xù)細(xì)化提升成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐，組織各專業(yè)、各部門、各崗位共同協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)定課題、拿方案、抓落實(shí)，大力推進(jìn)挖潛提效、節(jié)支降耗，進(jìn)一步提升成本管控成效。金興制藥細(xì)化基礎(chǔ)管理，梳理采購(gòu)制度、歷年合同臺(tái)賬，深入總結(jié)歸納，優(yōu)化采購(gòu)流程，線上線下齊發(fā)力，降低采購(gòu)成本，1至10月份材料成本較去年同期相比降低了0.67%；同時(shí)，用好用活省、市財(cái)稅優(yōu)惠政策，通過(guò)“六稅兩費(fèi)、減半征收”政策，依法依規(guī)控制稅費(fèi)，截至目前，已累計(jì)享受稅費(fèi)優(yōu)惠34.8萬(wàn)元。

該集團(tuán)不斷將成本管理精細(xì)化工作推向縱深，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)注重成本指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，加大了七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐具體措施落實(shí)情況的考核力度，并堅(jiān)持月調(diào)度、季考核，保證了成本控制目標(biāo)有效落實(shí)。工程公司增強(qiáng)辦公軟實(shí)力，線上項(xiàng)目管理平臺(tái)（GEPS系統(tǒng)）持續(xù)完善，系統(tǒng)功能持續(xù)優(yōu)化，目前已累計(jì)完成線上審批業(yè)務(wù)4900余條，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊線上辦公，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，各類非生產(chǎn)性支出明顯降低。生活分公司八一路分公司深入開(kāi)展精細(xì)化管理，化小成本控制點(diǎn)，同時(shí)定期對(duì)各部門成本進(jìn)行考核匯總，建立配套的績(jī)效考核激勵(lì)辦法，10月份僅電費(fèi)支出就較去年同期降低了6.9%。

該集團(tuán)為牽住成本管理的“牛鼻子”，針對(duì)資源配置存在不合理的環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)、管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。老母坡煤業(yè)持續(xù)優(yōu)化完善采掘布置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，深度挖潛提質(zhì)、提量、提效與降成本的方法與措施。今年以來(lái)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理、精準(zhǔn)布控，使月回收再利用物資50余萬(wàn)元，煤炭資源回收率同比提高2.5%，用電成本同比下降12.6%。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   康笑芃）