冀中能源峰峰集團(tuán)：持續(xù)發(fā)力再加壓全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

目前，離年終只有30多天時(shí)間,冀中能源峰峰集團(tuán)緊盯下半年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以不能“松”、不能“緩”、不能“軟”、不能“變”的決戰(zhàn)氣勢(shì)，全力沖刺各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決打好全年“收官戰(zhàn)”。

常抓不懈，答好安全生產(chǎn)必答題。為認(rèn)真吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，該集團(tuán)及時(shí)召開(kāi)了汲取事故教訓(xùn)強(qiáng)化安全管理專(zhuān)題安全座談會(huì)，對(duì)從嚴(yán)抓好年底前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。各單位、各部門(mén)樹(shù)牢“安全第一”的理念，從講政治、講大局的高度，始終對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)好各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，持續(xù)健全完善安全管理體系，全力筑牢安全生產(chǎn)根基。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入踐行“一線工作法”，關(guān)口前移，盯緊重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步規(guī)范安全管理程序，明確安全管控重點(diǎn)和責(zé)任，切實(shí)打通安全生產(chǎn)“中梗阻”。深入推進(jìn)“六反六查一確保”活動(dòng)，加大隨機(jī)檢查力度和頻次，嚴(yán)重查處違規(guī)生產(chǎn)和違章操作行為，對(duì)安全不放心地區(qū)和人員，要堅(jiān)決停下來(lái)，全力打好防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)仗，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。持續(xù)推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)，加快裝備升級(jí)，不斷提高礦井智能化水平，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

精打細(xì)算，答好降本增效關(guān)鍵題。“這個(gè)自制的液壓折彎?rùn)C(jī)，既提高了工效，又節(jié)省了成本，而且還能用來(lái)矯正刮板輸送機(jī)刮板，一年下來(lái)能節(jié)約10多萬(wàn)元！”辛安礦開(kāi)拓區(qū)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)朱保玉談起自制的液壓折彎?rùn)C(jī)滿滿的自豪。用“緊日子”過(guò)“好日子”，這樣的工作理念已轉(zhuǎn)化為峰峰集團(tuán)安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線上的具體行動(dòng)。

該集團(tuán)緊緊圍繞各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以突出“效率效益”為主題，進(jìn)一步細(xì)化“增節(jié)降”舉措，通過(guò)加大設(shè)備管理力度，強(qiáng)化材料支出管理、優(yōu)化技術(shù)工藝、推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”等，牢牢扭住降本增效“牛鼻子”不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。牛兒莊采礦公司通過(guò)在56605工作面自制灌泵裝置，自動(dòng)控制水泵輪流工作與適時(shí)啟動(dòng)備用泵，合理調(diào)度多臺(tái)水泵運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、智能化排水，每班減少用工3人。利用井下監(jiān)控裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備工作狀態(tài)及水倉(cāng)水位、電機(jī)運(yùn)行電壓、電流、功率、電動(dòng)機(jī)溫度等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免機(jī)電事故發(fā)生，降低設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用。峰煤焦化公司圍繞扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)，制定原料煤采購(gòu)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、成本管控、減員增效等36項(xiàng)舉措，采取自上而下層層分解和自下而上層層保障相結(jié)合的方式，科學(xué)合理分解指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，細(xì)化干熄焦產(chǎn)量、發(fā)電量、蒸汽生產(chǎn)量、煤氣量和煤氣質(zhì)量考核指標(biāo)，并根據(jù)上半年實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)算出各產(chǎn)品折干煤產(chǎn)率，建立各產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)量、售價(jià)日臺(tái)賬，計(jì)算副產(chǎn)品效益，為降本增效提供依據(jù)，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

創(chuàng)新也是降本增效的不竭動(dòng)力，為此，該集團(tuán)緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)效率提升的瓶頸難題，持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等工作，充分運(yùn)用創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，激發(fā)員工參與創(chuàng)新、降本增效的積極性和主動(dòng)性。

共建共享，答好為民辦事加分題。職工是企業(yè)發(fā)展的主人翁。該集團(tuán)堅(jiān)持以職工心為心，想職工之所想，急職工之所急，辦職工之所盼。“真暖和，還是單位想得周到，澡堂早早就送上暖氣了，洗澡換衣服一點(diǎn)也不冷。”“是啊，在職工澡堂洗澡比在家里還暖和。”……近日，在邯鄲洗選廠，大家對(duì)職工澡堂提前供熱一事贊不絕口。為了保證職工能溫暖過(guò)冬，今年供暖季來(lái)臨前，該廠總結(jié)往年供暖經(jīng)驗(yàn)，提前對(duì)暖氣管道進(jìn)行試水試壓，安排專(zhuān)人對(duì)全廠供暖管道進(jìn)行了全面細(xì)致檢查，消除了各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員和巡檢隊(duì)伍管理，確保做到能夠及時(shí)處理供熱管路故障、更換老化管道或管路閥門(mén)等。

除了看得見(jiàn)的實(shí)事，還有暖心窩的好事。辛安礦將職工每件工作服植入RFID芯片，植入芯片的衣服從投衣口投入，智能化系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別衣服的數(shù)量、姓名、工號(hào)等信息，自動(dòng)備案登記、烘干、分揀、暫存等，基本無(wú)需人工操作，科技感滿滿，真正解決了多人同時(shí)取衣、排隊(duì)耗時(shí)長(zhǎng)、取錯(cuò)衣服等問(wèn)題，備受職工喜愛(ài)。

服務(wù)職工無(wú)止境，該集團(tuán)充分利用職工代表巡視、機(jī)關(guān)干部深入基層等，全力幫助職工解決急難愁盼問(wèn)題，為奮力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)凝心聚力。

（峰峰集團(tuán)新聞中心   馮冉博）