冀中能源張礦集團擰緊降本“內控閥” 打好增效“金算盤”

面對當前復雜多變的煤炭市場形勢，冀中能源張礦集團認真踐行“一切成本皆可控”理念，牢固樹立過“緊日子”思想，積極從制度管理、思想引導、措施管控上入手，進一步深挖內潛、苦練內功、創新創效，認真擰緊降本“內控閥”，打好增效“金算盤”，持續推動企業內涵式高質量發展。

該集團堅持把成本管控作為企業經營管理的關鍵所在，結合自身生產經營實際，科學量身制定成本管控措施。他們持續加強全面預算管理，持續健全完善《全面預算及成本考核管理辦法》，由該集團經營管理部牽頭，定期召開成本分析專題會議，通報各單位成本預算指標分解情況和預算考核結果，對存在的問題進行分析指導，及時查原因、補短板、強弱項，堵塞成本管控漏洞，提升管控質效；各單位圍繞年度經營目標，進一步建立完善“管業務就要管成本”的環節成本管控機制，層層分解落實預算指標，縱向分解至區隊、班組、個人，橫向分解至月份，形成“層級管理”大格局，不斷提升預算執行力，實現預算指標有效兌現，確保全年任務指標圓滿完成。

該集團不斷擴大宣傳輿論引導效應，充分利用集團內網、微信公眾號、奮進張礦移動客戶端等媒體平臺，大力推送各單位在成本管控、節支降耗、降本增效等方面涌現的先進經驗做法，積極引導廣大干部職工講質效、講降耗、講增收，提高勤儉節約意識，推動“降本增效”的經營理念入腦入心。各單位充分利用專題會、周五活動日、班前會等形式，深入開展形勢任務教育，認真向干部職工講清當前形勢、降本增效的意義、成本管控任務、考核標準等內容，不斷增強成本意識，教育職工群眾牢固樹立過“緊日子”的思想，把降本增效落實到崗位、環節和個人，營造了“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。

該集團各單位堅持將降本增效貫穿于企業生產經營的各環節，不斷在開源節流、節支創收上下功夫、做文章，大力開展形式多樣的修舊利廢、節支降耗、五小創新活動，以更大的力度和更有效的舉措扎實推動降本增效工作不斷走深走實。煤炭銷售分公司認真念好“節約經”，大力開展修舊利廢、節支降耗活動，在確保安全的前提下，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，最大限度節約挖潛。官板烏素礦把井下生產源頭作為降低成本的重中之重，針對當前生產重點工作情況，積極開展搬家倒面、小采面及兩端頭放頂煤技術研究，努力在縮短撤裝面時間的同時，進一步降低生產成本，提高煤炭回收率；百吉煤礦項目部堅持以創新創效保安全、降成本、促發展，積極開展全員小改小革活動，相繼完成各類小發明、小創造、小創新19項，累計創造經濟價值20萬余元，取得顯著實效。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）