冀中能源張礦集團“三力”并舉全力打好四季度安全生產經營攻堅戰

四季度是沖刺既定目標、決勝全年任務的關鍵階段。冀中能源張礦集團緊緊咬定全年任務目標，鉚足干勁、逆勢而上、攻堅克難，持續在安全管理再加力、生產組織再發力、降本增效再緊力，“三力”并舉，全力以赴打好四季度安全生產經營攻堅戰，確保實現全年任務目標。

嚴抓細管，安全管理再加力

該集團始終將安全生產放在首位，認真汲取近期全國各類安全事故教訓，準確把握四季度安全生產形勢復雜特點，通過層層召開專題安全生產會議，對全集團上下安全生產工作再部署、再動員。各生產單位嚴格落實安全生產主體責任，按照“分級負責，層層包保”的安全管理要求，成立安全生產包保專班，逐級逐層壓實責任、傳遞壓力，將安全責任落實到班組、崗位最小單元，有序推進四季度安全生產攻堅活動。各級安全管理職能部門關口前移重心下移，通過落實“體檢式”精查、開展“走動式”巡查、安全工作“結對子”、崗位作業流程化等舉措，持續夯實企業安全管理基礎。官板烏素礦、張家梁礦等生產礦井單位，嚴格執行領導井下跟班帶班制度，大力開展“走動式”管理，組織業務能力強的干部現場跟班，盯緊作業現場，抓好薄弱環節、關鍵時段安全管理，切實做到安全監管“全覆蓋、無遺漏、無死角”，確保現場安全萬無一失。

承壓奮進，生產組織再發力

面對當前礦井生產條件復雜、生產接續緊張等諸多困難，該集團錨定目標、承壓奮進、不等不靠，聚焦生產組織、搬家倒面、采掘提效等重點工作，進一步壓實責任、細化措施、督促落實，全力奮戰全年目標任務。官板烏素礦統籌做好615（外）工作面安全高效組織生產與616工作面生產系統設備安裝工作，通過制定專項攻堅方案、開展全員勞動競賽、合理布局優化生產、建立目標倒查機制等一系列行之有效的方法舉措，極大調動了干部職工投身大干四季度生產攻堅行動中，確保礦井正常接續和采面回撤、安裝順利進行。百吉煤礦項目部結合生產實際，建立日通報、旬小結、月考核工作機制，對計劃完成情況進行統計、分析、匯總、上報，加大基層班組獎勵與考核力度，對產量、進尺指標堅持日清月結，切實做到以日保旬、以旬保月、以月保季，全力以赴推動全年各項任務指標順利完成。

多點聯動，降本增效再緊力

該集團審時度勢，因地制宜，持續在企業降本增效中再緊力。一方面嚴格貫徹落實冀中能源集團精細化管理要求，以內部精細化考核為手段，要求各單位縱深推進全面預算管理，精準核定人工、生產、材料等成本比例，及時分析預算執行情況，層層細化成本管控指標，將各項任務指標分解到班組、落實到人頭，做到職責清晰、指標細化、嚴格考核，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的良好格局。一方面各單位結合自身經營實際，牢固樹立過“緊日子”思想，積極開展清倉利庫、修舊利廢、節支降耗等活動，多措并舉助推降本增效工作邁上新臺階。官板烏素礦堅持“省下就是賺下”的理念，緊盯井下生產材料管理源頭，嚴格材料領用管理制度，大力開展自主維修、修舊利廢、小改小革活動，最大限度降低生產成本，實現降本增效目標，截至目前，該礦噸煤材料成本比計劃降低7%，取得良好實效。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）