冀中能源峰峰集團全力打好“增節降”攻堅戰

在奮力沖刺全年任務目標的關鍵時刻，冀中能源峰峰集團不斷提高“增”的能力、強化“節”的意識、創新“降”的路徑，進一步提升企業精細化管理水平和價值創造能力，切實將“過好緊日子”的思想落實到實際工作中，著力在降本增效方面創出新水平。

提高“增”的能力

該集團以效益最大化為目標，不斷挖掘降本增效潛力，穩步推廣新工藝、新技術，持續提升采掘機械化水平，進一步提高生產效率。強化目標任務分解，將任務指標縱向分解到基層單位，橫向分解到專業部室，加強對標管理，分板塊開展對標，營造爭先創優氛圍，促進了效率和效益的雙提升。

——辛安礦自制的液壓折彎機，不僅提高了C型鉤的制作質量，還提升了制作效率，僅需1人1小時就可以完成，且使用風力替代了氧氣、乙炔，不僅減少了材料消耗、提高了工效，又節省成本，而且還能用來矯正刮板輸送機刮板，一年能節約10多萬元。

——大社礦從優化不規則工作面設計入手，開展工作面雙向延長加支架技術攻關，解決了不規則塊段開采中單向延長加架的難題，實現了煤層不規則塊段的連續開采，創效三千余萬元。

——馬頭洗選廠錨定“創新創效助力企業高質量發展”總目標，緊握“創新金鑰匙”，秉軸持鈞，激發全體職工創新意識和創效活力，持續加強創新工作室“孵化”器作用發揮，注重創新成果推廣轉化應用，打開挖潛改造、降本增收、減虧增盈的“創效之鎖”，154項雙創成果累計創效近五百萬元。

強化“節”的意識

該集團通過多種載體，持續加大節支降耗工作的宣傳力度，引導職工牢固樹立“節約就是最大的效益”的理念，營造了“提效才能增收、減耗才能降本”的濃厚氛圍。

——羊東礦加大工作流程監督力度，嚴格控制可能出現的材料浪費，對浪費現象及時予以制止，現場上好“節約課”，切實杜絕職工的習慣性浪費行為。

——九龍礦采用多種形式向干部職工講解當前所面臨的生產經營形勢，通過算成本賬、經濟賬、修舊利廢賬，引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，營造了“人人節能，事事節支”的濃厚氛圍。

——后勤實業分公司牢固樹立“過緊日子”思想，深挖內部潛能，強化降本增效，在“降低邊際成本、提高邊際效益”上下功夫，通過班前會、收工會、宣傳板報等，大力宣貫“浪費的是金錢，節約的是工資”理念，形成“時時處處講節支、人人事事抓創效”的良好氛圍。

創新“降”的路徑

該集團不斷提升精細化管理，制定完善的管理制度，細化工作流程，突出成本管控，進一步降低了生產成本。

——孫莊采礦公司嚴格按照預算目標倒逼成本管控，將挖潛降耗、節支增收任務層層分解到區隊、班組和施工過程、作業現場和崗位，每周對井下所有頭面的生產材料使用情況進行跟蹤檢查，對丟失浪費者嚴格按照相關規定進行處罰，有效杜絕跑冒滴漏現象。

——邯選廠不斷強化成本管控，圍繞介質、浮選藥劑、生產用水用電等關鍵點，尋求降本促效“最優解”，制定多項措施將實驗室成果投入生產，在保證精煤回收率的基礎上進一步降低生產成本。

——牛兒莊采礦公司不斷加大技術創新力度，減少崗位用工，降低人工成本。通過在56605工作面自制灌泵裝置，實現無人值守、智能化排水，每班減少用工3人。利用井下監控裝置，實時監控設備工作狀態等參數，發現問題及時處理，避免機電事故發生，降低設備檢修維護費用。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   楊莎莎）