冀中能源張礦集團攻堅沖刺再發力 打好打贏收官戰

12月份是決戰決勝沖刺階段。冀中能源張礦集團瞄準任務目標，狠抓安全管理，強化生產組織和經營管控，向圓滿完成全年目標任務發起最后沖刺，確保打贏年終歲尾“收官戰”。

該集團抓安全、保落實、嚴管控，堅定確保安全生產。深刻吸取國內近期各類事故教訓，認真貫徹落實冀中能源集團安全生產警示教育會議精神，守住“穩”的局面、保持“緊”的狀態，把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例、反面典型和血的教訓，將思想教育“軟方式”轉化成安全生產“硬成效”。抓住安全綜合整治主線，聚焦冬季“四防”、頂板管理、提升運輸、防滅火、質量標準化建設等重點，深化隱蔽致災因素普查治理，大力推進災害治理工程，加強重點工藝、重點系統、重點作業監管，及時排查整治重大風險隱患。始終保持“五查五反”高壓態勢，集團領導帶領專業部室人員下沉一線，不間斷開展隱患致災因素分析、安全隱患排查治理和消防安全專項檢查，基層單位跟班領導、班組長現場嚴細節，促規范，杜絕重生產輕安全思想，杜絕冒險蠻干行為，做到不安全不生產，先安全后生產，確保全年各項目標順利實現。

該集團抓計劃、強組織、爭主動，有序提升生產效能。按照“決戰后五個月攻堅行動”目標要求，嚴格執行專項考核辦法，大力開展“大干四季度、沖刺年目標”勞動競賽，充分發揮“黨員先鋒隊”“勞模服務隊”“青年突擊隊”的作用，帶動全員沖刺年度目標。認真分析當前各項指標、目標完成情況，立足礦井實際，科學安排生產計劃，均衡生產進度，強化生產組織關鍵環節管理，機關職能部室和礦井生產單位協同配合，有序組織生產，保障礦井整體穩健運行。同時，強力推進張家梁礦運煤道路改線、高壓線切改和官板烏素礦鐵塔搬遷等重點工作，確保生產接替平穩有序。官板烏素礦鎖定目標任務不動搖，在抓好安全的前提下，從生產源頭抓起，緊密結合地質條件嚴格采高控制和放頂煤管理，全力以赴組織生產，日產量保持在6000噸以上。張家梁礦注重產銷深度協同融合，抓住生產、銷售兩個關鍵環節，根據市場變化組織好煤炭生產、銷售工作，精確掌握市場動態，強化煤質管理，適時調整售價，確保做到防控風險、以銷促產。

該集團練內功、挖內潛、促精益，全面提升經營質效。以清欠和回款為抓手，優化資產結構，加大催收力度，增加企業現金流。突出資金安全風險管控，嚴控高風險低回報經銷業務，杜絕“壞賬”“死賬”現象。持續深化成本管理精細化管控，深挖降本增效潛力，加大扭虧減虧和低質無效企業退出工作力度，多措并舉堵塞“漏洞”，確保完成全年任務指標。一煤機公司以天澤公司大額訂單任務為動力，趕工期、抓生產、保質量。領導干部實施包聯片區，一手抓市場一手抓回款，確保現金流自養，實現企業良性循環。煤炭銷售分公司著重抓好鐵路發運、倉儲服務和代結算重點工作，全力以赴拓客戶、保運量、增收入、創效益，同時下大力氣抓好貨款清欠工作，增加企業現金流周轉，確保貨款回收工作取得實質性進展。

（張礦集團黨委宣傳部   黃發忠）