冀中能源井礦集團加強基礎(chǔ)管控夯實發(fā)展根基

冀中能源井礦集團持續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)公司治理模式，逐步推進內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險、法律、業(yè)務(wù)管理融合，堵塞管理漏洞，提升管理效能，為沖刺全年任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司加強風(fēng)險管理，構(gòu)建全面、全員、全過程的風(fēng)險防控體系，全面融入業(yè)務(wù)管控全流程。定期開展風(fēng)險排查，重點加強物流、貿(mào)易、資金使用、新業(yè)務(wù)拓展等重大風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。對風(fēng)險事件執(zhí)行“四不放過”，建立完善分析、化解、教育、處理閉合管理體系，對責(zé)任人按制度追責(zé)問責(zé)。

該集團加強合規(guī)與內(nèi)控相融合的管理體系建設(shè)，打造事前制度規(guī)范、事中動態(tài)控制、事后監(jiān)督問責(zé)的全覆蓋、全鏈條的管控機制，進一步增強抗風(fēng)險能力。突出抓好重大決策、重要合同的法律審核，全面推廣合同管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)數(shù)據(jù)互通，及時發(fā)現(xiàn)處理各類隱患。堅持法律手段和商業(yè)措施相結(jié)合，最大限度維護企業(yè)利益。

該集團進一步深化機構(gòu)人事改革，圍繞企業(yè)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的實際變化，重新優(yōu)化定崗定編方案。嚴格執(zhí)行業(yè)績考核、薪酬考核、工資總額考核等制度，落實契約化管理機制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核獎懲，做到按業(yè)績決定薪酬兌現(xiàn)、決定干部任用等，突出考核的硬約束。積極推進管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，持續(xù)提升管理效率和執(zhí)行能力。

該集團嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，科學(xué)壓減機關(guān)費用和各類非生產(chǎn)性支出。今年以來，全集團制造成本降低5%，銷售和管理費用可控部分降低10%。嚴格落實“三年上、五年強”專項行動方案，認真做好科技項目統(tǒng)計、研發(fā)經(jīng)費歸集等工作。開展22個科研項目，做到“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)建盡建、應(yīng)歸盡歸”，研發(fā)投入提高1.76%。

（井礦集團黨建工作部 張燕）