冀中能源邢礦集團決戰決勝十二月 誓奪全年最佳績

進入12月份以來，冀中能源邢礦集團錨定全年任務，加力奮進，堅定不移保安全，全力以赴抓重點，力爭以最優業績收好官。

該集團抓安全、保落實、嚴管控，堅定確保安全生產。以安全管理精細化為抓手，深刻吸取國內近期各類事故教訓，聚焦冬季“四防”、工作面安撤、提升運輸等重點，準確運用解剖式檢查方式方法，實施問題精準分析，持續優化施工方式和考核標準，不斷提高安全管理水平。金谷煤業緊盯“一通三防”、地測防治水、頂板管理、機電運輸等重點環節管控，采取日常巡查、專項檢查、突擊檢查相結合的方式，瞄準隱患排查遺漏點、事故易發薄弱點，集中整治各類隱患。12月份以來，已進行各類安全檢查7次，查出安全隱患89條，并且已全部實現了整改銷號處理。

該集團抓計劃、強組織、爭主動，有序提升生產效能。進一步強化生產組織關鍵環節管理，超前研究制約因素規避措施，統籌抓好礦井大區銜接和采掘接替工作，從源頭上抓好煤質管理，認真落實分選排矸、分裝分運、采高控制、配洗配銷等措施，努力降低原煤灰分，提高精煤回收率。老母坡煤業通過優化生產組織，2100工作面繼11月份安全推進86米，生產原煤3.35萬噸后，又在12月繼續保持了旺盛勢頭，開局第一周，已安全推進20.5米，為完成年度生產任務提供了強有力保證。同時，利用TDS智能選矸系統進行矸石篩選，在入倉前筑起攔阻堤壩，使精煤回收率環比提高達0.5%以上，12月6日，精煤回收率環比提高1%，完成產銷180車，再創今年以來最好水平。金谷煤業持續強化機電設備管理，結合實際，綜合施策，多點發力，11月以來，10905工作面全天保持8刀，11102工作面11月30日及12月4日保證回填充實的情況下單日割煤5刀，創下今年以來最好成績，向全年最優成績發起沖刺。

該集團練內功、挖內潛、促精益，全面提升經營質效。廣泛組織干部職工圍繞安全生產、經營管理、節支降耗等重點開展創新創效，同時，不斷將成本管理精細化工作推向縱深，持續深化“137”成本管理精細化體系，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。中煤四處利用三維管理平臺，挖掘項目模擬法人制優勢，全面提升企業發展質效，截至11月底，經營收入、經營利潤和市場開拓等指標分別超出全年計劃的30.8%、1.2%和7.6%，超額完成全年任務指標。冀中糧油通過成本精細化管理，截至目前，各項費用同比降低了13%，為經營指標的完成奠定了堅實基礎。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）