冀中能源股份公司強化管理降成本 多措并舉增效益

今年以來，冀中能源股份公司持續眼睛向內深挖內部潛力，眼睛向外舞活銷售龍頭，在市場波動的情況下，千方百計爭創最優經營業績。

面對嚴峻的市場形勢，冀中股份繼續以原煤提質、精煤增效為抓手，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章。加快洗煤廠智能化升級改造，強化兩級浮選、浮精技術攻關，獲得三個國家實用新型專利和一個軟件著作權，有效提升了精煤回收率。同時，強化配洗配銷，加大邢臺礦肥精煤產量，發揮肥精煤價格優勢，預計全年肥精煤銷量占該礦精煤總銷量的50%以上，比去年同期上漲近8個百分點，比單一銷售1/3焦煤增收8000多萬元，成功探索出了東龐礦6號煤單洗、6號煤配低硫、6號煤配9號煤以及洗動力精煤的四條摻配方案，今年累計增收近2000萬元。著力完善河北、山西、內蒙古一體化銷售格局，推動市場布局、產品結構、訂貨定價、調運配銷“四個優化”，保量穩價、順勢提價、產品高價。

公司上下積極探索建立成本倒逼機制，持續加強定額和全面預算管理，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序，嚴格按照預算撥付使用，嚴禁超預算、無預算支出。引導各單位全員增強成本管理意識，持續推進井下材料回收復用工作，全年對井下原材料回收復用降低成本566萬元。持續深化“增節降”活動，修訂完善和印發《關于持續深化開展“增收節支降耗”管理提升活動的通知》，全年組織完成三批，共84個公司級和礦(廠)/部室級“增節降”項目得到審批發布，預計產生效益4億多元。

針對經營性虧損企業，公司劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。郭二莊礦今年以來深化“三優三減一提高”，充分依靠技術創新加大找煤增量力度，累計多采出2號煤26.5萬噸，增加銷售收入近億元，扭虧脫困工作取得了階段性成果。與此同時，統籌加強稅費籌劃，積極申用國債、援企穩崗等資金補貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應享盡享。

（冀中股份黨群工作部    李建帥）