冀中能源邢礦集團凝心聚力克難關保目標

臨近歲末年終，冀中能源邢礦集團瞄準全年各項任務目標，以推進“三提一降”和“兩個精細化”工作為抓手，全面關注各項指標完成情況，全面對標年終各項指標，聚焦生產管理找差距、定措施、補短板，全力抓好生產經營各項工作，確保圓滿收官。

該集團牢固樹立“安全第一”的發展理念，提高站位，履職盡責，充分認識當前安全生產的嚴峻形勢，不斷增強危機意識，時刻繃緊“安全弦”，確保安全規章制度的剛性執行，落細落實各項安全保障措施，堅決杜絕各類生產安全事故發生。金谷煤業壓實各級安全生產責任，實施“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監督、嚴考核”六嚴管理，做到超前謀劃工作、現場解決問題、現場推動落實。針對井下生產條件變化，嚴格各級安全管理人員值班、跟班和安全專盯等各項工作的落實，突出抓好關鍵環節，重點工程、薄弱環節動態監管的到位；對“三違”實行“零容忍”，以高壓態勢滅“三違”，重點查處習慣性“三違”，每周對違章情況進行通報考核，并對違章人員進行幫教。至目前，該公司查出“三違”50條，并全部整改到位。

該集團明確工作重點，確保工作成效，抓住生產經營的關鍵點，深入推進“三提一降”和成本管理精細化工作，致力提質增效確保經營效果，煤炭單位抓好煤質、非煤單位抓好營銷，進一步提高企業盈利能力。老母坡煤業積極組織高效生產，精心協調5號與2號煤層不同煤種的開采進度，以精益摻比確保取得最大效益。從源頭控制煤炭質量，對5104工作面進行采高控制，避免挑頂與割底；針對2100工作面全巖較多、過老巷頻繁等實際，以分裝分運避免矸石混入；利用TDS智能選矸系統進行矸石篩選，在入倉前筑起攔阻堤壩，使精煤回收率環比提高達0.5%以上。12月6日，該公司精煤回收率環比提高1%，完成產銷180車，再創今年以來最好水平。中煤四處突出重點項目創產提量，擴大施工規模，穩定企業持續健康發展的基本盤，在礦建主業、機電安裝、工程服務三條戰線拼搏競進，逐月兌現任務目標，每季創出亮點成績，截至11月底，該公司經營收入、經營利潤和市場開拓等指標分別超出全年計劃的30.8%、1.2%和7.6%，提前超額完成全年任務指標。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   和芳）