在“跨越”中書寫擔(dān)當(dāng)作為

——冀中能源股份公司東龐礦建礦40周年圍繞市場(chǎng)謀發(fā)展側(cè)記

翻閱冀中能源股份公司東龐礦40年的發(fā)展長(zhǎng)卷，每一頁(yè)都在探索與創(chuàng)新、改革與發(fā)展、奮斗與崛起的交織輝映中跨越前行、磅礴不息。

從1974年建礦初期夯基壘臺(tái)、立柱架梁，到改革開(kāi)放時(shí)期全面推進(jìn)、積厚成勢(shì)，再到如今蹄疾步穩(wěn)、高質(zhì)量發(fā)展……東龐礦40年的跨越發(fā)展，是中國(guó)煤炭工業(yè)改革的真實(shí)寫照，更是我國(guó)改革開(kāi)放40多年的典型縮影。

外延拓展，書寫“東龐貢獻(xiàn)”

時(shí)間推演到1983年歲末，東龐礦建成投產(chǎn)，最初設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為180萬(wàn)噸。40年后的今天，生產(chǎn)能力躍至490萬(wàn)噸，產(chǎn)業(yè)覆蓋煤炭生產(chǎn)、洗選加工、供電供熱等多個(gè)領(lǐng)域，已然成為冀中能源集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)主力礦井。

特別是本世紀(jì)初，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)“軟著陸”和一系列利好政策的出臺(tái)，東龐礦瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，邁出了外延拓展的鏗鏘步伐，為兩級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展做出“東龐貢獻(xiàn)”。

2006年9月5日，東龐礦成功整合西龐煤礦二號(hào)煤箕斗井，更名為二煤擴(kuò)延區(qū)，不僅為全礦增添了一定的產(chǎn)量保障，還解決了礦井西南邊界邊角煤合理開(kāi)采問(wèn)題。

2007年12月28日，歷經(jīng)兩年的緊張施工建設(shè)，東龐礦北井順利建成投產(chǎn)。

2010年3月16日，原國(guó)投邢臺(tái)能源開(kāi)發(fā)有限公司正式納入東龐礦管理，更名為東龐通達(dá)煤電有限公司。至此，東龐礦正式形成了本部、北井、西龐井“一礦三井”的發(fā)展架構(gòu)。

乘著跨越發(fā)展的東風(fēng)，東龐礦屢創(chuàng)佳績(jī)：2012年3月，創(chuàng)出大斷面煤巷月進(jìn)1050米，刷新河北省煤巷單孔月進(jìn)最高紀(jì)錄；2012年5月，在極復(fù)雜地質(zhì)條件下成功應(yīng)用全國(guó)首套6.5米高架綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)單面月產(chǎn)35.2萬(wàn)噸，創(chuàng)河北省單面月產(chǎn)新高。

精煤戰(zhàn)略，書寫“東龐力量”

一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)立于不敗之地，關(guān)鍵在有沒(méi)有富含競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。在40年的發(fā)展中，東龐礦深諳此道，從煤炭開(kāi)采、洗選加工，到優(yōu)化工藝、深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)圍繞市場(chǎng)做文章，縱深推進(jìn)“精煤戰(zhàn)略”。

早在建礦之初，東龐礦就謀劃籌建了入洗能力為180萬(wàn)噸洗煤廠。二十世紀(jì)九十年代，憑借得天獨(dú)厚的煤種優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的分選工藝，“金牛東龐”牌精煤獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，被譽(yù)為冶煉工業(yè)“精粉”“味精”，其中六級(jí)精煤獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，八、九級(jí)精煤被評(píng)為部?jī)?yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷巴西、日本、韓國(guó)，以一己之力托起原邢臺(tái)礦務(wù)局“煤炭四小龍”的美譽(yù)。

然世易時(shí)移，變法宜易。隨著選煤技術(shù)的革新及煤炭清潔高效利用的潮流，東龐礦逐步優(yōu)化工藝，上加壓、拆跳汰、改重介、增CSS、擴(kuò)浮選……并于2011年2月，建成西龐洗煤廠，入洗能力跨越至600萬(wàn)噸。曾于2011年4月1日，創(chuàng)出精煤日產(chǎn)12789噸的好成績(jī)。

“精煤戰(zhàn)略”行穩(wěn)致遠(yuǎn)不只需要先進(jìn)的工藝，更需要適銷對(duì)路的市場(chǎng)。2007年開(kāi)采的9號(hào)煤，由于硫份高、發(fā)熱量低而無(wú)人問(wèn)津。針對(duì)這種狀況，煤銷部門及時(shí)對(duì)高硫煤的市場(chǎng)進(jìn)行多次調(diào)研，探討高硫煤加工方案和配煤入洗的可行性研究，保證了“高硫肥煤”成功推向市場(chǎng)，迅速成為一種適銷對(duì)路的新精煤品種，成為了東龐礦新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也為邢臺(tái)礦區(qū)高硫煤加工銷售闖出了一條新路。

“精煤戰(zhàn)略”最基礎(chǔ)的一環(huán)就是原煤開(kāi)采。他們堅(jiān)持源頭抓煤質(zhì)，在開(kāi)掘、回采、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)上采取超前支護(hù)頂板、優(yōu)化過(guò)斷層工藝、積極實(shí)施煤矸分離工藝、加強(qiáng)對(duì)原煤質(zhì)量的跟蹤考核，形成原煤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的合力把控，千方百計(jì)確保原煤質(zhì)量。

全系統(tǒng)、全戰(zhàn)線的共同協(xié)作，有力推動(dòng)了“精煤戰(zhàn)略”落地見(jiàn)效：40年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)煤炭資源1億多噸，銷售精煤七千多萬(wàn)噸，創(chuàng)造利潤(rùn)200多億元……這一組組數(shù)字，是東龐礦勵(lì)精圖治、搏擊市場(chǎng)的成績(jī)單，也是為保障國(guó)家能源安全貢獻(xiàn)的“東龐力量”。

內(nèi)控降耗，書寫“東龐擔(dān)當(dāng)”

時(shí)間的扉頁(yè)翻到十年前，礦井發(fā)展面臨突如其來(lái)的“嚴(yán)冬寒潮”。

“必須由外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式集約化發(fā)展。”面對(duì)市場(chǎng)寒流，東龐礦從容鎮(zhèn)定，把內(nèi)控降耗當(dāng)作提升企業(yè)內(nèi)部管理、推進(jìn)改革創(chuàng)新的契機(jī)，用業(yè)績(jī)書寫擔(dān)當(dāng)。

在東龐礦井口分揀中心，大量的升井物資被分類碼放，即將進(jìn)入下一環(huán)節(jié)——或者復(fù)用或者成為加工件中的一部分。

“別小看這個(gè)井口分揀中心，每年這里創(chuàng)造的效益有1000多萬(wàn)呢！”東龐礦供應(yīng)科科科長(zhǎng)關(guān)山介紹說(shuō)。

井口分揀中心只是東龐礦強(qiáng)化成本管控的一個(gè)縮影。對(duì)于東龐礦這樣每年設(shè)備與材料費(fèi)上億元的礦井來(lái)說(shuō)，只有人人參與降本、環(huán)環(huán)納入管控，其效方見(jiàn)。

他們嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化指標(biāo)剛性約束，將年度成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到各單位，并將月度定量定額考核改為月初定額控制、月中定額調(diào)控，促進(jìn)了“靜態(tài)定額”向“動(dòng)態(tài)定額”轉(zhuǎn)變，環(huán)環(huán)把控，進(jìn)一步提高了成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性和可控性。

為了充分調(diào)動(dòng)每名職工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，他們還在洗煤廠、西龐洗煤廠和電廠等單位實(shí)行內(nèi)部核算，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，增強(qiáng)干部職工成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。此外，持續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)定額概念，實(shí)行剛性考核，嚴(yán)格遵守“按勞分配”理念，讓“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配政策深入人心。

“近年來(lái)，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)‘增節(jié)降’活動(dòng)，礦井經(jīng)營(yíng)管控的活力被不斷激發(fā)，實(shí)現(xiàn)了崗位增值、個(gè)人增收、企業(yè)增效，始終保持了礦井高質(zhì)量發(fā)展良好勢(shì)頭。”東龐礦礦長(zhǎng)張建中說(shuō)。

歲月不惑，步履彌堅(jiān)。40年，是一個(gè)里程碑，更是新的起跑線。站在新起點(diǎn)，東龐礦將以嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、如磐的信心，勇做市場(chǎng)浪尖弄潮兒！

（冀中股份東龐礦 羅福琴）