冀中股份嚴細管理全面開創安全生產新局面

安全是一切工作的前提，是最大的發展業績！

隨著對邯峰各單位的統一管理，冀中股份地域遍布省內以及山西、內蒙等多個地市，所轄礦井增加到21座，其中重點瓦斯礦井6座，大水礦井9座，河北礦區更是普遍進入礦老井深、災害疊加階段，再加上化工建材等眾多地面生產廠點，安全呈現攤大點多面廣新特點，安全管理難度和挑戰前所未有。

“安全絕對不能出問題，這是我們的底線，也是我們的高壓線。”針對安全新形勢，該公司黨委書記、董事長劉國強高度重視安全生產工作，明確提出，要深入踐行“安全是管出來的”理念，堅決夯實企業高質量發展安全根基。

新形勢、新要求需要新思路、新舉措！

向“末端管理”轉變，將安全責任壓到各層級、傳到最末梢

“開機：巡視四周發出開機預警→送電打開閉鎖按鈕……開啟采煤機牽引割煤。”在葛泉礦1296工作面，采煤司機老張每次上崗前的第一項工作，就是對照崗位處懸掛的“牌板”，復習采煤機司機崗位操作流程。

“我們在全礦創新推行崗位‘四塊牌板’管理法，將崗位四項制度制作成牌板吊掛到作業現場，進一步將崗位風險管控落實到生產過程中的每一道工序中。”葛泉礦安檢科有關人員介紹，通過加強崗位精細化管理，葛泉礦零星事故同比下降13.9%。

安全管理的末端在崗位，關鍵是崗位人員。公司一改過往“職能部門統抓統管、一竿子插到底”的管控模式，向礦廠、區隊、班組層層傳遞安全生產壓力，特別是傳到“崗位”最末梢，形成了段王煤業“四級四薄”、內蒙古公司“網格化管理”等一批自治自管體系，創新實施了萬年礦互保聯保“吹哨人”、邢臺礦“全員安全積分制”等一批崗位安全管控新舉措，以崗位為核心的安全管理模式正在加速構建。如今，職工自主保安意識和能力顯著提升，崗位操作更加精細規范，零星事故得到有效防范。

向“源頭治理”轉變，把安全隱患消滅在萌芽狀態

12月9日，按照排班計劃，邢臺礦機修廠電修工小張來到井下7708復采工作面，實施設備預防性檢修服務。這是該礦實現安全管理“超前防范”的一項創新舉措。2023年完成預防性檢修服務200余次，超前整改隱患500余條。

安全管理的源頭在隱患。冀中股份樹牢“一切隱患皆可消除”的理念，運用系統思維，不斷增強安全工作的預見性和前瞻性，關口前移，超前防范，堅決將安全風險隱患消滅在萌芽狀態。

加大區域治理力度，推動高瓦斯煤層向低瓦斯煤層轉變、突出危險區域向非突出危險區域轉變、透水威脅區域向安全開采區域轉變，從根本上消除災害威脅。2023年，先后完成鉆探進尺7萬多米，注漿38多萬噸，全面消除“歷史欠賬”。

嚴格落實重大風險信息預警、特殊風險日匯報等制度，先后辨識“巷道開口”等特殊風險17項，確認重點項目43個，累計發布重大安全風險396項，確保重大風險提級管控、防范到位。

持續開展安全隱患大排查大整治活動，各單位聚焦井工煤礦13個方面、465項檢查內容，露天煤礦16個方面、326項檢查內容，逐個系統“過篩子”自查自糾。2023年，3輪全面“體檢”共排查整改隱患3000余條。

常態化開展協管員“三違”幫教、安全聯誼手拉手等活動，專題組織“丈夫無‘三違’妻子來開獎”等系列活動120余場，征集親情寄語300余條、安全家書100余封，以親情力量消除“思想隱患”。

向“常態達標”轉變，推動安全生產標準化提檔升級

順著梧桐莊礦井下北翼大巷，一路走進182215工作面，沿途的巷道支護編碼管理、管線吊掛整齊有序，嶄新的“六位一體”崗位安全管理體系牌板呈一條直線懸掛在巷道一側……

“這里的標準化工作做到了精益求精，我們一定把好做法、好經驗帶回去推廣。”11月21日，冀中股份在梧桐莊礦組織召開安全生產標準化提檔升級現場會，每到一處，大家都會駐足學習交流。像這樣的現場會，2023年冀中股份已召開4次。

標準化是安全生產之本。冀中股份制定了《2023年安全生產標準化提檔升級管理辦法》，以建設“精品工程”為抓手，圍繞建成5條精品路線、精品工程覆蓋率不低于60%等總體目標，全面強化標準化對標達標管理，推動各礦井安全生產標準化建設提檔升級。

回歸管理的郭二莊礦在19104掘進施工中，始終將標準化作為“生命工程”抓在手上，對標學習，改進提升，不僅克服了火成巖侵入等諸多難題，保證了安全高效生產，還順利通過了公司“精品工程”驗收，實現了近年來“精品工程”零的突破。

2023年，公司累計建成精品路線6條，精品工程54個。所屬礦井全部保持國家二級以上水平，其中11座礦井保持國家一級標準化水平，達標率同比提高10%。

向“服務前置”轉變，提升安全生產監管效能

“這是我本月駐礦的第三天，與礦上職工一起吃住、一起開會、一起下井，讓我更加了解了礦上的安全現狀。下一步，我將同他們一起制定整改舉措，提升安全水平。”按照要求，公司安全部小郭跟同事每個月都要下到包聯單位駐礦7天。

公司積極探索實踐更加科學有效的安全監管模式，變過往單一的“檢查處罰”為現在的“服務前置”，通過監管服務并重，持續向基層礦廠輸送“營養”，不斷提升其風險研判水平和隱患治理能力。

迅速同邯峰各單位開展多頻度、深層次業務對接，制度、管理、文化全面融合，形成了“握指成拳”的安全合力。

修訂出臺安全制度21項，下發“標準化提檔升級管理辦法”等指導意見4項，使基層安全管理工作有章可循、有的放矢。

公司領導帶隊深入基層，定期集中“開小灶”，把脈問診、對癥下藥、幫扶指導，查處整改了一大批重大事故隱患，健全規范了一系列規章制度，改造升級了一批工藝裝備，礦井安全生產面貌得到大幅提升。

重拳打擊安全監管“寬松軟”現象，探索建立安全監管考核評價機制，以鐵面孔、鐵手腕嚴打“三違”，使一些常見“三違”得到有效遏制。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）