冀中能源張礦集團拉弓滿弦 鉚足干勁 全力打好年終歲尾“收官戰”

年末沖刺，激戰正酣。冀中能源張礦集團全體干部職工堅持目標不變、任務不減、標準不降，聚焦安全生產任務目標，以倒計時姿態，拉弓滿弦、鉚足干勁，用“嚴”的基調、“拼”的干勁、“實”的作風，抓實抓緊安全生產經營各項工作，全力沖刺四季度，奮力打贏“收官戰”。

以“嚴”的基調，把好“安全關”

“我們要深刻認識到抓好年終歲尾安全生產工作的極端重要性，不折不扣落實上級各項安全生產決策部署，確保做到先安全后生產，不安全不生產。”12月13日，該集團總經理張寶軍在12月安全生產經營分析會上對安全生產工作進行著重強調。他們不斷強化底線思維、紅線意識，層層壓實安全生產責任，緊盯重點和關鍵環節，以“嚴”的基調，把風險隱患想在前、短板漏洞補在前、預防工作做在前，確保隱患可治、事故可防、安全可控。各生產單位結合當前特殊安全形勢，以深度“掃描”的方式，深入開展安全隱患專項檢查，狠抓現場“三違”行為，組織礦井“一通三防”、火災應急演練，提高事故防范能力，強化設備管理，著力提升檢修質量，嚴抓冬季“四防”工作，全力筑牢安全生產防線。百吉項目部進一步壓緊壓實各級“網格化”管理責任，每周定期開展一次采掘、機電、運輸、通風等安全重點領域的全覆蓋隱患大排查，嚴查重點區域、要緊崗位、關鍵環節的設備運行情況，確保隱患排查橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區，為安全生產提供堅實保障。

以“拼”的干勁，下好“任務棋”

“現在正是完成全年任務的關鍵時期，咱們每一個人都要再加把勁，啃下最后的‘硬骨頭’，確保完成生產任務！”12月18日，官板烏素礦生產副礦長李紅民在生產調度會上進行的“戰前動員”，讓全體職工摩拳擦掌、斗志昂揚。該集團各生產單位緊緊咬定全年生產任務目標，認真謀劃部署，科學生產布局，以“拼”的干勁和“搶”的狀態，全力沖刺全年目標任務。官板烏素礦結合615工作面生產實際，認真組織好采面正規循環，突出精采細回，將日產量穩定在7000噸，回收率達90%，確保生產效益最大化。煤炭銷售分公司搶抓當前煤炭發運旺季有利時機，積極開展保運量、增收入、創效益勞動競賽，制定專項嘉獎政策，對任務完成好、表現突出的部門和個人，按照目標完成兌現率和貢獻度進行嘉獎，提振了全員干事創業激情和動力。一煤機公司聚焦峰峰集團天澤公司大額訂單任務，及時下發了“大干四季度、攻堅在行動”實施方案，對目標任務、考核指標等進行了明確要求，干部職工大力發揚張礦人特別能吃苦、特別能戰斗精神，搶時間、趕進度、抓質量、保交付，確保順利完成生產任務。

以“實”的舉措，奏響“經營曲”

“當前，我們礦區充填開采項目供暖系統所需要的管材和支架均為井下回收復用的材料，通過修舊利廢，僅此一項節約材料費用6萬余元。”這是官板烏素煤礦降本增效結出碩果的一個縮影。該集團牢固樹立“向管理要效率，向經營要效益”的管理理念，著力強化內部成本管控，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，實施長效管控、過程預警和切塊考核，保持全員、全方位、全過程規范管理的格局，有效把控經濟活動，持續保持低成本運營。各單位堅持刀刃向內、自我革命，努力破解經營管理中的難點、堵點、痛點，依法依規推進虧損企業治理、賬款清收等重點工作，深入開展提質增收、降本增效等活動，努力提升企業整體運營質效。一煤機公司針對當前經營生產形勢，有針對性地研究制定治虧專項方案，確定以市場為導向，在打造硬核產品、優化排產計劃、提升產品質量上持續發力，下好生產與銷售、研發 “一盤棋”，為打贏企業扭虧脫困攻堅戰夯實堅實基礎。煤炭銷售分公司錨定年度賬款清收目標，下大力氣抓好欠款清收工作，積極運用法律手段，動用一切力量，采取一切方式，加大欠款清收力度，確保欠款清收工作取得實質性進展。官板烏素礦注重井下源頭成本管控，堅持抓大不放小，持續開展修舊利廢、節支降耗、回收復用活動，切實做到降本節支、開源節流。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）