求實創新爭一流  砥礪奮進譜華章

——冀中能源股份公司東龐礦40年高質量發展綜述

實干成就偉業，奮斗書寫輝煌！當歷史的指針轉向2023年，冀中能源股份公司東龐礦迎來建礦40周年的“重要時刻”。

40年滄桑巨變，40年斗轉星移，從蹣跚學步到一礦三井，從高架綜采到智能化礦山，從“精煤戰略”到“內控與外銷并重”，一代代東龐人胸懷壯志與夢想，風雨兼程、創新超越，以初心踐行使命，以奮斗書寫榮光，開拓出一條規模與質量齊增、速度與效益并舉的高質量發展之路。

欣回首 波瀾壯闊來時路

時光如履，歲月如歌。從1983年建成投產到今天生產能力躍至490萬噸，產業覆蓋煤炭生產、洗選加工、供電供熱等多個領域，東龐礦40年光輝歷程，充滿著艱辛和輝煌、創新和突破、付出和收獲。

上世紀70年代初期，全國煤炭產量供應不足，嚴重制約了國民經濟發展。正是在這樣的背景下，1974年起，東龐礦開始籌建。歷經近10年的建設，礦井于1983年底建成投產，年設計生產能力180萬噸。

成立之初，東龐礦就是煤炭行業一顆耀眼的明星。這一點，職工王生太記憶猶新：“礦井投產剪彩的第二天一早，我就在收音機上聽到了這個好消息，東龐礦是河北省南部最大的礦井！”

投產后，東龐人擔重任砥礪奮進，成為當時全國首個3年即達產盈利的礦井。80年代末90年代初，東龐礦掌握了高架綜采核心技術，采掘機械化程度大幅提升，“金牛東龐”牌精煤通過質量認證，遠銷海內外。

前進路上，有高歌猛進，也有坎坷曲折。2003年，東龐礦遭受了國內罕見的突水淹井重大自然災害。東龐人抗水災絕境求生，歷時七個月成功復礦，東龐礦再煥生機。

此后，乘著國民經濟“軟著陸”一系列利好政策的東風，東龐礦邁出外延拓展的鏗鏘步伐：2006年，整合西龐煤礦二號煤箕斗井，更名為二煤擴延區，不僅為全礦增添了一定的產量保障，還解決了礦井西南邊界邊角煤合理開采問題；2007年，歷經兩年的緊張施工建設，北井建成投產，東龐礦一舉跨入年產300萬噸的大型礦井行列；2010年，整合原國投邢臺能源開發有限公司，更名為東龐通達煤電有限公司。至此，東龐礦正式形成了本部、北井、西龐井“一礦三井”的發展架構。

隨著礦井開采水平的不斷深入，不足以支撐外延式增長發展。2011年，東龐礦明確提出由外延式增長轉入內涵式集約化發展新階段。他們強內控不斷超越，在極復雜地質條件下應用全國首套6.5米高架綜采設備，建成西龐洗煤廠，實現由增產增收向提質增收的重大轉變。

2017年，東龐礦迎來了發展史上重要轉折點——礦井瓦斯由高升突。他們應對新挑戰再譜新篇章，堅持管理保安、科技興安，構建了立體科學的瓦斯防治體系，大力開展智能化建設，走進了發展的新時代。

爭一流 敢為人先立潮頭

科技是第一生產力，創新是第一動力。

“2024年要錨定中級智能化礦井升級工作，大力推行一優三減，以科技興企為核心思路，以依法治企、管理強企為具體抓手，實現人防與技防的有機結合，全面提升礦井安全生產水平。”東龐礦礦長張建中對科技與創新的追求，與礦井歷任領導班子的管理思路一脈相承。

1985年，東龐礦在使用普采和分層綜采的基礎上，根據煤炭資源賦存條件，摸索適合東龐礦的最佳開采方法。他們把眼光放在了4.5米綜采設備上，并于1986年在2702工作面開始了國產4.5米高架綜采設備一次采全高的工業性試驗。通過一系列有力舉措，克服了頂板壓力大、煤巷片幫、倒架等困難，工作面最高月產達12萬噸以上，創造了當時國內高產新紀錄。至此，厚煤層一次采全高技術在東龐礦宣告成功，填補國內空白，促進開采效率、效益飛躍式提升，榮獲“國家科技進步二等獎”。

為適應高架綜采需求，東龐礦對支護技術進行攻關。90年代初期，“大斷面沿空掘巷錨梁網支護”這一國內新創舉在東龐礦誕生，實現了煤巷支護方式由“被動支護”到“主動支護”的重要變革，施工合格率由70%提高到95%以上，掀起了全國煤炭巷道支護史上的一次重大變革，使已經實現高架綜采的東龐礦如虎添翼，插上騰飛的翅膀。

2010年，隨著礦井開采年限增加，主戰場逐步向深部轉移，此區域2號煤最大厚度為6.5米，如果使用傳統的5米高架開采，會丟失大量底煤；如果分層開采，掘進工程量和開采成本將大幅提升。面對兩難選擇，敢為人先的東龐人在2612工作面應用全國首套6.5米高架綜采設備，排除千難萬險，實現了超厚煤層煤炭資源一次性回收，僅此一個工作面就多回收煤炭68萬噸。

2020年以來，東龐礦緊跟國家智能化大潮，建成以“六個一”工程為框架的智能化礦山系統，分別建成河北省首個智能化高架綜采工作面、河北省首個6.5米智能化高架綜采工作面，并堅持高起點謀劃，將首次開采的6號薄煤層建成自動化工作面。至此，東龐礦智能化開采覆蓋超厚煤層、厚煤層、薄煤層全部領域，每班可減少用工5至7人，工效提升41.2%。2021年底，東龐礦順利通過專家組驗收，成為河北省首批智能化煤礦之一。

也正是這種唯旗是奪、事爭一流的志氣，鍛造了東龐礦“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的職工隊伍，凝結形成“求實、創新、爭一流”的東龐精神。這支東龐隊伍、這種東龐精神，將繼續成為東龐礦攻堅克難、長遠發展的根本力量和精神源泉。

夯基礎 行穩致遠守底線

煤礦生產，安全為天；道阻且長，行穩方能致遠。

為職工創造一個安全、舒適、健康的生產工作環境，傾力打造本質安全型礦井，是東龐礦一貫堅守的信念。

知風險，存敬畏。東龐礦地質條件復雜，瓦斯、水害、火災、煤塵、頂板等災害因素并存，時刻威脅礦井安全生產。深諳這一點，他們突出重大事故防范，增設瓦斯防治設施、優化抽采系統、成立專業隊伍、增加防治人員，摸索出一條以“深孔定向鉆機、防噴預警裝置、兩堵一注封孔、井下高效抽采”為核心的瓦斯防治路線，多管齊下治瓦斯“猛虎”；面對水害威脅，堅持物探、鉆探相結合，緊盯老空水探放和奧灰水承壓治理，嚴格落實老空水防治“四步工作法”、底板注漿加固措施，做好“三區”管理劃分，確保水患防治到位。

“西龐井和北井下組煤開采中，我們實施奧灰水地面區域治理，完成后可分別解放煤炭資源1270萬噸、1794萬噸，能夠極大延長礦井服務年限，也為股份公司治理解放深部下組煤資源蹚出了路子。”東龐礦副礦長彭鑒介紹。

在日常管理中，東龐礦認真踐行“安全是管出來的”理念，以安全生產標準化為抓手，以區隊主體責任落實為切入點，嚴抓基層區隊安全自主管理能力。加強“雙控”機制建設，定期召開風險辨識會，各專業小分隊每周深入現場檢查，開展專項隱患整治，堅決把風險管控住、把隱患消滅在萌芽狀態；強化安全責任末端落實，建立完善“安全責任逐級考核”、“班崗評估考核”、“查隱患、抓三違、安全罰款”三項井下區隊自主管理制度，實行井上下班前會、劃小單元管理、動態聯保互保，推動工作措施落實到位，形成了以個人保班組，以班組保區隊、以區隊保全礦的良好局面。

尤其是對于“標準”的追求，東龐人堅持不懈——他們把安全生產標準化管理體系建設作為基礎工程，將標準化各項規定和要求貫穿于安全生產全過程，覆蓋到每個崗位、每個工種、每道工序，實現崗位、專業、全面、內在、動態達標。2023年，東龐礦一礦三井順利通過國家一級安全生產標準化管理體系考核。

在礦井改革發展進程中，東龐礦始終高擎安全為天的大旗，以安全文化建設為引導，強化安全理念宣貫，定期開展安全警示教育，開展全員大練兵，全礦總動員開展安全親情教育，形成了黨政工團齊抓共管保安全的格局。

謀布局 搏擊市場競風流

一個企業能否在市場立于不敗之地，關鍵在有沒有富含競爭力的產品。在40年的發展中，東龐礦從煤炭開采、洗選加工，到優化工藝、深化產品結構，環環圍繞市場做文章，縱深推進“精煤戰略”。

在建礦之初，東龐礦就謀劃籌建了入洗能力為180萬噸的洗煤廠。二十世紀90年代，憑借得天獨厚的煤種優勢和先進的分選工藝，“金牛東龐”牌精煤獨領風騷，被譽為冶煉工業“精粉”“味精”，其中六級精煤獲國家銀質獎，八、九級精煤被評為部優、省優產品，產品遠銷巴西、日本、韓國等國家。

然世易時移，變法宜易。隨著選煤技術的革新及煤炭清潔高效利用的潮流，東龐礦逐步優化工藝，上加壓、拆跳汰、改重介、增CSS、擴浮選，并于2011年2月，建成西龐洗煤廠，入洗能力跨越至600萬噸。曾于2011年4月1日，創出精煤日產12789噸的好成績。

“精煤戰略”行穩致遠不只需要先進的工藝，更需要適銷對路的產品。2007年開采的9號煤，由于硫份高、發熱量低而無人問津。針對這種狀況，煤銷部門及時對高硫煤市場進行多次調研，探討高硫煤加工方案和配煤入洗的可行性研究，保證了“氣肥煤”成功推向市場，迅速成為一種適銷對路的新精煤品種，成為了東龐礦新的利潤增長點，也為邢臺礦區高硫煤加工銷售闖出了一條新路。

“在產品推廣初期，客戶一聽到產品指標就婉言拒絕。但是我們并不氣餒，多次帶樣品上門推廣，詳細向用戶介紹產品優勢，并提供樣品，緊密跟蹤用戶的試配試驗，根據用戶需求調整產品指標，最終成功開發了新市場。”東龐礦煤銷科科長徐濤回憶道。

同樣，對于首次開采的6號煤，東龐礦以效益最大化為原則，改變將其作為電煤直接銷售的最初計劃，對其產品特性和洗選加工綜合收益進行核算，科學制定出單洗6號煤、6號煤與9號煤配銷配洗等多種洗選方案，動態調整產品結構，提高暢銷產品生產比重，保證產品適銷對路的同時，提升綜合效益。據統計，僅2023年，他們就配洗配銷不同煤種21.55萬噸，增收2000余萬元。

“精煤戰略”最基礎的一環就是原煤開采。他們堅持源頭抓煤質，在開掘、回采、運輸等各個環節上采取超前支護頂板、優化過斷層工藝、積極實施煤矸分離工藝、加強對原煤質量的跟蹤考核，形成原煤生產各環節的合力把控，千方百計確保原煤質量。

全系統、全戰線的共同協作，有力推動了“精煤戰略”落地見效：40年來，東龐礦累計生產煤炭資源1億多噸，銷售精煤七千多萬噸，創造利潤200多億元……這一組組數字，是東龐礦勵精圖治、搏擊市場的成績單，也是為保障國家能源安全貢獻的“東龐力量”。

強引領 風正帆懸譜壯歌

夢想如長風，鼓起船帆；目標如燈塔，引領征程。

作為國有企業，東龐礦堅決聽黨話、跟黨走。在40的歷史長河里，礦黨委堅持把方向、管大局、保落實，帶領一代代東龐人同心同向、攻堅克難，為企業高質量發展提供了堅強的思想保障和智力支持。

他們強化理論武裝，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想及兩級公司系列會議精神和決策部署，推動黨的創新理論進心頭腦；強化決策保障，對人事調整、評優評先等“三重一大”事項，嚴格按照決策程序進行前置研究、審議或審定；強化隊伍建設，統籌抓好兩級班子政治理論、政策法規與核心業務的學習研究，打造了一支政治素質和業務能力雙過硬的干部隊伍。

強基才能固本。在管理中，東龐礦黨委堅持大抓基層的鮮明導向，先后開展爭旗奪星、亮旗示范、雙星競賽等創先爭優活動，創新實施“五強六有”黨支部創建，將支部建設成攻堅克難的戰斗堡壘，讓每名黨員成為率先垂范的先鋒。

猶記得，在4.5米支架遭遇倒架時，黨員張延廣帶頭把支架“扶”起來，并制定《綜采工作面質量標準化管理制度》，改革區隊管理，帶領綜采特區接連創下月產、年產最高紀錄，被授予“全國優秀采煤隊長”稱號；猶記得，2612工作面初采階段，黨員田權連續40多天“長”在工作面上，對設備進行適應性改造，讓高架綜采設備“轉”起來、“動”起來，被譽為高架綜采的“機電神醫”；猶記得，在2913工作面回采時，黨員寧愛國治理頂板、遠程注漿，讓陷入“癱瘓”的工作面恢復正常循環，被職工稱為“闖關達人”……

人心齊，泰山移。為把全礦干部職工的心凝起來、力聚起來，東龐礦黨委強化思想引領，匯起興企強企的磅礴偉力。

面對面宣講、心貼心交流，始終是東龐礦黨委開展思想政治工作的一項“法寶”。猶記得，2003年，礦井突水，他們答疑解惑，疏導思想，消除疑慮，堅定治水復礦信心；2013年，煤炭市場寒冬，組織“挖潛增效”形勢任務教育；2017年，礦井升突，開展瓦斯防治大轉變、大提升宣教活動140多場次；2020年，突發疫情，他們全方位宣貫疫情防控知識、過硬舉措、先進人物、暖心事跡，穩定職工情緒，堅定防疫信心……

加強新聞宣傳，唱響主旋律，是他們凝心聚力的又一“利器”：創辦東龐礦網站、《東龐資訊》、《安全信息報》，上線“微視東龐”公眾號，推送“東龐播音”，與形勢任務宣講共同構成了“六路并進”的立體化宣教格局，奏響奮進最強音。

礦井持續健康高質量發展，人才儲備是保障。東龐礦黨委探索“黨管培訓”新機制，充分發揮“理論知識學習”“技能交流訓練”“職工技能競賽”三大提升平臺作用，促進職工素質持續提升。2020年，東龐礦以 100%的達標率順利通過河北煤礦安全監察局“素質提升工程”驗收。

“2022年，我們啟動人才培養‘領航計劃’，構建‘四階雙通道 ’人才培養體系，通過開班授課、師帶徒等方式，培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才，僅今年就培養出高技能人才160余名。”東龐礦黨委書記王鋒介紹。

憶往昔，40載崢嶸歲月稠；看今朝，九萬里風鵬正舉。啟航新征程，應對新挑戰，東龐礦全體干部職工將繼續承前輩之志，以先鋒之姿，聽黨話、跟黨走，踔厲奮發、勇毅前行，以實際行動續寫新的榮光！

（冀中股份東龐礦 楊春香 高明曉）