冀中能源井礦集團(tuán)物業(yè)管理服務(wù)中心圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
2023年，冀中能源井礦集團(tuán)物業(yè)管理服務(wù)中心面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，千方百計(jì)籌措資金保收入、抓民生、穩(wěn)供電、上項(xiàng)目，在安全生產(chǎn)、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、節(jié)能降耗等方面筑牢經(jīng)營基礎(chǔ)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
該中心堅(jiān)持嚴(yán)守安全底線，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，健全“雙控”長效機(jī)制，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定了《關(guān)于加強(qiáng)2023年安全生產(chǎn)工作的決定》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)活動(dòng)》等制度，將安全責(zé)任落到實(shí)處。組織火災(zāi)、停電、雨季“三防”、成品油泄漏等事故應(yīng)急演練6次，參演人數(shù)120余人次。組織從業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)11期，參訓(xùn)人員1100余人次。組織全員觀看安全、電力、消防等內(nèi)容的安全警示教育片14次，參加人員280余人次。開展電工、焊工技能比武活動(dòng)，提升職工專業(yè)技能，培養(yǎng)安全工作習(xí)慣，向一線發(fā)放50多份安全生產(chǎn)宣傳單，保證了安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。
該中心正向激勵(lì)提振工作合力，結(jié)合各經(jīng)營單位實(shí)際謀劃增收點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，鼓勵(lì)各單位一把手探索新領(lǐng)域，開辟發(fā)展路徑提升收入。扶持一線職工利用閑置商鋪開展創(chuàng)業(yè)，增加商鋪利用率，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。成立項(xiàng)目開發(fā)小組創(chuàng)新思維謀劃新項(xiàng)目，進(jìn)一步提振全員轉(zhuǎn)型發(fā)展士氣。圍繞中心各項(xiàng)工作，組織開展“提效率、增效益、創(chuàng)業(yè)績”勞動(dòng)競賽，井鋼匯瑞緊扣電力拓展，積極對(duì)外承接檢修、試驗(yàn)、施工項(xiàng)目11項(xiàng)，創(chuàng)收約36.27萬元，并圓滿完成新井站4臺(tái)變壓器的計(jì)量改造。新源環(huán)衛(wèi)發(fā)動(dòng)職工開展節(jié)支降耗活動(dòng)，根據(jù)陰雨天氣和季節(jié)溫度變化，及時(shí)調(diào)整車輛作業(yè)時(shí)間，降低油費(fèi)、水費(fèi)支出，助推經(jīng)營指標(biāo)取得較好成績。
該中心堅(jiān)定項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展思路，始終將項(xiàng)目建設(shè)放在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要位置，作為主業(yè)發(fā)展的重要補(bǔ)充。在明確發(fā)展路徑、建設(shè)目標(biāo)、工作要求、完成時(shí)限后，協(xié)調(diào)各單位整合優(yōu)勢(shì)資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)，為項(xiàng)目調(diào)研、立項(xiàng)提供堅(jiān)實(shí)保障。在工程承攬方面，承攬各類電力試驗(yàn)及檢修、鳳山化工地面施工等外部工程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收61.5萬余元。在閑置資產(chǎn)利用方面，成功盤活原一礦醫(yī)院、局內(nèi)宿舍樓、原三礦注漿站、金石地勘三樓等閑置資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收18萬元。陽光小區(qū)地下車位出租率大幅上升，全年共計(jì)出租97個(gè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收11.8萬元。中糧店、倉儲(chǔ)店由員工承包經(jīng)營，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
該中心開展經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)全面排查工作，重點(diǎn)關(guān)注各單位采購行為、資金使用、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、招投標(biāo)等程序履行情況，努力將風(fēng)險(xiǎn)化解到可控范圍之內(nèi)，牢固樹立“現(xiàn)金為王”意識(shí)，加強(qiáng)資金集中管理，規(guī)范審批使用，科學(xué)安排資金支付順序，財(cái)務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行支出，嚴(yán)控支出比例，杜絕支大于收的情況發(fā)生。深入開展降本增效活動(dòng)，出臺(tái)財(cái)務(wù)集中管控制度，梳理分析各單位生產(chǎn)成本，強(qiáng)化各攤點(diǎn)內(nèi)部管理，制定全過程、全細(xì)節(jié)、閉合式管理制度，降低非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化。井鋼匯瑞通過用戶生產(chǎn)負(fù)荷變化，及時(shí)調(diào)整變電站運(yùn)行方式，南網(wǎng)月均創(chuàng)效1.86萬元。新源環(huán)衛(wèi)針對(duì)城區(qū)所有破損垃圾桶進(jìn)行大修補(bǔ)，維修了200多個(gè)垃圾桶，為公司節(jié)約成本3萬多元。自行采購材料配件對(duì)電動(dòng)三輪車進(jìn)行維修，降低了三輪車報(bào)廢數(shù)量，節(jié)約資金1.3萬余元。
（冀中能源井礦集團(tuán)物業(yè)管理服務(wù)中心 高慧敏）