冀中能源邯礦集團(tuán)運(yùn)銷分公司提前完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年以來，冀中能源邯礦集團(tuán)運(yùn)銷分公司面對物流資金緊張，煤炭市場復(fù)雜多變等多重壓力不等不靠，承壓奮進(jìn)、強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化落實(shí)，全力以赴保目標(biāo)，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)。

該分公司強(qiáng)化銷售管理，突出定制化生產(chǎn)，抓牢重點(diǎn)客戶。對于新興能源集團(tuán)、山東榮信集團(tuán)等重點(diǎn)客戶單位，加強(qiáng)溝通，積極對接，了解客戶需求，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品指標(biāo)及銷售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)定制化銷售。加強(qiáng)市場開拓，拓展銷售半徑。重點(diǎn)開發(fā)南方地區(qū)新客戶，安排專人對接江蘇龍興泰焦化、福建三鋼閩光等客戶保持積極溝通，隨時(shí)了解客戶需求及下游市場動態(tài)，尋找合適的時(shí)機(jī)開展煤炭業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)體增量。針對雨季、冬季雨雪天氣公路運(yùn)輸受限等問題，全力提升鐵路運(yùn)力，推進(jìn)鐵路與其他運(yùn)輸方式的銜接，進(jìn)一步提升整體運(yùn)輸效能，提高了客戶滿意度。截至目前，“赤峪焦煤”發(fā)運(yùn)量超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。

該分公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，通過對《業(yè)務(wù)付款、結(jié)算、開票審核管理辦法》等管理辦法的修訂、完善，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。通過對部室業(yè)務(wù)檔案的專項(xiàng)審查，確保了上下游資料齊全，做到全業(yè)務(wù)鏈有據(jù)可查。通過嚴(yán)格立項(xiàng)管理、嚴(yán)把合同審批，最大限度地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。按照事前防范、事中控制、事后對應(yīng)的原則，對業(yè)務(wù)開展有針對性地提出意見建議，降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

該分公司深化內(nèi)部改革，以能干事、干成事為導(dǎo)向，推進(jìn)骨干人才培養(yǎng)選拔，對骨干給位置、給待遇，累計(jì)選聘業(yè)務(wù)主管12人；通過深化機(jī)構(gòu)改革，鼓勵(lì)“揭榜掛帥”，對相關(guān)業(yè)務(wù)部室進(jìn)行整合，推動了業(yè)務(wù)的開展，激發(fā)新的發(fā)展動能。易縣項(xiàng)目部千方百計(jì)想辦法擴(kuò)體增量，電煤供應(yīng)量穩(wěn)步提升，截至目前，發(fā)運(yùn)煤炭44萬噸，銷售收入完成3.9億元。內(nèi)蒙古項(xiàng)目部新開發(fā)的下水煤業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)運(yùn)煤炭5.6萬噸，順利實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。第一項(xiàng)目組通過積極調(diào)研、拓展市場、加強(qiáng)溝通，兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)從無到有的零突破，為完成全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮積極作用。

（冀中能源邯礦集團(tuán)運(yùn)銷分公司   李旭鵬）