砥礪深耕攻堅路  履踐致遠(yuǎn)向未來

——冀中能源集團(tuán)創(chuàng)出近年來最優(yōu)業(yè)績紀(jì)實(shí)之經(jīng)營管理篇

云程發(fā)軔行致遠(yuǎn)，踔厲奮發(fā)譜新篇。回顧2022年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，面對改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，面對疫情反復(fù)沖擊、生產(chǎn)條件愈加困難、非煤產(chǎn)品價格調(diào)整等不利影響，冀中能源集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)省委省政府和省國資委決策部署，深入貫徹走出困境化解風(fēng)險實(shí)施方案，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，奮勇攻堅，較好完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，企業(yè)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

惟其艱難，更顯勇毅；惟其艱難，更彰初心。2022年，冀中能源集團(tuán)以全面強(qiáng)化經(jīng)營管理為目標(biāo)，以年初確立的“增強(qiáng)造血功能、修復(fù)資產(chǎn)質(zhì)量、恢復(fù)市場融資”三件大事為抓手，堅決扛牢企業(yè)主體責(zé)任，始終堅定必勝信心，窮盡一切資源手段，推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)。通過集團(tuán)上下的不懈努力，提升運(yùn)營質(zhì)量、推進(jìn)風(fēng)險化解、提高管理能效、深化改革創(chuàng)新等工作取得了顯著成效，為冀中能源集團(tuán)“三年三步走”開局起步夯實(shí)了根基。

搶抓機(jī)遇 增收創(chuàng)效 提升運(yùn)營質(zhì)量增動力

2022年，冀中能源集團(tuán)各單位搶抓大宗商品市場高位運(yùn)行的有利時機(jī)，堅持“增產(chǎn)、降本、拓銷、扭虧、挖潛”多點(diǎn)發(fā)力，運(yùn)營效率和盈利水平大幅提升。在主動壓減高風(fēng)險物流業(yè)務(wù)情況下，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1300億元;利潤總額同口徑同比增加9.51億元;經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流130億元，創(chuàng)歷史最好水平。煤炭板塊克服部分礦井停產(chǎn)、疫情反復(fù)等不利影響，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長88%。其中，峰峰集團(tuán)、冀中股份有效發(fā)揮了主力軍和排頭兵作用。峰峰集團(tuán)完成營業(yè)收入180億元，利潤創(chuàng)歷史最好水平。冀中股份利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)均創(chuàng)建企以來最好水平。邢礦集團(tuán)同比增產(chǎn)48萬噸、增利1.5億元，業(yè)績貢獻(xiàn)穩(wěn)居第二梯隊之首。張礦集團(tuán)、華藥集團(tuán)、冀中裝備、華北醫(yī)療、河北物流利潤增速均在20%以上，保持良好發(fā)展勢頭。

各單位以市場需求為導(dǎo)向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，加大網(wǎng)上競拍銷售力度，綜合售價始終處于行業(yè)高位，最大限度實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。峰峰集團(tuán)精煤研發(fā)中心密切關(guān)注精煤市場變化，以效益最大化為原則，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，定期收集用戶反饋信息，嚴(yán)格質(zhì)量考核，確保精煤質(zhì)量。冀中股份東龐礦圍繞新開采的6號煤資源，持續(xù)優(yōu)化其它煤種的配煤結(jié)構(gòu)方案，全年增收創(chuàng)效800余萬元；葛泉礦持續(xù)加大無煙煤生產(chǎn)噴吹煤力度，全年生產(chǎn)噴吹煤8萬噸，創(chuàng)效1500多萬元；章村礦配洗葛泉礦本部無煙煤，全年創(chuàng)效200萬元；段王礦加大“電轉(zhuǎn)精”力度，全年完成30萬噸，創(chuàng)效9000萬元以上。華藥集團(tuán)狠抓創(chuàng)效大產(chǎn)品增量創(chuàng)收，收入過億品種達(dá)到19個，重點(diǎn)培育的16個潛力品種增勢喜人，注射用舒巴坦鈉等3個品種銷量翻番。裝備集團(tuán)全年訂貨量首次突破23億元，主導(dǎo)產(chǎn)品煤機(jī)、工業(yè)泵收入合計增長30%以上。

冀中能源集團(tuán)持續(xù)加大可控成本和非生產(chǎn)性支出壓降力度，原煤單位制造成本同比下降7元/噸，期間費(fèi)用同比降低1.8億元。堅持全集團(tuán)一盤棋統(tǒng)籌推進(jìn)稅務(wù)籌劃，全年享受財稅優(yōu)惠17.5億元。圍繞“兩金”壓降，大力開展應(yīng)收賬款專項(xiàng)治理，回款超年初計劃12億元。峰峰集團(tuán)開展應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)治理，全年清收資金1.1億元；處置廢舊物資2000萬元，爭取政府補(bǔ)助資金 0.7 億元、節(jié)稅退稅3.26 億元。冀中股份綜合施策累計收回陳欠資金1.5億元；用足用好國家惠企政策，共計減、免、退各項(xiàng)稅費(fèi)4.8億元；利用上市公司優(yōu)勢，依法合規(guī)處置金牛化工股權(quán)，總體實(shí)現(xiàn)收益約10億元。華藥集團(tuán)合理制定清欠壓庫目標(biāo)，盤活沉淀資金，存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)到3.1。

盤活資產(chǎn) 扭虧增盈 推進(jìn)風(fēng)險化解激活力

冀中能源集團(tuán)把恢復(fù)市場化融資作為首要任務(wù)，鞏固擴(kuò)大債務(wù)風(fēng)險化解成果。2022年，對外主動對接金融機(jī)構(gòu)，積極拓寬融資渠道，全年完成剛兌216億元，守住了公開市場不違約底線。不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，成功發(fā)行7期債券，其中10月份以來發(fā)行4筆，近期完成100億元中長期債券注冊，資本市場對企業(yè)信心明顯增強(qiáng)，市場化融資能力加快恢復(fù)，融資工作重心由“保剛兌、守底線”向“優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”轉(zhuǎn)變。全年新增銀行融資38億元，多家銀行對冀中能源集團(tuán)新增授信、降低利息，銀企合作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。新增其他融資45億元，融資渠道進(jìn)一步拓寬，融資結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

去年12月14日，峰峰集團(tuán)管理團(tuán)隊正式接管陜西彬長煤業(yè)“一公司三礦”。該項(xiàng)目完成移交接管、實(shí)現(xiàn)并表，企業(yè)可新增煤炭產(chǎn)能720萬噸（首批）、7億噸優(yōu)質(zhì)資源、約150億元優(yōu)良資產(chǎn)，大幅改善了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。峰峰集團(tuán)以陜西彬長煤業(yè)資產(chǎn)交接工作為契機(jī)，抽調(diào)精干力量，成立工作專班，著力打造以本部為中心，以陜西彬長和新疆拜城為雙核的“1+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

冀中能源集團(tuán)聚焦主業(yè)精干優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，精減無效虧損業(yè)務(wù)，去雜歸核實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，大力盤活天順、太行、查干淖爾、內(nèi)蒙古城梁等煤礦項(xiàng)目，退出山西正行、正明、正珠三礦和金地合成氨、焦化等預(yù)期難以盈利項(xiàng)目，預(yù)計盤活沉淀資產(chǎn)83億元。深入開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，全年同比減虧7.9億元，虧損企業(yè)戶數(shù)減少48家，有效堵住了企業(yè)失血點(diǎn)，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。其中，峰峰集團(tuán)全力推進(jìn)24家虧損單位扭虧增盈，扭虧11家，關(guān)閉退出2家，同比減虧增利0.93億元。華藥集團(tuán)全年11家虧損單位同比減虧3002萬元，秦皇島公司、海南公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。邯礦集團(tuán)落實(shí)“一企一策”方案，及時止血，多點(diǎn)創(chuàng)收，14家虧損企業(yè)同比減虧8317萬元。邢礦集團(tuán)全面打響虧損治理攻堅戰(zhàn)，全年完成退出單位3家，扭虧單位12家，實(shí)現(xiàn)減虧2249萬元。

降本增效 開源節(jié)流 提高管理能效聚內(nèi)力

冀中能源集團(tuán)把提高效率、規(guī)范運(yùn)行作為管理提升著力點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管控。理順上市公司管理體制，改進(jìn)業(yè)績考核、薪酬分配系列制度，強(qiáng)化銷售統(tǒng)一管控，人財物、采供銷管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范高效。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，細(xì)化完善績效考核指標(biāo)體系、進(jìn)一步理順考核機(jī)制。加大利潤、成本指標(biāo)考核權(quán)重，制定出臺所屬企業(yè)、機(jī)關(guān)部室、虧損企業(yè)專項(xiàng)考核辦法，強(qiáng)化薪酬分配、干部選任與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，用考核指揮棒解決壓力傳導(dǎo)不到位、管理寬松軟、執(zhí)行力弱等問題。

規(guī)范和完善財務(wù)管理制度，調(diào)整優(yōu)化資金預(yù)算審批、支付流程，初步建立資金管理臺賬和資金池、票據(jù)池，提升資金集中管控能力。強(qiáng)化風(fēng)險控制，在資金結(jié)算、會計核算、銀行賬戶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置風(fēng)險點(diǎn)，嵌入稽核規(guī)則，進(jìn)行智能化業(yè)務(wù)聯(lián)動檢查和約束控制，為內(nèi)控管理制度的有效落地提供了技術(shù)支撐。強(qiáng)調(diào)集團(tuán)本部融資利息歸真還原，建成財務(wù)共享平臺，270家獨(dú)資和控股企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)，確保資金“看得見、管得住、用得好”。

全面加強(qiáng)供銷管理，深入推進(jìn)電子招標(biāo)采購管理，大宗物品電子招采率達(dá)到90%以上，中標(biāo)金額較攔標(biāo)價下降7.3億元;強(qiáng)化內(nèi)部供給市場協(xié)同，印發(fā)內(nèi)部企業(yè)采購目錄22類780項(xiàng)，完成交易額11.3億元，同比增長20%。開發(fā)建成煤炭銷售管理信息系統(tǒng)，并全部上線運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)對客戶、價格、合同、結(jié)算的全流程管理，在強(qiáng)化監(jiān)管同時有效發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。

持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)管理，將法務(wù)合規(guī)、風(fēng)險防控和內(nèi)控管理嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審核率100%。發(fā)揮審計監(jiān)督作用，修訂完善制度45項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究，追責(zé)問責(zé)15人次，消除潛在風(fēng)險損失10億元。

協(xié)同發(fā)力 對標(biāo)一流 深化改革創(chuàng)新挖潛力

冀中能源集團(tuán)堅定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，企業(yè)發(fā)展活力持續(xù)釋放。國企改革三年行動圓滿收官，52項(xiàng)改革任務(wù)全部完成。深入貫徹國企改革三年行動方案工作部署，全面落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，建立管理提升的長效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，扎實(shí)開展對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)、對標(biāo)同類央企的“兩個對標(biāo)”。堅決貫徹上級部署要求，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)改革取得較大突破。

深入開展三項(xiàng)制度改革，大力推進(jìn)干部人事制度改革，二級公司班子職數(shù)壓減34.8%，集團(tuán)機(jī)關(guān)中層職數(shù)壓減19.5%，三級單位班子職數(shù)壓減20%。規(guī)范勞動用工管理，壓減用工總量近5000人。峰峰集團(tuán)科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員占比，深化“一型六制”改革，領(lǐng)導(dǎo)人員離職轉(zhuǎn)崗，礦廠副總師級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員減少76人，平均年齡降至48歲，搭建了高素質(zhì)人才梯隊。以九龍礦、孫莊采礦公司為試點(diǎn)，實(shí)行井下人員定崗管理，用工總量減少2126人。冀中股份全面推進(jìn)瘦身健體，礦廠副總師級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員減少38個，兩級機(jī)關(guān)部室減少36個，勞動用工減少1225人。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部考核末位淘汰等辦法，全力打造規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。華藥集團(tuán)大力實(shí)施總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，管理部門由30個壓縮至14個，有效提升了管理效能。有序建立市場化管控機(jī)制，27家單位開展了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。邢礦集團(tuán)深入推進(jìn)內(nèi)部改革，機(jī)關(guān)部室進(jìn)一步壓減為14個，礦處級干部人數(shù)減幅達(dá)13%。

啟動實(shí)施專業(yè)化整合重組，按照“集團(tuán)適度多元化、子公司管理專業(yè)化”定位，聯(lián)合北大縱橫初步完成冀中能源集團(tuán)業(yè)務(wù)整合、管控模式與管控機(jī)制設(shè)計方案。煤炭板塊整合邁出關(guān)鍵一步，峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)的上市資產(chǎn)，整體置入冀中股份所屬邯峰公司，陜西礦區(qū)（彬長項(xiàng)目）交由峰峰集團(tuán)運(yùn)營管理，在規(guī)范理順上市公司管理體制的同時，進(jìn)一步明晰上市公司和非上市公司的職能定位。

舊歲已展千重錦，新春奮進(jìn)百尺桿。生龍活虎、成績斐然的壬寅年即將成為歷史，兔躍千里、接續(xù)奮斗的癸卯年就要到來。人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時，新的一年，我們要乘勢而上，錨定新目標(biāo)，以全面恢復(fù)市場化融資，全面提升效率效益等重點(diǎn)工作為抓手，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，踔厲奮發(fā)，以更加優(yōu)異的經(jīng)營管理業(yè)績開創(chuàng)冀中能源集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展新局面。

（冀中能源集團(tuán)新聞中心    石俊峰）