冀中能源邯礦集團首戰(zhàn)告捷順利實現(xiàn)首月開門紅

元月份以來，冀中能源邯礦集團上下錨定任務目標，細化工作舉措、加壓提速增效，在確保安全的前提下全力組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量分別完成月度任務指標，順利實現(xiàn)首月開門紅。

該集團上下認真貫徹落實兩級系列重要會議精神，著力在宣傳宣講上下功夫、在學以致用上做文章，適時啟動“保安全、提效率、增效益”主題勞動競賽，把干部職工學習貫徹會議精神煥發(fā)出來的激情干勁，轉(zhuǎn)化為實干擔當、攻堅克難的實際行動，橫下一條心、擰成一股繩，誓奪首季開門紅。各單位、各部門聚焦“效率提升年”工作部署，強化上下聯(lián)動、深化精細管理，統(tǒng)籌抓好上產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效等各項工作，更有質(zhì)量、更富效率地推進企業(yè)經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)。

該集團制定下發(fā)了《歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治工作方案》，對標對表開展三級排查，建立清單臺賬，及時抓好各類問題整改、驗收、銷號工作。特別是節(jié)日期間，該集團超前研判安全風險點，逐級、分類編制了流程化管控措施，創(chuàng)新實施在線監(jiān)管、動態(tài)督導，確保風險時時受控、動態(tài)管控。嚴格落實安全生產(chǎn)逐級包聯(lián)包保制度，通過電話調(diào)度、現(xiàn)場檢查、“四不兩直”督導等形式，全面掌控包聯(lián)單位安全風險管控、事故隱患排查治理、領(lǐng)導跟班帶班等情況，協(xié)調(diào)解決主要安全生產(chǎn)問題，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該集團努力克服元月生產(chǎn)周期短等因素影響，提前摸底生產(chǎn)作業(yè)安排，合理下達生產(chǎn)任務，確保礦井科學均衡、平穩(wěn)有序生產(chǎn)。赤峪煤礦發(fā)揮C1205智能化綜采工作面裝備效能，優(yōu)化崗位設(shè)置，嚴格獎懲考核，確保采面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對N1301工作面初采初放，把液壓支架、給煤機等設(shè)備潤滑、潔凈、冷卻作為重點，加大檢修保養(yǎng)力度，保障正規(guī)循環(huán)，創(chuàng)出日產(chǎn)9刀煤好水平。大打開掘硬仗，在N1208運巷、北二采區(qū)2號集中回風下山輔運聯(lián)巷等重點地區(qū)，加強中腰線管理，嚴格落實開口及揭煤措施，實現(xiàn)安全快速掘進。太行公司狠抓12101工作面支架管理，完成了全部支架、閥組及管路的更換，采取針對性措施加固頂板，力促上產(chǎn)增量。礦山分公司各項目部瞄準生產(chǎn)目標，保持強勁上產(chǎn)勢頭。其中，隆華項目部抓好15101里、外兩個工作面生產(chǎn)組織，大上產(chǎn)量。鄧家莊項目部原煤產(chǎn)量、精煤銷量超完計劃，打贏了開年“第一仗”。

該集團狠抓市場營銷，堅持以質(zhì)促銷。赤峪煤礦強化源頭煤質(zhì)管理，采取把好采掘設(shè)計關(guān)、執(zhí)行煤矸分裝分運、發(fā)揮煤樣自動采制一體機作用等措施，嚴把采掘、運輸、儲存等環(huán)節(jié)管理，提升原煤品質(zhì)。太行公司全力加快洗煤廠改擴建工程，力爭早完工、早投產(chǎn)、早見效。礦山分公司充分發(fā)揮三個配套洗煤廠上產(chǎn)潛能，原煤全部入洗，力爭多洗煤、多創(chuàng)收，培育新的效益增長點。

（冀中能源邯礦集團宣傳部   劉林）