冀中裝備錨定目標不松勁圓滿完成首季開門紅

今年以來，冀中裝備集團錨定目標任務(wù)不松勁，將高質(zhì)量發(fā)展主題和穩(wěn)中求進工作總基調(diào)貫穿始終，緊緊圍繞“筑牢風險防線、深化兩個開發(fā)、增強核心驅(qū)動、提升質(zhì)量效益”工作方針，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，黨建引領(lǐng)服務(wù)中心，主要指標穩(wěn)步提升，重點項目務(wù)實鋪開，市場開拓成果顯著，產(chǎn)品研發(fā)井然有序，跑出了增長“加速度”，截至目前，營業(yè)收入完成計劃的100.74%，合同訂貨完成計劃的111.95%，利潤完成計劃的101%，實現(xiàn)了首季開門紅。

堅持黨?引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。該集團黨委立足從“上層著力”到“基層發(fā)力”的工作理念，將黨建工作與中心任務(wù)深度融合，以“聚焦目標，聚合人心，聚力突破”主題教育活動為抓手，從系統(tǒng)布局上下功夫，全力激發(fā)基層黨建工作潛力與活力，持續(xù)深化“提振信心，凝聚力量”形勢任務(wù)教育，激勵干部職工堅定一條心、認準一條路、鉚足一股勁、擰成一股繩，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中突破攻堅，在克難奮進中超越自我；圍繞重點領(lǐng)域、重點工程、重點項目、提質(zhì)增效、綜合素養(yǎng)、安全達標等，廣泛開展“提效率、增效益、創(chuàng)業(yè)績”主題勞動競賽，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造出了上下齊參與、人人比貢獻的良好氛圍；全面啟動認真履行巡察整改主體責任，按照“可操作、可落地、可檢查”的標準，研究制定了整體整改方案，逐項列清單、定措施、明責任、設(shè)時限，實施臺賬管理，嚴格對賬銷號，堅持以上率下，一級帶著一級干，形成整改合力，以釘釘子精神帶頭抓好整改工作；充分發(fā)揮各類宣傳媒介作用，加大宣傳報道力度，鼓舞職工士氣、凝聚職工力量、激發(fā)職工干勁。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展動能。該集團以強力舉措深挖產(chǎn)品研發(fā)潛能，堅持在產(chǎn)品高端化、成套化、智能化方向下功夫，瞄準行業(yè)前沿技術(shù)，緊貼市場需求，提升核心科研能力，強化研發(fā)目標責任制，對標對表年度47項重點研發(fā)項目立項清單，落實實施方案，戰(zhàn)表上墻，明確路線圖、時間表，加強督導(dǎo)檢查，嚴格按照工作、時間節(jié)點有序推進，做到組織到位、分解到位、責任到位、措施到位。結(jié)合市場需求，建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，推進人才培養(yǎng)機制，深化創(chuàng)新平臺建設(shè)機制，完善產(chǎn)學(xué)研合作機制，打造一批高附加值、高技術(shù)含量、高市場占有率的專精特新產(chǎn)品，賦企業(yè)發(fā)展新動能。

堅持市場導(dǎo)向，壯大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。該集團積極研判、深入分析瞬息萬變的市場形勢，緊緊抓住“后疫情時代”市場回暖機遇，科學(xué)謀劃全年銷售工作目標和重點工作，突出任務(wù)指標分解，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“煤與非煤”雙驅(qū)動戰(zhàn)略，堅持內(nèi)、外部市場同向發(fā)力，加大每周、每月工作調(diào)度和督導(dǎo)力度，抓住冀中能源集團規(guī)范內(nèi)部供給市場的有利契機，及時掌控兄弟單位設(shè)備更新需求，及時鎖定設(shè)備購置意向，牢抓內(nèi)部市場不跑單，穩(wěn)步提升內(nèi)部市場占有率；及時調(diào)整銷售政策，不斷加大掘進機、掘錨機、液壓支架、鑄焊刮板機產(chǎn)品等煤專產(chǎn)品的外部市場開發(fā)力度，密切跟蹤智能快速掘進裝備、高端輔運裝備、智能泵意向訂單，確保“大訂單、優(yōu)質(zhì)訂單”不丟失；持續(xù)推進“借船出海、駕船出海”業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，不斷拓寬泵類產(chǎn)品國際業(yè)務(wù)覆蓋面，外貿(mào)出口取得持續(xù)性突破，直接、間接出口均交出滿意答卷，實現(xiàn)良好開局。

堅持精細管理，提升運營質(zhì)效。該集團主動對標先進，做到清單化管理，積極構(gòu)筑目標體系和考核體系，落實推進措施，確保責任上肩、任務(wù)上心、措施上手。強化建章立制，創(chuàng)新方法手段，不斷加壓奮進、攻堅克難，不斷激發(fā)全員斗志，堅決完成階段性任務(wù)目標。強化應(yīng)收賬款防范意識，壓實資金安全責任，采取強有力措施，持續(xù)加大資金管理力度，狠抓貨款回收工作不松勁，嚴格以收定支管理規(guī)定，全力保障資金供給。嚴密防范措施，完善防控機制，狠抓制度落實，通過簽訂清欠目標承諾書、“降應(yīng)收、強清欠”工作交流會、班子成員帶頭跑市場清應(yīng)收、開展貨款回收擂臺賽、加強督導(dǎo)調(diào)度、嚴格掛鉤考核等有效措施，確保企業(yè)穩(wěn)定運營。強化落實人才戰(zhàn)略，對人才招引任務(wù)落實目標責任，強化責任分工，制定人才招引工作實施方案，切實做好各類急需人才的摸底統(tǒng)計工作，為后續(xù)人才招錄、培養(yǎng)工作的有序推進奠定基礎(chǔ)；積極組織參加河北省春季大型人才招聘會，現(xiàn)場接受有效求職簡歷百余份，并根據(jù)招錄大學(xué)生學(xué)歷、專業(yè)情況以及四個生產(chǎn)單位綜合情況，做好匹配人員推薦工作，為后繼考核面試、協(xié)議簽約等工作奠定基礎(chǔ)；充分利用“博士工作站”、創(chuàng)新工作室、各類研發(fā)中心的優(yōu)勢，組建科技攻關(guān)小組，在切實提升企業(yè)綜合創(chuàng)新研發(fā)能力的同時，加快人才培養(yǎng)步伐；強化“底線思維”，以鐵腕手段抓制度執(zhí)行和措施落地，修訂完善安全生產(chǎn)制度20項，節(jié)能環(huán)保制度7項，狠抓歲末年初、全國“兩會”等特殊時期的隱患排查工作，真正將安全生產(chǎn)責任落實到現(xiàn)場、落實在一線，筑牢安全生產(chǎn)防線。

（冀中裝備黨群工作部   高海亮、王文沫）