錨定高質量  實現開門紅

——冀中能源峰峰集團實現高質量首季開門紅述評

新思想引領新航向，新目標呼喚新作為。

今年一季度，冀中能源峰峰集團以黨的二十大精神為指引，深入貫徹落實全國兩會精神，錨定冀中能源集團下達的各項任務目標，把高質量發展的理念貫穿到安全、生產、經營等各項工作中，敢謀、敢管、敢干、敢嚴、敢闖、敢拼，狠抓落實，提前實現了高質量的首季開門紅。

峰峰集團的高質量發展是謀出來的。面對企業發展形勢、發展目標發生的新變化，峰峰集團謀準高質量發展方向，錨定“新峰峰、新定位、新起點、新理念、新氣象、新作為”的“六新”發展目標不動搖，堅持“固本、開源、創新、做強”戰略方針不動搖，堅持構建“1+2”產業發展新格局不動搖，全力建設創新發展的新峰峰、命運與共的新峰峰、綠色美麗的新峰峰、開放共享的新峰峰、和諧幸福的新峰峰。科學精準的發展戰略，極大地提振了廣大干部職工建設現代化新國企的精氣神，極大地堅定了廣大干部職工推動企業實現高質量發展的信心和決心，極大地增強了廣大干部職工敢于斗爭、敢于攻堅、敢于克難的勇氣和志氣。

峰峰集團謀細高質量發展內涵，為高質量發展加入全新注解。把高質量發展定為“一個也不能少的高質量”，不論是本部礦井、還是外埠礦井，不論是生產單位、還是地面單位，不論是機關、還是基層，不論是在建項目、還是投產項目，在高質量發展的道路上要齊頭并進、一個不少；“全方面的高質量”，既包括安全的高質量、生產的高質量、經營的高質量、可持續發展的高質量、作風保障的高質量，也包括黨建工作的高質量、宣傳工作的高質量、職工思想政治工作的高質量等，各項工作、各個方面都要協調均衡高效發展；“久久為功的高質量”，必須咬定目標，持續發力，腳踏實地，埋頭苦干，不達目的誓不罷休，不獲全勝決不收兵；“依靠全體職工拼搏奉獻的高質量”，全心全意依靠職工艱苦奮斗，頑強拼搏，推動企業站在新的起點上實現高質量發展。

峰峰集團謀實高質量發展路徑，制定時間表、劃定路線圖，制定了《三年三步走高質量發展實施方案》，圍繞夯實基礎、黨建更加有力，落實“十再”、安全更加穩固，內穩外拓、主業更加持續，穩扎穩打、改革更加深化，預防為主、風險更加可控，注重質量、增長更加合理，發揮優勢、品牌更加突出，勇于擔當、表率更加彰顯等八個方面，確立了攻堅組組長、成員部門、牽頭部門，并細化、分解了目標任務，確保一年一個臺階、三年三步變化，推動企業不斷開創高質量發展新局面。

峰峰集團的高質量發展是管出來的。管好了發展大局。把峰峰集團的發展緊緊融入國家發展戰略、放在整個煤炭行業的發展趨勢中去把握、與冀中能源集團發展戰略相結合，增強了企業高質量發展的時代性、全局性和前瞻性。全力以赴做好能源保供，積極探索推廣煤與瓦斯集約、安全、高效、綠色共采技術，大力推動煤炭工業向數字化、網絡化、智能化發展。進一步深化“七大攻堅”，做到“八個更加”，推動企業轉變發展方式、轉變產業結構、轉變體制機制，讓冀中能源集團“三年三步走”和“四個轉變”在峰峰集團落地見效。

管住了要害之事。嚴管安全，通過嚴抓安全警示教育、嚴管安全生產標準化、嚴抓現場管控、嚴格考核獎懲，促進了長治久安；強管生產，合理分解生產指標，持續開展生產創水平活動，強化礦井地區擺布、摸底掌握“三量”情況，強力推進裝備升級、優化生產工藝，促進了高效穩產；細管經營，樹牢“精打細算、調控始終”的成本理念，嚴格執行各項經營制度，嚴控一切非生產支出，進一步完善全面預算全過程閉環管理體系，實現了降本增效。

管緊了關鍵之處。管緊作風，強力推進兩級機關紀律作風整頓和深化模范機關建設，落實“六到”要求，爭作“六個”表率，營造了風清氣正、務實高效的干事創業環境；管緊虧損企業治理，召開了爭創首季開門紅暨虧損企業專項治理動員部署會，堅決止住“出血點”；管緊資金接續，保開支、保重點、保急需，加強資金監管，降低融資成本，全力確保企業穩健運營。

峰峰集團的高質量發展是干出來的。峰峰集團上下思想更加統一，目標更加明確，始終保持著一股“風雨無阻向前行”的干勁。集團領導率先垂范，干字當頭，結合分管工作，到各單位深入督導目標任務分解落實情況，在建設新國企中展現新作為；各單位領導班子成員實干為先，深入踐行“一線工作法”，把全部心思和精力都用在抓好安全生產等中心工作上，在重塑新峰峰中作出新業績；廣大干部職工擼袖實干，始終繃緊安全弦，堅持規范作業，保證正規循環，積極降本增效，勇于技術攻關，在奮進新征程中再做新貢獻。

峰峰集團上下行動更加堅定，落實更加堅決，始終保持著一股“轉身就要抓落實”的干勁。在真抓實干中，突出一個“快”字，冀中能源集團黨政工作會議召開后，迅速行動，結合實際，科學合理分解任務目標，制定有力保障措施，確保了會議精神落實落地。突出一個“全”字，明確安全工作“十再”要求，不僅抓安全警示教育、也抓標準化建設、還抓隱患排查治理；全面落實“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的生產要求，不僅抓好正規循環、更推進了高效生產；準確全面把握“精打細算、調控始終”的成本理念，既在宏觀方面始終調控整體經營“大盤子”，也從點滴做起精打細算降成本，有力地促進了穩健運營。突出一個“穩”字，堅持“高質量的穩就是進”的理念，全力以赴穩安全、穩生產、穩經營。

峰峰集團上下信心更加堅定，擔當更加有力，始終保持著一股“干就干出個樣子來”的干勁。深入推進新“三基”建設，加快生產礦井“四化”建設，加強“四新”應用，持續加強安全生產標準化建設，全力夯實安全基礎；扎實推進瓦斯抽采精細化建設，堅持用創新的理念、科技的手段，解難題、保安全；堅定不移深化改革，激發了發展活力。

峰峰集團的高質量發展是嚴出來的。深入落實新時代黨的建設總要求，始終堅持嚴的基調，推動全面從嚴治黨在企業縱深開展。堅定不移加強黨的政治建設，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，著力在學懂、弄通、做實上下真功、下硬功，切實提高政治站位、強化責任擔當；毫不動搖堅持黨的領導，把黨的領導融入企業治理各環節，把企業黨組織內嵌到企業治理結構之中，打造了黨委領導核心和現代企業管理的公司治理雙重優勢；堅定不移管黨治黨、從嚴治黨，推動黨委主體責任、書記第一責任人責任和紀委監督責任貫通聯動、一體落實，使風清氣正的干事創業氛圍愈加濃厚。

牢固樹立從嚴治企的理念，始終保持嚴的氛圍，推動企業在依法治企的道路上穩健運營。以健全現代企業制度為抓手，完善總經理向董事會定期報告制度，規范內部決策程序，確保企業運行依法合規、科學合理；修訂公司章程，全面推行經理層任期制和契約化管理，使企業的治理體系更加健全完善、運行順暢。建立了四級風險防控機制，化解一批法律和經營風險；強化環保常態化隱患排查、信訪工作隱患排查治理，壓實包聯責任，確保了企業和諧穩定的發展環境。推進合規管理、內部控制、全面風險“三位一體”整合，開展合規風險識別、評估和預警，嚴格資產處置流程，加大出資企業監管力度，保持了企業穩健運營的良好勢頭。

一以貫之強化全面從嚴管理，始終堅持嚴的措施，讓“嚴”成為了企業高質量發展的鮮明特征。嚴管干部，嚴格落實“十一個不能提拔”等要求，發揮考核“指揮棒”作用，推動干部能上能下，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先、實干者實惠、吃苦者吃香。嚴抓作風，認真落實“緊嚴細實全”管理觀，深入踐行“一線工作法”“五同步”全程跟班寫實制等，馳而不息糾正“四風”，根治“慵懶散”, 杜絕“推拖拉”。嚴格考核，始終堅持對掉鏈子的干部打板子，對不擔擔子的干部挪位子，對捅婁子的干部摘帽子；對不放心地區、不放心頭面堅決停產整改，對重復出現的重大問題隱患嚴肅追責、頂格處理。

峰峰集團的高質量發展是闖出來的。準確研判企業存在的瓶頸難題，樹牢“闖”的意識，提升“闖”的質效。面對本部礦井資源枯竭難題，推廣“三下”采煤關鍵層加固、充填開采技術等，解放煤炭資源，延長礦井服務年限。面對本部大部分礦井生產條件系統復雜、生產環節多等現狀，加快礦井機械化、自動化、信息化、智能化建設，闖出了一條具有峰峰特色的“四化”建設新路子。面對安全生產中的難題，在推廣應用新裝備、新技術、新材料、新工藝上敢闖敢試，闖出了切合峰峰集團實際的“四新”應用、瓦斯治理等新路子，有效提高了安全系數和生產效率。

峰峰集團認真研究企業發展的短板不足，明確“闖”的方向，拓寬“闖”的空間。在深化改革上敢于探索，實施“一型六制”干部人才管理新模式，實行“1661”領導班子建設標準和“十好”礦 （廠）長標準，推進實施“666”黨委書記抓基層黨建模式；在強化管理上敢于突破，創新實施“13589”安全管控體系，深入開展“六反六查一確保”活動，深化“五效”“四自”管理，夯實了發展根基，提升了發展質效；在轉型升級上敢于創新，加快“三大園區”“八大中心”建設，組織技術服務團隊“走出去”創效，闖出了一條技術輸出、外出創效的新路子。

峰峰集團的高質量發展是拼出來的。面對改革調整后，企業的發展規模、發展體量、發展形勢發生的新變化，進一步增強等不起的責任感，從為了企業實現新發展、為了峰峰煤礦基業長青、為了數萬職工過上美好生活的大局出發，帶著責任拼、帶著感情拼。

面對艱巨的生產任務，進一步增強慢不得的危機感，迅速行動，精心組織，搶抓時間，進一步提升了生產方案的精準性和可操作性，拼出了工作主動；

面對資金異常緊張、扭虧脫困難度大等實際情況，在降低成本上拼，在資金接續上拼，在強化管理上拼，拼出了穩健運營；

面對制約高質量發展的“卡脖子”問題，強化瓦斯抽采精細化建設，推進地面水射流徑向水平破煤瓦斯治理技術，積極推廣使用單軌吊、卡軌車、履帶式運輸車、皮帶可視化運輸、水泵無人值守等裝備，拼出了創新發展；

靠拼，“緊嚴細實全”大安全觀落地生根，“13589”安全管控體系建設持續完善，安全生產標準化水平提檔升級，推動了安全生產持續向好；

靠拼，天順礦業公司完成6項專項驗收，拜城縣峰峰煤焦化公司察爾齊、東興泰煤礦加快施工，陜西彬長煤業火石咀礦穩步發展，推動了“1+2”產業發展新格局取得新進展；

靠拼，快速熟悉掌握業務流程、操作系統，派駐業務員入戶入點接觸客戶，提升了接管業務水平，推進了流程再造取得新突破。

百舸競流勇爭先，乘風破浪再啟航。峰峰集團將乘勢而上，勇毅篤行，向著實現高質量的時間任務“雙過半”目標奮起直追，為冀中能源集團轉型升級高質量發展再作新貢獻。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   王芳）